3.3 План доходов и затрат
В основе хозяйственной деятельности любого предприятия лежит следующий базовый принцип: использование ресурсов должно предусматривать создание в течении определенного периода времени экономической стоимости, достаточной для того, чтобы возместить эти ресурсы и заработать сверх этого прибыль.
План доходов и расходов как раз и предназначен для планирования прибыли, как разности между доходами и расходами. В этом его роль и значение в финансовом управлении на предприятии.
Для осуществления такого прогноза необходимо задаться следующими исходными данными:
Прогноз продаж на планируемый год. Эта задача решается маркетингом предприятия. Причем в рамках рассматриваемого метода решение производится в очень укрупненном виде – в виде процента роста общего объема продаж, не разбитого на отдельные товарные группы.
Предположения относительно коэффициентов операционных затрат. В частности, можно предположить, что эти проценты остаются такими же, как и в текущем году, издержки растут пропорционально продажам. В более сложных случаях необходимо производить прогноз издержек отдельно.
Ставки процентов по заемному капиталу и краткосрочным банковским кредитам. Эти проценты выбираются исходя из опыта общения финансового менеджера с банковскими фирмами.
Коэффициент дивидендных выплат, который устанавливается в процессе общего корпоративного управления.
Основная цель прогноза отчет о прибыли состоит в том, чтобы оценить объем будущей прибыли предприятия, и какая часть прибыли будет реинвестирована.
Таким образом, план доходов и расходов позволяет планировать прибыль и, следовательно, рентабельность предприятия, а также рассчитать плановое значение маржинального дохода предприятия. Это означает, что по плану доходов и расходов можно выполнить весьма содержательный анализ финансового плана предприятия.
Вместе с тем методика анализа плана доходов и расходов с привлечением понятий «операционный рычаг», «порог безубыточности», «запас финансовой прочности» и т.п. существенно зависит от вида деятельности предприятия, от масштаба бизнеса, от режима работы компании и т.п.
Состав финансовых коэффициентов, используемых при анализе, зависит от того, кто является пользователем его ресурсов. Можно выделить три группы таких пользователей: руководители предприятия, акционеры компании, кредиторы.
Руководителей предприятия интересуют главным образом эффективность использования ресурсов и прибыльность, акционеров – прибыльность и дивиденды, кредиторов – платежеспособность предприятия и ликвидность активов, под обеспечение которых был предоставлен кредит.
Заметим, что часть плановых значений финансовых коэффициентов рассчитывается на основании плана доходов и расходов, а часть – на основании сводного баланса активов и пассивов предприятия .
План доходов и затрат
тыс.руб. |
| |||||
| ||||||
Наименование показателя | Код строки | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
| |||||
выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг ( за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 10 | 2 939 597 | 3 968 457 | 5 278 047 | 7 019 803 | 9 336 338 |
в том числе от продажи : |
| |||||
Готовой продукции | 11 | |||||
12 | ||||||
13 | ||||||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, | 20 | 2 292 886 | 3 132 350 | 4 160 048 | 5 532 863 | 7 358 708 |
в том числе от проданных: |
| |||||
Готовой продукции | 21 | |||||
22 | ||||||
Валовая прибыль | 29 | 646 711 | 836 106 | 1 118 000 | 1 486 940 | 1 977 630 |
Коммерческие и управленческие расходы | 30 | 510 740 | 546 833 | 723 219 | 997 256 | 1 326 350 |
Наименование показателя | Код строки | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
Прибыль(убыток) от продаж (строки 010-020-130-040) | 50 | 135 971 | 289 273 | 394 781 | 489 684 | 651 280 |
Наименование показателя | Код строки | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
II. Операционные доходы и расходы |
| |||||
Проценты к получению | 60 | |||||
Проценты к уплате | 70 | 23 874 | 33 263 | 44 240 | 58 839 | 78 256 |
Доходы от участия в других организациях | 80 | |||||
Прочие операционные доходы | 90 | |||||
Прочие операционные расходы | 100 | |||||
III. Внереализационные доходы и расходы |
| |||||
Внереализационные доходы | 120 | |||||
Внереализационные расходы | 130 | 21 721 | 124 702 | 165 854 | 220 585 | 293 379 |
Прибыль (убыток) до налогооблажения | 140 | 90 376 | 131 308 | 184 687 | 210 259 | 279 645 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | 150 | 21 690 | 31 514 | 44 325 | 50 462 | 67 115 |
Прибыль (убыток) от обычной деятельности | 160 | 68 686 | 99 794 | 140 362 | 159 797 | 212 530 |
IV. Чрезвычайные доходы и расходы |
| |||||
Чрезвычайные доходы | 170 | |||||
Чрезвычайные расходы | 180 | |||||
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль(убыток) отчетного периода) | 190 | 68 686 | 99 794 | 140 362 | 159 797 | 212 530 |
СПРАВОЧНО |
| |||||
Девиденты, приходящиеся на одну акцию* |
| |||||
по привилегированным | 201 | |||||
по обычным | 202 | |||||
Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидентов, приходящиеся на одну акцию* |
| |||||
по привилегированным | 203 | |||||
по обычным | 204 |
... и пресс-группу. Глава 2. Особенности формирования корпоративного имиджа в условиях российских реформ 2.1 Современные проблемы формирования корпоративного имиджа международной компании медицинского профиля В настоящее время связи с общественностью становятся все более значимой сферой деятельности российских компаний, государственных структур, общественных организаций. Возникнув как одно ...
0 комментариев