Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия
Разработка органограмм информационных потоков структурных подразделений системы управления предприятия
Оценка активности инновационного поведения предприятия
Разработка комплекса мероприятий активизации инновационного поведения предприятия
Навигация
Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия
Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия
22589
знаков
5
таблиц
4
изображения
2.2 Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия
В составе задания самостоятельного практикума по менеджменту предусматривалось описание организационной структуры управления базового предприятия с выделением основных функциональных подразделений. Это исходная информация служит основой разработки данного (2.2) раздела курсовой работы. Его цель состоит в оценке соответствия организационной структуры управления предприятия потребностям его инновационного развития. Методика этой оценки исходит из того положения, что реализация каждой стадии инновационного цикла предприятия должна обеспечиваться одним или несколькими функциональными подразделениями структуры управления путем реализации функций управления: планирования, организации, стимулирования и контроля. Иначе это положение можно сформулировать как гипотезу соответствия структуры управления структуре инновационного цикла.
Для проверки этой гипотезы в данных методических рекомендациях предлагается следующая структура инновационного цикла производственного предприятия (рис.1).
Структура инновационного цикла является сугубо индивидуальной для каждого предприятия. Так характер выпускаемой продукции (например, продуктов питания) исключает необходимость послепродажного обслуживания, а производственная интеграция с материнской компанией может исключать необходимость трансакций по снабжению и комплектации, превращая их в элемент внутрифирменных производственных связей.
Поэтому идентификацию структуры инновационного цикла базового предприятия следует производить с учетом анализа внутренних и внешних факторов его функционирования, который одновременно позволяет оценить содержание отдельных функций каждого структурного подразделения системы управления.
Рис. 1. Схема формирования затрат инновационного цикла
Ци - длительность инновационного цикла;
Цко - цикл коммерческого оборота;
Цпп - производственный и предпроизводственный цикл;
Зпп - затраты производственного и предпроизводственного
циклов;
Зтр - трансакционные затраты;
Зад - затраты инновационного цикла;
Цр - цены реализации;
Н - величина налогового давления.
Результаты анализа целесообразно представить в следующей форме (табл.2):
Таблица 2
| Наименование стадии инновационного цикла | Структурные подразделения системы управления, деятельность которого обеспечивает реализацию данной стадии инновационного цикла | Содержание функций управления в данном структурном подразделении |
| 1. Снабжение и комплектация | 1. Отдел материально- технического снабжения | 1. Планирование |
| 1.1 | ||
| 1.2 | ||
| 2. Организация и координация | ||
| 2.1 | ||
| 2.2 | ||
| 3. Стимулирование | ||
| 3.1 | ||
| 3.2 | ||
| 4. Контроль | ||
| 4.1 | ||
| 4.2 | ||
| 2 | 2 |
Табл. 2 можно озаглавить "Содержание функций управления структурных подразделений системы управления предприятия".
Следует иметь в виду, что количество структурных подразделений системы управления предприятия, подвергнутых анализу, не должно превышать 9-10 (по числу элементов структуры инновационного цикла), причем объектом анализа должны быть не персоны высшего руководства (генеральный директор, коммерческий директор), а подчиненные им структурные подразделения.
Качество выполнения данного раздела курсовой работы оценивается в зависимости от степени полноты описания функций управления в структурных подразделениях системы управления.
Похожие работы
... организация с государственным статусом. Функции Академии могут быть делегированы региональным отделениям и научным центрам. 3. Основные направления активизации инновационной деятельности Можно выделить следующие направления активизации инновационной деятельности в России: · создание инновационной системы распределенного типа (сети), в состав которой должны входить структурные и ...
... процента на привлеченный и вложенный капитал. Таким образом, они основаны на принципиально ином подходе, чем традиционные методы; методы, представляющие собой модификацию традиционных схем расчетов. 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРИМЕРЕ ООО СП «АКЛЕОН» 2.1 Характеристика производственно-коммерческой деятельности ООО СП «Аклеон» ООО СП «Аклеон» входит ...
... как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия. Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по ...
... Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки. Во второй главе исследована организация инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Данный анализ служит предпосылкой разработок рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия, которые будут освещены в третьей главе дипломной работы. Наиболее существенными моментами ...
0 комментариев