Анализ текущей деятельности

1.2 Анализ текущей деятельности

ООО «Сигма» учреждено Зыбаловым К.Ф. и зарегистрировано 24 июня 1999 г. Юридический и фактический адрес: М.О., г. Ступино, ул. Красноармейская, д. 15.

Уставный капитал ООО «Сигма» полностью состоит из средств Зыбалова К.Ф., который является единственным собственником общества. В собственности, а также в долгосрочном пользовании по договору аренды имеются здания и сооружения.

ООО " Сигма " осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ: «Гражданским кодексом РФ», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом. Целями деятельности предприятия являются:

- извлечение прибыли в интересах ООО,

- создание безопасных условий труда для работников,

- разработка, организация производства и выпуск продукции, позволяющей качественно использовать труд работников,

- предоставление потребителям широкого спектра работ, услуг и товаров, производимых обществом.

Численность персонала, работающего на ООО «Сигма» в 2010 году – 645 человека.

Общий средний объем выпускаемой продукции в месяц по видам составляет:

Чтобы охарактеризовать эффективность деятельности ООО «Сигма» рассмотрим показатели эффективности в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности организации за 2010 г. (тыс. руб.)

Численность рабочих занятых на производстве по видам продукции соответственно составляет:

- постельное белье: 75 чел.

- женские платья: 150 чел.

- спец. одежда: 75 чел.

- детская одежда: 120 чел.

Число занятых в остальных службах:

- отдел сбыта: 100 чел.

- отдел логистики: 50 чел.

- ремонтный отдел: 30 чел.

- аппарат управления 20

- отдел закупок: 25 чел.

1.3 Стратегические планы

На ООО "Сигма" сложилась централизованная система управления, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Уровень централизации на предприятии довольно высок, так как все важнейшие решения принимаются высшим звеном и осуществляется строгий контроль за их выполнением.

Между всеми подразделениями предприятия и руководством всех уровней налажены линейно-функциональные связи. Каждый руководитель принимает самостоятельно только решения связанные с текущей производственно-экономической деятельностью подразделения (текущий ремонт оборудования, замена работников в случае отпусков или больничных, осуществление оперативного и текущего контроля и т.д.).

Все решения, непосредственно касающиеся всего предприятия, носящие глобальный характер (например: смена оборудования, переход на новые виды тканей, новые изделия, изменения в заработной плате работников и т.д.) принимаются единолично руководителем предприятия, после консультаций заместителем директора, маркетологом или главным бухгалтером. Нельзя сказать, что процесс подготовки и принятия решений проходит на непрофессиональном уровне. За счет большого опыта работы на данном предприятии и в данной отрасли, руководство можно было бы признать вполне компетентным. Но в условиях динамично изменяющейся внешней среды, условиях становления многоукладной экономики, решения должны иметь не только экономическую обоснованность, но и определенную долю творчества и новаторства.

Несмотря на это, положительная динамика доходности на протяжении 2010г. свидетельствует о эффективности такого подхода к управлению.

В связи с увеличением прибыли руководству не следует останавливаться на достигнутом,

В стратегический план 2011 г. необходимо включить следующее:

- наращивание объема производства;

- постоянный контроль за ростом издержек;

- модернизация оборудования;