Показники ефективності
Перспективи розвитку важкого машинобудування
Формування показників діяльності підприємства
Склад, чисельність та заробіток персоналу цеху
Розрахуємо собівартість 1 т і всієї продукції у табл. 2.3
Розрахунок ефективності виробництва продукції та використання основних фондів
Виробнича потужність підприємства
Розрахуємо собівартість 1 т і всієї продукції у табл. 3.3
Розрахунок ефективності виробництва продукції та використання основних фондів
Навигация
Виробнича потужність підприємства
Планування економічних показників машинобудівного підприємства
50491
знак
38
таблиц
0
изображений
3.1 Виробнича потужність підприємства
а) потужності на початок року, Мп.р.:
|
| (3.1.) |
,де n-кількість виробничих агрегатів, од.
По-паспортна годинна продуктивність головного технологічного агрегату, т
Nзм-змін за добу,
Дт-днів на тиждень,
Тзм-тривалість зміни, год
Кт-кількість тижнів на рік;
Ттнп-технологічно-неминучі перерви, год,
Тпзр-планово-запобіжні ремонти, год.
тис. т
б) середньорічна потужність підприємства
|
| (3.2.) |
,де Мп.р. – потужність на початок року, тис. т;
n, m – час роботи / нероботи відповідно введеної/виведеної потужності за рік, місяців (n=12-Tвв; m=12-Tвив, де Твв, Твив – місяць у якому вводиться / виводиться потужність);
тис. т
в) річний обсяг виробництва,
| (3.3) |
,де Квп – коефіцієнт використання потужності.
тис. т
Отримані результати занесемо в таблицю 3.1
Таблиця 3.1 Загальні економічні показники роботи цеху
| № з/п | Показники | Символ | Абсолютні значення |
| 1 | Обсяг виробництва продукції за рік, тис. т | Вр | 4620,74 |
| 2 | Кількість виробничих агрегатів, од. | n | 221 |
| 3 | Паспортна годинна продуктивність головного технологічного агрегату, т | По | 2,4 |
| 4 | Режим роботи цеху змін за добу днів на тиждень тривалість зміни, год | Nзм Дт Тзм | 4 7 6 |
| 5 | Перерви в роботі головних агрегатів за рік, год. - технологічно-неминучі перерви - планово запобіжні ремонти | Ттнп Тпзр | 600 200 |
| 6 | Вартість головного технологічного устаткування, тис. грн. - одного агрегату - всіх агрегатів | ОФод ОФ | 6230 1376830 |
| 7 | Трудомісткість 1 т, люд.-годин | tм | 571,3 |
| 8 | Вартість всіх інших груп основних фондів, тис. грн. | ОФінш | 398000 |
| 9 | Загальна вартість всіх груп основних виробничих фондів цеху, тис. грн. | ОФзаг | 1774830 |
3.2 Розрахуємо чисельності робітників, ефективного робочого часу на одного робітника, заробітної плати (ЗП) основних робочих по відрядно-преміальній системі та фонду ЗП
Ефективний робочий час одного працівника
|
| (3.4) |
де Теф – ефективний час роботи одного робітника, год.;
Дк – календарний період, днів;
Дсв, Двих – кількість часу, який припадає на святкові та вихідні дні, днів;
Дв – тривалість відпустки, днів;
Тзм – тривалість зміни, год.
Чисельність робітників
|
| (2.5) |
де ЧФ – чисельність робітників, що необхідна для забезпечення виконання виробничої програми, осіб;
tм – повна трудомісткість виробничої програми, нормо-годин;
Квн – коефіцієнт виконання норми виробітку.
Розрахуємо заробітну плату з урахуванням мінімальної заробітної плати, яка з 1.12.08. становить 605 грн.
|
| (2.6) |
,де Звід.пр. – заробітна плата робітника, яка розрахована за відрядно-преміальною системою, грн.;
Тст – погодинна тарифна ставка, грн./год;
Нвир. – годинна норма виробітку, т/год;
В – кількість продукції, виробленої робітником за певний період, т;
Додаткова заробітна плата ставитиме 10% від основної.
Розраховані дані занесемо у таблицю 2.2.
Таблиця 3.2. Склад, чисельність та заробіток персоналу цеху
| Групи та професії працівників | Наявна чисельність, люд. | Усереднений заробіток, грн. | Річний фонд зарплати, грн. (3 х 5) | ||
| На зміну | На добу | За місяць | За рік | ||
| 1. Робітники | |||||
| 1.1. Головні роб-ки | |||||
| - | |||||
| - | |||||
| Разом | 322 | 1267 | 569 | 6828 | 8651076 |
| 1.2. Допоміжні та чергові робітники | |||||
| - | |||||
| - | |||||
| Разом | 43 | 172 | 1110 | 13320 | 2291040 |
| 1.3. Молодший обслуговуючий персонал | |||||
| - | |||||
| - | |||||
| Разом | 15 | 48 | 605 | 7260 | 348480 |
| Всього робітників | 380 | 1487 | 2284 | 27408 | 11290596 |
| 2. Спеціалісти та керівники | |||||
| - спеціалісти | |||||
| - керівники | |||||
| Разом | 107 | 107 | 2500 | 30000 | 3210000 |
| 3. Службовці | |||||
| - | |||||
| - | |||||
| Разом | 76 | 76 | 650 | 7800 | 592800 |
| УСЬОГО | 563 | 1670 | 5434 | 65208 | ФЗП=15093396 |
Похожие работы
... досягненні не менш 80–90% сертифікованих робіт. Цим буде покладений початок сертифікації кваліфікаційного рівня всього персоналу підприємства. На рішення цих основних задач спрямований новий мотиваційний механізм стимулювання ефективної праці робітників. Корпоративна система керування мотивацією високих результатів роботи передбачає наступні основні напрямки: – подальшу роботу з реструктуризац ...
Підвищення ефективності використання ОВФ в часі і вплив його на господарську діяльність підприємства
... відрахувань. Тоді, Квс = 8,10 /(5,40 х 0,088) = 17,045 (грн./грн.) По узагальнюючим показникам можна зробити висновок, що ОВФ використовуються досить ефективно, особливо їх активна частина. Розділ 3. Заходи по підвищенню ефективності використання ОВФ підприємства в часі. Методичні рекомендації по економічному обгрунтуванню заходів по поліпшенню використання ОВФ на підприємстві в часі. ...
... груп основних засобів становить їхню структуру. Поліпшення структури основних засобів, передовсім підвищення питомої ваги активної їх частини, сприяє зростанню виробництва, зниженню собівартості продукції, збільшенню грошових нагромаджень підприємства. Необхідною умовою правильного обліку й планування відтворення основних фондів підприємств є їхня класифікація. Найбільше економічне значення має ...
... рішень, зв’язаних із регулюванням витрат і з питань інвестиційної діяльності підприємства. Отже, управлінський облік це формування інформації для управління витратами з метою підвищення ефективності функціонування підприємства. Причому, відповідно до Закону «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні», підприємства вправі самостійно обирати систему і форми ведення управлінського ...
0 комментариев