Принцип документирования затрат

7. Принцип документирования затрат.

Отнесение расходов, не подтвержденных документарно, на себестоимость продукции (работ, услуг) не производится.

В этой связи необходимо помнить, что в соответствии со ст. 9 Закона ПМР «О бухгалтерском учете" все хозяйственные операции, проводимые организацией, должны оформляться оправдательными документами.

Факт существования затрат и их содержание могут подтверждаться договорными и платежными документами, актами, а также внутренними документами предприятия: путевыми листами, счетами, справками, накладными, квитанциями и т.д.

Кроме того, при приобретении товарно-материальных ценностей в розничной торговле необходимо учитывать, денежные расчеты с населением при осуществлении торговых операций или оказании услуг производятся всеми организациями с обязательным применение контрольно-кассовых машин или документов строгой отчетности. В связи с этим списание подобных затрат осуществляется с обязательным приложением контрольно-кассовых чеков

2.Расчет себестоимости продукции на примере предприятия ЗАО

«Электромаш»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО

«Электромаш».

Основано в 1959году как предприятие по производству электродвигателей малой мощности, НП ЗАО «Электромаш» в настоящие время является одним из крупнейших в странах СНГ производителем различного электрооборудования мощностью до 2000 кВт для предприятий топливно-энергетического комплекса, добывающих, перерабатывающих отраслей промышленности и энергетики.

Продукцией производства НП ЗАО «Электромаш» оснащены шахты угледобывающих бассейнов, трансконтинентальные нефтегазопроводы, тепловые и атомные электростанции, малые гидроэлектростанции, ветроэнергетические установки, мощные телерадиокомплексы крупных городов СНГ, а также ряд промышленных объектов в странах Дальнего зарубежья.

За полстолетия своей деятельности предприятие насчитывает более 600 разработанных и освоенных в производстве типов и модификаций взрывозащищенных и общепромышленных асинхронных электродвигателей, синхронных электродвигателей и генераторов, электроприводов с регулируемыми параметрами, стабилизаторов напряжения и трансформаторов. Работа по освоению новых видов основной продукции ведется постоянно.

21-й век явился началом освоения предприятием производства продукции нового прогрессивного направления – индукторных машин. Это техника, которую сегодня принято называть продуктом высоких технологий.

НП ЗАО «Электромаш» совместно с МЭИ и «Промышленным союзом Энергия» освоено производство синхронных машин индукторного типа.

В рамках программы по развитию сети ГЭС для малых рек участвуют в создании и реконструкции гидрогенераторов на мощности до 1000 кВт. За последнее десятилетие изготовлены гидрогенераторы комплектно с системами возбуждения и управления для Гордашевской ГЭС в Черкасской области, Хренниковской ГЭС в Ровенской области, Снятынской ГЭС в Ивано- Франковской области, для ГЭС Даргомского каскада, Армении и других объектов.

Выпускаемые изделия, обеспечены сетификатами соответствия Российской Федерации, Республик Украины Молдовы.

Система менеджмента качества предприятия сертифицирована в системе сертификации ГОСТ Р ИСО-9001-2001.

НП ЗАО «Электромаш» производит капитальный ремонт крупных электромашин взрывозащищенного и общепромышленного исполнений и трансформаторов, а также выполняет заказы на изготовление сложного технологического оснащения и нестандартного оборудования.

Уникальность, современный технический уровень и высокое качество- основные достоинства продукции НП ЗАО «Электромаш», пользующейся увеличивающимся спросом у потребителей Ближнего и Дальнего зарубежья.

 В выработке стратегии развития предприятия использован достаточно известный в мировой практике эффективный научный прием, состоящий в построении «дерева целей» и «дерева ресурсов». Этот прием был адаптирован к условиям предприятия через функциональный принцип, который позволил:

- обеспечить четкую координацию усилий всех структурных подразделений предприятия;

- связать единой целью обязанности всех должностных лиц и поставить их в условия взаимной ответственности;

- определить конкретные задачи, исполнителей, сроки реализации;

- установить четкий контроль исполнительской дисциплины;

- обеспечить высокую степень управляемости всеми процессами;

- сделать предприятие более подготовленным к внезапным переменам.

Успехи предприятия на пути рыночных преобразований во многом определяются эффективностью проводимой маркетинговой политики, которая адаптирована к новым рыночным условиям. Основные составляющие комплекса маркетинга, такие как снабженческо-сбытовая и ценовая политика, являются важнейшими объектами в реформировании деятельности предприятия.

Структура управления НП ЗАО «Электромаш»:

Начальник ПДО

Начальник ОР

Ст. специалист

Специалисты по реализации

Экономист по сбыту

Делопроизводитель

Таблица1.1.Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ЗАО «Электромаш»