Навигация
Классификация по прерывистости связи
51211
знаков
2
таблицы
1
изображение
3.5 Классификация по прерывистости связи
По прерывистости производственные связи делятся на непрерывные и дискретные связи. Непрерывные связи составляют основу структуры организации металлургического предприятия, обеспечивают стабильность такой структуры. Это не предполагает обязательного наличия каких-либо непрерывных процессов, протекающих между соответствующими компонентами сструктуры. Важно, чтобы существовала постоянная взаимообусловленность и взаимосогласованность функционирования этих компонентов предприятия. Непрерывными являются, например, отношения иерархической соподчиненности или отношения между цехами-смежниками. Дискретные связи предполагают наличие определенных временных разрывов в их реализации. Они подразделяются на периодические и ситуационные. Периодические связи характеризуются цикличностью в их реализации (например, отношения между бухгалтерией и складом готовой продукции по поводу инвентаризации имеющегося имущества). Ситуационные связи устанавливаются по мере возникновения соответствующей ситуации. Например, отношения между конструкторским бюро и производственным прокатным цехом по поводу запуска в производство новой продукции.
3.6 Классификация по вариабельности связи
Классификация по вариабельности связи подразумевает инвариантные и вариабельные связи. Инвариантными являются связи, которые могут оставаться практически неизменными при различном изменении ситуации и условий функционирования организации. Инвариантность может быть обусловлена:
- сущностными характеристиками структуры, ее целевой ориентацией и функциональным назначением (например, стандартность технологии в металлургическом производстве предопределяет инвариантность связей между технологическими переходами);
- спецификой реализации связей в данной конкретной организации (так, управленческий догматизм обусловливает жесткую однозначность связей между руководителем и подчиненным). Вариабельными являются связи, которые при определенном изменении ситуации также изменяют свои характеристики. Вариабельность связей может проявляться в изменении их содержательной насыщенности, а также в переходе их из одних классификационных групп в другие. Прямая связь может переходить в обратную, а обратная — в прямую; основная — в дополняющую, а дополняющая — в основную и т.д. Такие вариабельные связи могут существовать, например, между службой маркетинга и основным производством металлургического предприятия. Связь может становиться то непрерывной (когда необходимо постоянное наблюдение или действие), то периодической (когда устанавливается четкая цикличность в функционировании и изменении состояния среды), то ситуативной (когда возникает необходимость "экономии связи" и на первое место выходит задача адаптации организации к изменяющейся ситуации).
3.7 Виды соединений по конструкции соединения
Классификация видов соединений производственных структур по конструкции соединения следующая:
- Последовательное соединение, при котором узел связи имеет один вход и один выход, например, последовательная информационная связь одних структурных единиц организации с другими (рис. 1.1, а).
- Встречное соединение, при котором у данного узла связи в рамках данной структуры отсутствует выход, но имеется два канала входа — простое встречное (рис. 1.1, б) или более двух каналов — многоканальное встречное соединение (рис. 1.1, в). Например, это может быть связь нескольких подразделений, поставляющих информацию, с конкретным исполнителем, использующим информацию в производственном процессе.
- Расходящееся соединение, при котором данный узел связи в рамках данной структуры не имеет каналов входа, но имеет два канала выхода — простое расходящееся (рис. 1.1, г) или более двух каналов — многоканальное расходящееся соединение (рис. 1.1, д). Примером может быть прямая связь руководителя металлургического завода со своими подчиненными.
- Простое многоканальное соединение, при котором каждый узел связи имеет несколько каналов входа и такое же число каналов выхода (рис. 1.1, е). Имеется два основных варианта соединений данного типа:
1. узел связи является ее простым ретранслятором. Определенный канал входа продолжается в соответствующем канале выхода. По сути, в одном узле связи интегрировано несколько производственных соединений. Примером может служить ситуация, тогда на сталеплавильном производстве несколько производственных потоков проходят через единый пост межоперационного контроля;
2. каналы входа не находят прямого продолжения в каналах выхода. На выходе устанавливаются новые связи и отношения с другими компонентами системы. Например, управление цехом получает производственные задания от нескольких функциональных служб предприятия, на основе которых устанавливает задания аналогичному числу производственных участков.
Сужающее соединение, при котором число выходов данного узла связи меньше чем число входов (рис. 1.1, ж). Частным вариантом является конвергентное соединение, имеющее только один канал выхода (рис. 1.1, з). В рамках информационной структуры таким узлом связи может быть участок промежуточной переработки информации, поступающей от разных подразделений завода для последующей ее передачи руководству.
Расширяющее соединение, при котором число входов данного узла связи меньше, чем число выходов (рис. 1.1, и). Частным вариантом является дивергентное соединение, имеющее только один канал входа (рис, 1.1, к). Например, одноканальная связь руководителя сталеплавильного цеха с руководством организации и многоканальная — с начальниками участков.
На основе рассмотренных соединений может быть построено большое количество разнообразных структур.
Способ связи компонентов структуры определяет ее строение и организационную форму.
Рис. 1.1 Типы соединений
а - последовательное; б - простое встречное; в - многоканальное встречное; г - простое расходящееся; д - многоканальное расходящееся; е - простое многоканальное; ж - сужающее; з - конвергентное; и - расширяющее; к - дивергентное
Заключение
Поскольку на современном металлургическом предприятии существует множество различных по своему виду деятельности производственных структурных подразделений, связанных между собой довольно разнообразными связями и соединениями, то в этих условиях просто необходимо предъявлять высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры. То есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками. Основные пути совершенствования производственных связей и структуры подразумевают:
- определение состава цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
- определение оптимальных транспортных связей внутри предприятия;
- определение кратчайших маршрутов межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов, таких как доменный, сталеплавильный и прокатные цехи по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.
Совершенствование производственных связей и производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
Список литературы
1. Бальшин М.Ю., Кипарисов С.С. М. Металлургия 1978 .184с.
2. Брусницын Ю.В. Методические указания по выполнению курсовых и дипломных проектов на тему "Экономическое обоснование инженерных разработок". Таганрог: ТРТИ, 1993.
3. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. Справочное пособие директору производственного объединения. М.: Экономика, 1985.
4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.
5. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985.
6. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.
7. Радукина.В.Д. Основы управления. М.: Высшая школа, 1986.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.
9. Харлампович Г.Д., Кауфман А.А. М.: Металлургия, 1995 г., 384 с.
10. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
Похожие работы
... максимально достижимый выпуск продукции предприятием при любом из множества возможных вариантов сочетания факторов производства. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Написав курсовую работу на тему “Производственная программа промышленного предприятия”, сделаем краткие выводы. 1) производство представляет собой процесс изготовления необходимых потребителям товаров и услуг, путем переработки сырья, материалов, ...
... денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят. 3.3 Возможности совершенствования инновационной политики предприятия. Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей ...
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... , злоупотребляющей своей властью. Объективно эффективность сетизации определяется ее вектором: частные компании сеть; государственные компании сеть. 3. Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Понятие структуры можно ...
0 комментариев