Навигация
4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Дать сравнительную характеристику организационно-правовых форм (ОПФ) коммерческих организаций: открытое акционерное общество; закрытое акционерное общество; общество с ограниченной ответственностью; общество с дополнительной ответственностью; полное хозяйственное товарищество; хозяйственное товарищество «на вере»; производственный кооператив; унитарные государственные и муниципальные предприятия.
| Название ОПФ | Участники и форма участия | Min и max число участников | Учредительные документы | Формирование уставного капитала | Ответственность участников | Распределение прибыли (убытков) | Условия выхода участников | Организация управления | Условия ликвидации и реорганизации |
| ОАО | Акционеры | Не ограничено | Договор о создании акционерного общества, устав | разделен на определенное число акций | Ответственность участников в пределах своего вклада | Выплата дивидендов каждому акционеру пропорционально его пакету акций | путем продажи или иной передачи другому лицу принадлежавших акционеру акций. Акционер не вправе ничего требовать от общества | Высший орган управления – общее собрание его акционеров, совет директоров (если акционеров более 50), исполнительный орган коллегиальный (правление, дирекция) и (или) единоличный (директор) | добровольно по решению общего собрания акционеров. Возможно слияние, присоединение, разделение, выделение |
| ЗАО | Акционеры | Не более 50 | Договор о создании акционерного общества, устав | разделен на определенное число акций | Ответственность участников в пределах своего вклада | Выплата дивидендов каждому акционеру пропорционально его пакету акций | путем продажи или иной передачи другому лицу принадлежавших акционеру акций. Акционер не вправе ничего требовать от общества | Высший орган управления – общее собрание его акционеров, исполнительный орган коллегиальный (правление, дирекция) и (или) единоличный (директор) | добровольно по решению общего собрания акционеров. Возможно слияние, присоединение, разделение, выделение |
| ООО | Физические и юридические лица кроме государственных органов и органов местного самоуправления | Не менее одного участника, но не более 50 | Учредительный договор | Только за счет вкладов учредителей | Ответственность учредителей в пределах своего вклада | пропорционально их долям в уставном капитале общества | в любое время независимо от согласия других участников с выплатой его доли | Высший орган - общее собрание его участников, исполнительный орган осуществляет текущее руководство и подотчетнен общему собранию участников | добровольно по единогласному решению его участников |
| ОДО | Физические и юридические лица кроме государственных органов и органов местного самоуправления | Не менее одного | Учредительный договор | Только за счет вкладов учредителей | Полная ответственность (в т.ч. и распространяется на личное имущество) | пропорционально их долям в уставном капитале общества | в любое время независимо от согласия других участников с выплатой его доли | Высший орган - общее собрание его участников, исполнительный орган осуществляет текущее руководство и подотчетнен общему собранию участников | добровольно по единогласному решению его участников |
| Полное товарищество | Полные товарищи | Не менее одного участника | Учредительный договор | Доли участников товарищества в складочном капитале | Полная субсидиарная ответственность по обязательствам | пропорционально долям участников в складочном капитале | заявление об отказе от участия в товариществе, поданное не менее чем за 6 месяцев до фактического выхода из товарищества | осуществляется по общему согласию всех участников, Каждый участник полного товарищества имеет один голос, Каждый участник вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел | по решению его учредителей (участников), по решению суда, вследствие признания его несостоятельным (банкротом), когда в товариществе остается единственный участник |
| Товарищество «на вере» | Комлиментарии и командитисты (вкладчики) | Более одного полного товарища Не менее одного вкладчика | Учредительный договор | Доли полных товарищей в складочном капитале, вклады вкладчиков в складочный капитал | Полная субсидиарная ответственность по обязательствам для полных товарищей. Вкладчики отвечают только своим вкладом | пропорционально их долям в складочном капитале | Полные товарищи в любое время выйти из товарищества, вкладчики по окончании финансового года с фиксацией прибыли | Управление осуществляется полными товарищами, Вкладчики не вправе участвовать в управлении | при выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков, по основаниям ликвидации полного товарищества |
| ПК | граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Юр. лицо участвует в деятельности через своего представителя | не менее чем пять человек | Устав | за счет паевых взносов членов кооператива | Субсидиарная ответственность членов кооператива. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве собственности имуществом, но не отвечает по обязательствам его членов | в соответствии с личным трудовым и (или) иным участием членов кооператива, размером паевого взноса, а также в соответствии с размером их паевого взноса. | Член ПК – выход по своему усмотрению предупредив в письменной форме председателя (правление) кооператива не позднее чем за 2 недели. Член наблюд. совета (исполн. органа) может быть исключен по решению общего собрания членов кооператива | Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. наблюдательный совет (если членов более 50). Исполнительный орган – правление и (или) председатель кооператива | по решению общего собрания членов кооператива, в том числе в связи с истечением срока, на который он создан, достижением цели, ради которой он создан. Возможно слияние, присоединение, разделение, выделение, поглощение |
| МУП и ГУП | органы государственной власти РФ или органы государственной власти субъекта РФ, органы местного самоуправления | - | Устав | за счет денежных средств, а также ценных бумаг, других вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку. Размер для ГУПов не менее чем 5000 МРОТ, на дату государственной регистрации. Размер для МУПов не менее чем 1000 МРОТ на дату государственной регистрации | отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества | Ежегодное перечисление в соответствующий бюджет части прибыли, остающейся после уплаты налогов и иных обязательных платежей, в порядке, в размерах и в сроки, которые определяются Правительством РФ, уполномоченными органами гос. власти субъектов РФ или органами местного самоуправления. | - | Руководитель (директор, генеральный директор) является единоличным исполнительным органом унитарного предприятия. Назначается собственником | по решению собственника, на основании решения уполномоченного государственного органа или решения суда Возможно слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях глобального кризиса проблемы и трудности наблюдаются практически во всех секторах экономики. Меняются поведенческие модели населения на потребительском рынке, снижается уровень потребительской активности. Результаты обследований, проведенных Росстатом в IV квартале 2008г. свидетельствуют о резком снижении уровня потребительской уверенности населения России. По мнению Росстата снижение индекса потребительской уверенности связано с ухудшением субъективных опенок населением общих экономических условий и личного материального положения[5].
Потребители меняют предпочтения, пересматривают бюджеты домохозяйств, что безусловно сказывается влияние на структуру спроса и соответственно влечет за собой необходимость для нового осмысления и пересмотра стратегий развития субъектов рынка.
Снижение спроса и изменение его структуры, отсутствие оборотных средств, рост арендных платежей и других издержек и другие факторы приводят к ухудшению положения торговых и обслуживающих предприятий и организаций, банкротству и уходу с рынка. Общая ситуация не может не сказаться на секторе франчайзинга.
В течение 2009 г. объективно можно ожидать замедление роста сетей, снижение оборотов и уход с рынка некоторых сетей, внутренний потенциал которых не может выдержать новых условий.
Вместе с тем, ограничение собственных ресурсов должно повысить активность самих франчайзеров с целью привлечения в сеть инвестиций независимых юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Вероятнее всего произойдет смешение интересов с расширения на рынке за счет собственных предприятий к расширению за счет франчайзи. Так что в этом смысле, франчайзинг должен развиваться активнее, чем другие формы, при условии, если франчайзеры будут грамотно выстраивать продуктовые и марочные стратегии. Крайне важно также выстраивание партнерских отношений, в условиях кризиса особо пристальное внимание необходимо будет уделять выбору партнеров.
С целью привлечения конечных потребителей и потребителей франшизы также ожидаема диверсификация, т.е. появление новых форматов и новых франшиз.
Высокий уровень безработицы в стране «для франчайзинга» является более благом, чем проблемой. Безработные граждане, имеющие свободные ресурсы будут пытаться вложить их в активы, приносящие доход. Одним из таких активов можно рассматривать «франшизу». С этой точки зрения можно ожидать увеличение активности в секторе франчайзинга в общем. На наш взгляд, особенно в регионах будут более востребованы мелкоформатные франшизы, а также менее стандартизованные франшизы.
В любом случае, при всех проблемах и трудностях перспективы в России у франчайзинга немалые.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 09.02.2009 г.)
2. ФЗ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ (в ред. от 30.12.2008 г.)
3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ (в ред. от 22.12.2008 г.)
4. ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002 года N 161-ФЗ (в ред. от 01.12.2007 г.)
5. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2006.
6. Бусыгин А.В. Предпринимательство. - М.: Дело, 2004
7. Муравьев А.И. Предпринимательство. - СПб.: Лань, 2005
8. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИНФРА-М, 2007
9. Официальный сайт МАФ в России и странах СНГ http://www.arbat15.ru/
10. Официальный сервер Российской ассоциации франчайзинга http://www.rarf.ru/
11. Официальный ресурс Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/
12. Маркетинговое исследование «Рынок франчайзинга в России» http://marketing.rbc.ru/research/562949960020263.shtml
[1] Согласно официального сайта МАФ в России и странах СНГ http://www.arbat15.ru/
[2] Согласно статистики официального сервера Российской ассоциации франчайзинга http://www.rarf.ru/
[3] http://www.rarf.ru/
[4] Здесь и далее представлены статистические данные согласно данным маркетингового исследования «Рынок франчайзинга в России» http://marketing.rbc.ru/research/562949960020263.shtml
[5] Согласно официального ресурса Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/
Похожие работы
... очевидной, если рассмотреть новые реалии современных отношений франчайзер — франчайзи. Франчайзеры с большим практическим стажем в области бизнеса выделяют следующие черты этих отношений: 1. Профессионализм. 2. Равенство. 3. Организация системы повышения квалификации. 4. Маркетинговое обеспечение. 5. Поддержка высокого статуса франчайзера. 6. Постоянный обмен информацией. 7. Планирование ...
... , обязательные, платежи франчайзеру на покрытие его расходов, связанных с поддержанием и развитием франчайзинговой системы. Ø Отчисление в централизованный рекламный фонд. Ø Дополнительные платежи, направленные на покрытие стоимости дополнительных услуг. 1.2 Основные проблемы российского франчайзинга Основные проблемы сдерживания развития франчайзинга в нашей стране можно ...
... інсталяція технологій і навчання (ноу-хау, рецептури, бізнес-процес, програмне забезпечення): да; навчання співробітників і керівників: да; складання асортиментного ряду: да. 2. Стратегія франчайзингового проекту побудови мережі дитячих перукарень згідно франшизи "BEANERS" 2.1 Завдання етапу №1 2.1.1 Місія бізнесу "Мережа дитячих перукарень" Місія - це філософія й призначення, сенс і ...
... 1034 "Ответственность правообладателя по требованиям, предъявляемым к пользователю", констатирующая субсидиарную ответственность франчайзора по предъявляемым к франчайзи требованиям, нарушает основной принцип системы франчайзинга - независимость франчайзора и франчайзи. Наличие субсидиарной ответственности в значительной мере уменьшает преимущества развития в форме франчайзинга по сравнению с ...
0 комментариев