Навигация
Раздел: Сравнительный анализ динамики цен
27369
знаков
2
таблицы
0
изображений
3 раздел: Сравнительный анализ динамики цен.
| Наименование товара | Магазины | |
| Пятёрочка | Радеж | |
| Молоко ультрапастеризованное, 3,2 % доля жира, ОАО «ЮНИМИЛК» Простоквашино, объем 950 мл | 34р.80к. | 35р.20к. |
| Майонез классический, 67% доля жира, ОАО «ЭФКО» Провансаль, объем 250 мл | 24р.20к | 26р. |
| Яйцо отборное, 1 сорт, 1 десяток | 34р.80к. | 32р. |
| Масло подсолнечное, рафинированное, дезодорированное. ООО «МЗЗ Юг РУСИ», Золотая семечка, объем 1 литр | 69р. | 75р. |
| Шоколад классический темный. ОАО «Россия», Путешествие, 100 г. | 28р. | 34р.50к. |
| Рис длиннозерный, «Макфа» 950г. | 19р. | 22р.30к. |
| Минеральная вода «Архыз», 1,5л | 18р. | 18р. |
| «Киндер сюрприз», яйцо | 34р. | 34р. |
Сравнивая цены в магазинах, на первый взгляд, можно сделать вывод, что они почти одинаковы. Но если предположить, что я купила такой набор продуктов, то в целом я сэкономлю 17 руб., если пойду в «Пятёрочку».
На многие товары, например хлеб, вода, некоторые товары прикассовой зоны цены одинаковые.
Магазин «Пятёрочка» очень часто проводит акции. Например, масло подсолнечное 2л по цене 1л. Или майонез 500мл по цене 250 мл.
Я, предпочитаю магазин «Пятёрочка» другим магазинам, в т.ч. и Радежу, только потому, что цены в нем приемлемые, качество товаров хорошее, мой ребенок любит этот магазин, потому что он достаточно большой. В магазине «У дома» цены очень высокие, как правило, там я совершаю ежедневные покупки, в виде хлеба. А за покупками на неделю мы ходим в «Пятёрочку». Если говорить о качестве обслуживания, о том чтобы провести приятно время в магазине, о комфорте, то конечно мы выберем совсем другой магазин, типа Перекресток, Карусель, Ман и др.
О будущем этих двух магазинов можно сказать, что в них ходили, и будут ходить люди. В этом районе очень много жилых домов, в том числе старых домов, где в основном живут пожилые люди. Им больше и пойти не куда, кроме как туда. Но и надо учитывать, место расположения магазинов. Это оживленный перекресток, там часто останавливаются мимо проезжающие машины.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог анализу проблем франчайзинга, можно еще раз высказать точку зрения, что для развития франчайзинга в России имеются достаточно широкие возможности. Но для реализации этих возможностей необходимо создать определенные условия. Нужна законодательная инициатива по разработке закона о франчайзинге и внесения соответствующих изменений в связанные с ним законы и нормативные акты. Необходимо включение в правительственную программу поддержки малого предпринимательства системы развития франчайзинга. Очень важно создание системы налоговых льгот для франчайзи, особенно на начальном этапе развития франчайзинговой системы. Целесообразно предоставить возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета. Требуется создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу, не только в центре, но и по всей России.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Большие возможности малого бизнеса// Экономика и жизнь.-2006.-№7.
2. Брагина Е. Малый бизнес: проблемы становления и развития: («Круглый стол»)//Общество и экономика.-2006.-№7.
3. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление. Под. ред. А.А. Есютина и Е.В. Карповой. Москва. 2007г
4. Сайт «Центр экономической социологии» www.ecsos.msses.ru
Похожие работы
... на местах. Такая модель может быть частично использована (в частности, для взаимодействия центрального офиса с "кустовыми" офисами, а также с масштабными франчайзинговыми структурами) при построении розничных торговых систем национального масштаба. Недостатки. Чрезмерный рост аппарата управления и, как следствие, высокие издержки. Сложно поддерживать непротиворечивость данных в центре, причем с ...
... гостеприимства в 20-х годах. Несмотря на различные мнения о ретроспективе этого метода расширения деловой активности, крестным отцом франчайзинга в индустрии гостеприимства считается Howard Johnson и фирма «А&W рестораны». Однако в предвоенные годы независимые формы ведения бизнеса никому не уступали своих позиций. В середине XX века ситуация коренным образом изменилась. На 50-е годы ...
... продуктов и возможностей самого отеля он может использовать одновременно от одного до нескольких направлений дифференциации для позиционирования. 3.2 Организационная структура гостиничного предприятия и требования к материально-технической базе гостиничного предприятия Holiday Inn Moscow Lesnaya Группа отелей Holiday Inn , является составной частью еще большего объединения Inter ...
... программы, если такие проходят в ресторане Этот перечень может меняться в зависимости от конкретного ресторана и перечня решаемых задач. 2. Исследование франчайзинга в сфере услуг, на примере «Росинтер Ресторантс Холдинг» 2.1 Современное состояние франчайзинга в области общественного питания, на примере «Росинтер Ресторантс Холдинг» Использование франчайзинговой системы ведения бизнеса ...
0 комментариев