Теоретические основы системы управления организации
Современные подходы и мировой опыт управления
Основные принципы стратегического планирования
Анализ системы управления организации на примере
Анализ существующей системы управления организации
Диагностика существующей системы сбалансированных показателей и взаимосвязь с мотивацией персонала компании
Разработка проекта рекомендации и предложений по совершенствованию системы управления организации
Рекомендации по модернизации существующей системы управления для достижения компанией стратегической цели
Обоснование социальной и экономической эффективности от внедрения проекта предложений и рекомендаций
Навигация
Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
120700
знаков
17
таблиц
3
изображения
Содержание
Введение
1 Теоретические основы системы управления организации
1.1 Содержание системы управления организацией
1.2 Современные подходы и мировой опыт управления
1.3 Основные принципы стратегического планирования
2 Анализ системы управления организации на примере Группы Компаний «ПСБ»
2.1 Общая характеристика Группы Компаний «ПСБ»
2.2 Анализ существующей системы управления организации
2.3 Диагностика существующей системы сбалансированных показателей и взаимосвязь с мотивацией персонала компании
3 Разработка проекта рекомендации и предложений по совершенствованию системы управления организации
3.1 Предложения по совершенствованию мотивационной программы и системы сбалансированных показателей предприятия
3.2 Рекомендации по модернизации существующей системы управления для достижения компанией стратегической цели
3.3 Обоснование социальной и экономической эффективности от внедрения проекта предложений и рекомендаций
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Введение
В современной рыночной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании только при постоянном реагировании на потребительские предпочтения и изменение конъюнктуры рынка.
Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня все это является, как правило, следствием использования таких инструментов, как, система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.п.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, главным из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала мировым стандартам, в том числе и современным требованиям по структуре предприятия.
Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организацию и управляют ею путем постановки целей и разработки способов их достижений.
Для этого руководство обязано найти эффективной способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно формальных взаимоотношений людей их выполняющих.
Таким образом, система управления это сложный механизм, который является неотъемлемой частью любой организации. В ее состав входят анализ бизнес - процессов и их планирование; планирование использования людских ресурсов; набор, отбор и ориентация работников; практическое обучение и повышение квалификации, продвижение; мотивация; безопасность и здоровье; дисциплина, контроль, оценка действий персонала.
В связи с этим актуальность выбранной темы дипломного проекта является весьма значительной для любого предприятия на каждом этапе его развития.
Объектом исследования была выбрана Группа Компаний «ПСБ», предметом исследования в данном случае выступает система управления данной организации.
Целью настоящей работы является проведение анализа системы управления на примере Группы Компаний «ПСБ» и внесение рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- изучается теоретический материал по характеристике и совершенствованию современных организационных систем;
- проводится анализ существующего положения Группы Компаний «ПСБ»;
- разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы и структуры управления Группы Компаний «ПСБ».
Проведенные исследования позволят повысить организационный уровень работы Группы Компаний «ПСБ».
В первой главе дипломного проекта рассматриваются теоретические основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран.
Во второй части дается краткая характеристика компании, сферы основной деятельности. Проводится анализ существующей системы управления, подходы и система стимулирования сотрудников.
В третьей части предлагается проект рекомендации и предложений по совершенствованию системы управления с обоснованием экономической и социальной эффективности.
В данной работе были применены действующие законодательные акты Российской Федерации, статистические данные, а также труды Каплана Р.С., Нортона Д.П., Томсона А.А., Стрикленда А.Дж., Кибанова А.Я., Дискина И.Е., Мескона М.Х. и других авторов.
Похожие работы
... , за которым часто следует повышение в должности, приглашение сотрудника в качестве эксперта, лектора, что говорит о высокой оценке его профессиональных качеств. 3. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании 3.1 Разработка проекта рекомендации и предложений по улучшению процесса повышения квалификации персонала Новинки на рынке услуг по обучению и ...
... , исключительными видами деятельности которой является деятельность по негосударственному пенсионному обеспечению и обязательному пенсионному страхованию. Они занимают достойное место в российской системе коллективного инвестирования. 2. Анализ деятельности негосударственных пенсионных фондов Сегодня в нашей стране действует почти 250 негосударственных пенсионных фондов, из которых более ста ...
... , регулирующих органов, международных финансовых организаций и рейтинговых агентств, а также и быстрыми темпами развития ВТБ в качестве крупной международной Банковской группы. Использование механизмов антикризисного управления в Банковской группе ВТБ позволяет усиливать взаимодействие банков – участников Группы ВТБ и осуществлять контроль за ними со стороны Головного банка. Также корпоративное ...
... Федерации и г.Москвы в области охраны окружающей среды. Влияние проектируемого объекта на окружающую природную среду допустимо. Реализация проекта возможна. III. Управление и эксплуатация торгового центра 3.1 Ход реализации проекта Заказчик (Инвестор) выполнил следующие инвестиционные исследования: · Формирование инвестиционного замысла; · Его предварительное согласование; · ...
0 комментариев