Навигация
Анализ баланса и движения трудовых ресурсов
44545
знаков
6
таблиц
2
изображения
2.3 Анализ баланса и движения трудовых ресурсов
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. На основании сводного отчета предприятия составим аналитическую таблицу для изучения движения рабочей силы на предприятии «Амурэлектросетьсервис».
Таблица 3 – Исходные данные для анализа движения рабочей силы ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Среднесписочная численность рабочих, человек | 235 | 239 | 241 |
| Количество принятого на работу персонала, человек | 22 | 55 | 25 |
| Количество уволившихся, человек | 18 | 52 | 20 |
| в том числе: по собственному желанию | 18 | 52 | 20 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 0 | 0 | 0 |
По формуле (4) рассчитаем коэффициент оборота персонала:
Коэффициент оборота по выбытию рассчитаем с помощью формулы (5):
Коэффициент оборота по приему рассчитываем по формуле (6)
Согласно формуле (7) рассчитаем коэффициент восполнения выбывших работников вновь принятыми сотрудниками:
Коэффициент текучести персонала рассчитаем по формуле (2):
По формуле (3) рассчитаем коэффициент постоянства кадров:
Полученные данные заносим в таблицу.
Таблица 4 – Показатели движения рабочей силы на предприятии «Амурэлектросетьсервис».
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Коэффициент оборота персонала | 0,818 | 0,945 | 0,800 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,077 | 0,218 | 0,083 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,094 | 0,230 | 0,104 |
| Коэффициент восполнения выбывших работников вновь принятыми сотрудниками | 1,222 | 1,058 | 1,250 |
| Коэффициент текучести персонала | 0,077 | 0,218 | 0,083 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,911 | 0,770 | 0,909 |
Итак, показатель оборота персонала характеризует интенсивность сменяемости кадров. Во всех трех случаях коэффициент меньше единицы, а это говорит о приросте персонала.
Удельный вес выбывших составил в 2007 году 7,7 %, в 2008 году – 21,8 % (это максимальный показатель), в 2009 году – 8,3 %. Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины за последние три года не было, следовательно, на предприятии решены такие социальные проблемы, как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее. Причиной выбытия сотрудников является увольнение по собственному желанию, связанное с переездом на новое место жительства, уходом на более высокооплачиваемую работу. Наибольшая текучесть кадров наблюдается среди электрогазосварщиков, электромонтеров и машинистов.
Удельный вес принятых сотрудников составил в 2007 году – 9,4 %, в 2008 году – 23 %, в 2009 году – 10,4 %. На протяжении исследуемого периода принятых сотрудников больше, чем уволенных (это демонстрирует коэффициент восполнения выбывших работников).
Коэффициент текучести персонала в 2007 и 2009 годах в пределах нормы (в рыночных условиях «нормой» специалисты называют уровень 5 % – 9 %). Однако повышение этого показателя в 2008 году до 21,8 % говорит о снижении стабильности коллектива, недооценке потребностей работников со стороны руководства и кадровых служб, появлении негативных факторов, которые заставляют людей увольняться.
Около 90 % сотрудников работают на предприятии более трех лет, что говорит о высоком уровне организации управления предприятием.
Похожие работы
... должен проводиться такой анализ, как соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой. Вот сейчас я и попытаюсь его провести. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его ...
... контракта. Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.)/3/. 2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия ООО «Ильнур» ООО «Ильнур» зарегистрировано по адресу: г. Благовещенск, ул. Больничная, 79/2 и является юридическим лицом. Учредительным ...
... доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени. 3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается ...
... постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава. 1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия Труд является важнейшим элементом любого хозяйственного процесса (снабжение, производство и продажа). Для повышения эффективности труда необходимо создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и ...
0 комментариев