Разработка и согласование с заказчиком концепции избирательной кампании» ее региональной и федеральной поддержки

1. Разработка и согласование с заказчиком концепции избирательной кампании» ее региональной и федеральной поддержки.

2. Разработка и согласование с заказчиком рабочего плана и сметы расходов на проведение кампании.

и то и другое должно осуществляться с учетом результатов базового социологического исследования.

С (Communication) — коммуникация. Мы создаем имидж нашего кандидата, и эта процедура вновь начинается со строительства корпоративного мира-дома, к которому мы стараемся привлечь максимальное и позитивное внимание.

Е (Evaluation) — итоги. С окончанием избирательной кампании важно составить итоговый отчет — не для заказчика, а для себя, чтобы, с одной стороны, структурировать и закрепить накопленный опыт, а с другой — лучше понять текущие тенденции.

полезно протестировать закрепленные в отчете выводы на экспертах, представляющих различные сегменты политического пространства.

Управление восприятием

предполагаемые действия применительно к избирательной кампании:

1. Кандидат увеличивает ожидания избирателей (говорит, что сегодня они живут плохо, но в дальнейшем их ждут «молочные реки и кисельные берега»).

Избиратели оценивают обстановку и... не могут поверить в чудо. В отсутствие хотя бы минимальных подтверждающих намерения кандидата действий (опережающее увеличение возможностей) они теряют доверие к кандидату.

2. Кандидат замораживает ожидания избирателей (говорит, что исходя из существующих условий их жизнь следует признать сносной, а его задача заключается в том, чтобы эти условия сохранить, а если удастся — немного улучшить). С одной стороны, избиратели все-таки ждут чуда и поэтому немного разочарованы; с другой — они видят, что их не обманывают и, более того, им будут помогать. При возникновении даже незначительных улучшений (любое увеличение возможностей) наблюдается рост доверия к кандидату,

3. Кандидат уменьшает ожидания избирателей (говорит, что ситуация складывается так, что их жизнь неизбежно ухудшится; свою задачу он видит в том, чтобы свести ухудшения к минимуму).

Избиратели сильно обеспокоены. Если ситуация не ухудшается, они могут воспринять это как следствие активных действий кандидата.

Задача PR-консультанта заключается главным образом в том, что люди обязательно должны поверить, что происходят изменения.

основное в PR-конструировании избирательной кампании — правильно определить требования и желания целевых групп относительно той ситуации и того лидера, которые нужны, а далее — плавно подвести избирателей к выводу, что кандидат отвечает требованиям и способен изменить ситуацию

Основных технологий в политическом PR несколько:

- белый PR

- черный PR – используется для отпиаривания своего оппонента. Основные приемы – это слухи, сплетни, ложь. Они либо простые, либо лживые. Еще одна технология – это слив компромата, умышленная путаница, бытовое хамство

- цветной PR:

а) серый PR – среднее между белым и черным, это тонкое поливание человека, с подтекстом, но потребителю до этого надо еще додуматься

б) желтый PR – возник по аналогии с желтой прессой. Человек пиарится с помощью шоковых материалов, эпатажа

в) красный PR – существует у нас и там, где сильны компартии. Компартии простив демократов

57. создание привлекательного образа политического лидера методами PR

Виртуальный образ политика, формируемый в PR включает 4 элемента:

1.  человек с минимальным набором негативных черт, обрабатываемый PR специалистами, имиджмейкерами с целью создания идеального образа

2.  окончательная выбранная модель образа, который начинает накладываться на подготовленный материал

3.  искажения, которые вносятся в образ СМИ

4.  восприятие конкретного политического лидера с т.зрения своих представлений

Имиджевые характеристики в политике условно делятся на :

- психофизиологические

- личностно-коммуникативные

- социальные (доброта, отзывчивость)

- мифосимволические, связанные со стереотипами аудитории

- профессионально-политические

В практическом моделировании образа политика важными являются контекстные характеристики. Из всех перечисленных характеристик, самая сильная – мифологическая

Процесс лепки имиджа основан на примере конкретных типажей:

- рубаха-парень – очень близок к народу, хорошая харизма и способен на оригинальные поступки

- отец или старший брат – основан на ассоциациях

- хитрый лис – Чубайс

- интеллектуал или отличник (Хакамада)

- дебошир (Жирик)

В политическом PR образ не всегда строится на положительных качественных характеристиках, иногда образ строится методом от противного.

Одна из выгодных стратегий политика – PR перфоманс – демонстрация поступков на публике

58. Граффити как средство PR и рекламы

преимущества:

-минимальные финансовые затраты

- огромный охват аудитории

- отсутствие регистрации применения данной технологии

- авторство заборных слоганов очень трудно доказать

- граффити – неофициальная форма агитации, а значит, разрешена за 1 день до выборов

недостаток: невозможно предугадать реакцию

59. Технология создания и распространения слухов в PR

С точки зрения информации, содержащейся в слухе:

- абсолютно недостоверные

- просто недостоверные

- достоверные

- близкие к действительности

По эмоциональным характеристикам:

- слух-желание (во время войны)

- слух-пугало – сюжеты варьируются от пессимистических до явно панических

- агрессивные – несут агрессию и побуждают к агрессивным действиям

В процессе функционирования слухов, они изменяются в 3 направлениях:

- сглаживаются

- заостряются – масштабируются самые значимые объекты

- адаптируются – люди его воспринимают сквозь призму личных впечатлений и начинают к нему готовиться

Стратегия борьбы со слухами:

1. создается и запускается свой анти-слух

2. сохранять молчание – кроме финансовых организаций и интересов

60. PR в условиях кризиса. Типы кризисов

Кризис – сложная ситуация. Представляющая собой угрозу интересам и репутации компании

Кризисы делятся на:

- связанные с физическими разрушениями ( Катрина в США, кризис во Франции)

- не связанные с ними ( кризис 1998, птичий грипп)

Бывают:

- запланированные – дефолт 1998

- стихийные

С точки зрения времени:

- внезапные – происходят очень быстро, времени на разработку решений нет, есть стандартное решение

- возникающие – дают некоторое время для их исследования, есть время разработать стратегии для выхода (Франция)

- постоянные – длятся годами, есть те, которые нерешимы (чернобыль, Чечня), единственная стратегия – сглаживание острых углов.

В случае непреднамеренных кризисов. Стратегия по выходу из них – планирование и прогнозирование, основанное на предвидении (актуально для фирм, компаний, организаций)

Другой стратегией планирования возможного кризиса является выявление слабых мест компании, человека как руководителя организации

В случае наступления настоящего кризиса помимо основных участников, вовлеченными оказываются пограничные группы или группы ореола

Только 14% кризисов являются внезапными.

Все причины кризисов делят на 4 группы:

1.  товары и услуги – конкретно для населения является проблемы безопасности и влияния на окружающую среду (тайленол)

2.  собственно процессы деятельности организации: производство, технология, изготовление

3.  месторасположение производства

4.  человеческий фактор – политика в отношении подчиненных, здоровье

В се специалисты в области антикризисного управления считают тактику замалчивания информации о кризисе ошибочной.

Ученые предлагают следующую схему прохождения кризисов:

1 этап – существует проблема, которая грозит перерасти в кризис

2 – обнародование какой-либо информации о проблеме, которая приводит к кризису

3 – формирование общественных групп, по-разному реагирующих на кризис

4 – реакция на кризис – обсуждения, какие-либо действия

5 – по прошествии какого-либо времени население возвращается а прежнему состоянию.

Независимо от степени масштабности кризиса, открытая позиция руководства даже в невыгодном свете всегда приносит эмоциональные дивиденды, фактически, это означает признание своей вины

Поведение во время кризиса – сохранение полного спокойствия