9. Оценка состояния предприятия «Южспецгидрокомплект»
Таблица 9.1. – Диагностирование состояния предприятия
Диагнозы
Аспекты | Растущее | Устойчивое | Критическое | Кризисное |
Конкурентная позиция | + | |||
Организационно-производственный | + | |||
Ресурсный | + | |||
Финансовый | + |
Проведя диагностику «Южспецгидрокомплект» с помощью следующих аспектов: организационно-производственный, ресурсный, финансовый и конкурентная позиция, можно сделать вывод, что анализируемое предприятие имеет критическое состояние.
Критическое состояние наступило при существовании недостатка источников, формирующих капитал.
При этом состоянии наблюдаются тенденции к текучести кадров, к снижению производительности труда и объемов производства. Загрузка предприятия осуществляется не полностью, происходит сворачивание дополнительных производств, происходит нарушение принципов организации производственного процесса.
Финансовые показатели имеют тенденцию к падению, наблюдаются тенденции к снижению рентабельности продаж, а также капитала. Следовательно, ухудшается его репутация.
Заключение
В данной работе была произведена диагностика деятельности предприятия «Южспецгидрокомплект». Данная диагностика включила в себя анализ следующих экономических аспектов, наиболее эффективно характеризующих состояние предприятия: организационно-производственный, ресурсный, финансовый и конкурентная позиция. Таким образом, все рассматриваемые аспекты взаимосвязаны и экономическую эффективность их применения можно, рассчитать в комплексе.
Диагностика показала, что предприятие не имеет четко выраженного состояния. Показатели, применяемые для расчетов каждого аспекта варьировались от кризисного состояния до устойчивого. Следовательно, «золотая середина» – это критическое состояние.
Для его преодоления необходимо воспользоваться составленным SWOT-анализом, т.е. максимально преобразовать недостатки предприятия в его преимущества. Кроме того, необходимо реализовать поставленные цели.
Применяя данные рычаги, «Южспецгидрокомплект» увеличит в 2 раза объемы производства, что позволит насытить существующий рынок сбыта продукцией предприятия, а также завоевать новые рынки сбыта. При этом увеличиться прибыль как за счет увеличения объемов производства, так и за счет снижения производственных издержек.
Список используемой литературы
1. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1999
3. Опорный конспект лекций по курсу «Экономическая диагностика» для студентов всех форм обучения / Сост. Ветрова Н.М., Кузьмина Н.В. – Симферополь, НАПКС, 2006
4. Кононенко О. Анализ финансовой отчетности. – Харьков, Фактор, 2002
0 комментариев