Размещение хозяйства и его производственных подразделений
Обеспеченность предприятия рабочей силой и ее использование
Оснащённость предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования
Размеры отрасли и ее значение в экономике хозяйства
Современное состояние проектируемой отрасли
Структура посевов культур, урожайность и валовые сборы продукции
Анализ агротехники возделывания культур
Организация труда и его оплата в отрасли
Расчет себестоимости и затрат труда
Расчет стоимости валовой продукции
Навигация
Расчет себестоимости и затрат труда
Организация производства зеленой массы однолетних трав и пути ее совершенствования в Ярославской области
45276
знаков
35
таблиц
7
изображений
3.2 Расчет себестоимости и затрат труда
Себестоимость является одним из важнейших обобщающих показателей деятельности с/х предприятия; чем данный показатель ниже при условиях выполнения плана по количеству и качеству продукции, тем выше по количеству и качеству продукции, тем выше эффективность производства. В себестоимости определяются уровень ведения хозяйства, степень использования трудовых ресурсов, земельных угодий, техники и многих других факторов.
Таблица 3.2.1. - Расчет на 1 га себестоимости 1 ц продукции растениеводства, руб.
| Показатели | Однолетние травы |
| Выход продукции с 1 га, ц Всего затрат на 1 га, руб. В т. ч:затраты труда, чел-ч оплата труда, руб. Себестоимость 1 ц продукции, руб. Фактическая себестоимость 1 ц продукции в отчетном году | 127,0 14352,58 2,90 638,01 113,01 60,9 |
Из таблицы 3.2.1. видно, что рассчитанная себестоимость 1 ц зеленой массы однолетних трав выше себестоимости имеющейся в хозяйстве.
3.3 Расчет потребности в рабочей силе и сельскохозяйственной технике
В данном разделе рассчитываем потребность хозяйства в рабочей силе по одному из периодов работ (весенне-полевой), с учетом их продолжительности и интенсивности использования техники.
Такие расчеты предусматривают:
а) наличие перспективных технологических карт по возделыванию и уборке культур;
б) составление сводного плана механизированных работ;
в) построение плана-графика использования машин.
При составлении технологической карты нужно обратить внимание на выбор наиболее эффективных агрегатов для выполнения каждого процесса и установление оптимальных агротехнических сроков. Следует учесть, что сокращение сроков выполнения работ увеличивает потребность в технике и рабочей силе.
Таблица 3.3.1. - Сводный план механизированных работ
Сводный план механизированных работ разрабатывается на основе текущих технологических карт хозяйства с некоторой их корректировкой по перспективным типовым технологическим картам.
Ежегодная потребность в машинотракторных агрегатах (Т) для выполнения каждого вида работ определяется по формуле:
Т = О/Н см х П см х П х Кт
где, О – объем работы на весь агротехнический срок;
Н см – сменная норма выработки агрегата;
К см – коэффициент сменности использования машин;
П – число рабочих дней в агротехническом сроке(за вычетом праздничных, выходных и возможных дней непогоды);
К т – коэффициент технической готовности агрегата (0,9 – 0,96 по нормативам).
Коэффициент сменности использования машин определяется по данным прошлых лет с учетом возможных мер по улучшению обеспеченности хозяйства кадрами механизаторов.
Например, погрузка минеральных удобрений:
Т = 63/120х1х2х 0,96 = 1 потребность в машинотракторных агрегатах.
Требуемое количество навесных и прицепных машин и орудий определяется путем умножения числа агрегатов на количество машин в агрегате, а потребность в рабочей силе – произведением числа агрегатов на количество рабочих, обслуживающих один агрегат. Количество навесных орудий равно 1, и 1 тракторист.
Таблица 3.3.2 - Потребность хозяйства в технике и рабочей силе (весенне-полевой период)
По данным таблицы 3.3.2 видна ежедневная потребность в тракторах, сельскохозяйственных машинах и орудиях, машинистах-трактористах, вспомогательных работниках. Такая сводная таблица значительно упрощает организацию производства продукции на предприятии.
3.4 Предлагаемые формы организации и оплаты труда
На проектный год для большинства рабочих в хозяйстве будет применяться сдельно-премиальная система оплаты труда за объем выполненных работ; основная оплата труда при этой системе будет начисляется за объём выполненных работ исходя из норм выработки и тарифных ставок. Будут применяться следующие поощрения: дополнительная оплата за выполнение работ с хорошим качеством в установленный срок и досрочно, повышенная оплата при уборке урожая, прогрессивно возрастающие расценки за выполнение сменных заданий, надбавки за классность и стаж работы.
Повременно-премиальная система оплаты труда за отработанное время будет применяться на работах, которые трудно или нецелесообразно нормировать: труд кладовщиков, сторожей, электриков.
Труд бригадиров, их помощников, звеньевых и старших работников будет оплачиваться на уровне тарифных ставок трактористов-машинистов 3-6 разрядов. Показатели для отнесения оплаты труда бригадиров к тарифным разрядам устанавливаются с учетом вида, годового объема и трудоемкости производимой продукции, действующих реализационных цен.
Оплата труда руководителей и специалистов состоит из двух частей: основной и дополнительной. Основную оплату начисляют ежемесячно в качестве должностных окладов, а дополнительную – по периодам в виде доплат, надбавок и премий. Должностные оклады устанавливают в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника. Их конкретные значения и соотношения между категориями различных групп определяет само хозяйство на общем собрании трудового коллектива.
Таблица 3.4.1 - Расчет затрат труда и его оплаты в растениеводстве на проектный год
| Культура | Площадь, га | Затраты труда | Заработная плата (оплата труда) | ||
| на 1га чел.-ч. | всего.чел.-ч. | 1га, руб. | всего, руб. | ||
| Однолетние травы | 130 | 2,9 | 377,0 | 5,02 | 652,6 |
По данным таблицы 3.5.1 видно, что при производстве зеленой массы однолетних трав затраты труда составляют всего 377,0 тыс. чел.-ч. Заработная плата при этом составляет всего 652,60 руб. Данные для таблицы берутся из технологической карты.
Таблица 3.4.2 - Проектный баланс трудовых ресурсов в растениеводстве
| Категории работников | Потребность в рабочей силе | Возможная (ожидаемая) численность на конец планируемого года | Избыток (+) Недостаток (-) |
| Рабочие растениеводства всего в т.ч. постоянные из них трактористы-машинисты временные сезонные | 42 32 25 10 | 46 33 26 13 | -4 -1 -1 -3 |
По данным таблицы 3.5.2 видно, что в цехе растениеводства требуется 4 работника. Из них один тракторист и 3 временных сезонных разнорабочих. Покрытие недостатка в рабочей силе возможно за счет рабочих направляемых центром занятости (биржей).
Похожие работы
... , которые играют важную роль при круглогодовом пастбищном содержании. У маток старше 7-летнего возраста многоплодие резко снижается. 2. Практическая расчетная часть Эффективность разведения овец и коз определяется многими факторами, но наибольшую значимость, наряду с кормлением и содержанием, имеет организация воспроизводства животных. Воспроизводство стада состоит из трех взаимосвязанных ...
... в Иркутской обл. - в 1,35 раза и т.д. Однако в ряде регионов-производителей, где детская молочная продукция в прежние годы выпускалась, производство пока не возобновилось (в том числе и в Вологодской области). (7) .Так уже традиционно сложилось, что главной проблемой российской молочной промышленности считается состояние ее сырьевой базы, именно с нее начинается разбор проблем в публикациях и ...
... информации за счет исключения из нее условно-постоянной информации; замена большинства обычных бумажных первичных документов машинными носителями информации. 4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И СЕБЕСТОИМОСТИ СВИНИНЫ. 4.1 Анализ производства свинины. ЗАО «Шувалово» относится к комплексам с законченным циклом производства на 24 тыс. голов свиней в год. Схема организации свиноводства с законченным циклом ...
... в колхозе «им.50-я СССР» следует рассмотреть факторы, понижающие себестоимость картофеля и повышающие его урожайность и применить их в практике ведения хозяйства. 3. Пути и направления повышения эффективности производства картофеля в предприятии Рассматривая мнения различных научных деятелей, можно сделать вывод, что существует много различных путей и направлений повышения эффективности ...
0 комментариев