Этап: оценка стратегического потенциала

5 этап: оценка стратегического потенциала.

Получив результаты в виде SWOT-матрицы в качестве оценки стратегического потенциала ЛПУ можно привести следующие моменты:

Во-первых: укрепление имеющихся слабых сторон: это - выход из кризисного финансового состояния путем разработки и проведения антикризисных мероприятий, и увеличение темпов роста спроса на услуги и продукцию данного ЛПУ путем проведения рекламных мероприятий.

Во-вторых: изучение и по возможности сглаживание влияния имеющихся угроз на деятельность КОБМГ: это - увеличение числа коек на территории Курской области путем строительства новых корпусов, поддержание уже имеющихся в рабочем состоянии, улучшение неблагоприятной демографической ситуации путем уменьшении смертности через применение достижений НТП, улучшение квалификации медицинского персонала, снижение потребительских цен до приемлемых для любого категории граждан, путем уменьшения постоянных и переменных издержек при оказании какой-либо услуги.

В целом больница имеет ряд сильных сторон и благоприятных возможностей, при укреплении которых деятельность КОБМГ будет приносить наибольшую прибыль.

Это такие сильные стоны как уникальность больницы, т.е. почти полное отсутствие конкуренции, т.к КОБМГ единственная на территории Курской области, и прогнозируемый рост поступления денежных средств в больницу.

Так же имеется ряд благоприятных возможностей: это - снижение средней длительности госпитализации, улучшение обеспеченности врачами, увеличение сумм поступлений от оказания платных медицинских услуг.

Если руководство больницы пойдут по пути укрепления и улучшения данных возможностей и поиску новых, то это приведет к увеличению прибыли и выходу КОБМГ из кризисного состояния.

Заключение

Полученные данные свидетельствуют о наличии положительной тенденции ежегодного прироста суммы выставленных счетов на 36,46%; имеющийся динамический ряд статистически однороден, так как коэффициент вариации (25,35%) ниже значения, принятого за норматив (±30%).

Итак, в 2005 году также должен быть прирост суммы оплаты по выставленным счетам, что является благоприятной возможностью.

В настоящее время Администрацией г. Курска в соответствии с правилами предоставления платных медицинских услуг населению, утвержденными Правительством РФ от 13.06.1996 №27, разработала и утвердила "Положение об оказании платных, фармацевтических и прочих услуг" (от 29.12.2001 №1744), определяющее порядок и условия предоставления платных медицинских услуг населению Курской области и г. Курска медицинскими учреждениями.

Наиболее важными из всех экономических факторов в настоящее время для деятельности учреждения здравоохранения является следующие: финансирование здравоохранения, инфляция, рост потребительских цен (общий, по платным услугам, по платным медицинским услугам).

Что касается конкуренции, то на территории Курской области и г. Курска практически не существует учреждений, оказывающих данный вид деятельности, кроме офтальмологического отделения в Городской больнице №1, а также диагностических услуг, оказываемых в магазине оптика.

Итак, конкуренция в г. Курске и Курской области на рынке платных офтальмологических услуг не так уж и велика, а, значит, данный фактор можно отнести в благоприятные возможности.

Эффективность организации во многом определяется состоянием ее внутренней среды. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать и, следовательно, выживать в агрессивной внешней среде. Анализ внутренней среды позволяет установить сильные и слабые стороны организации, произвести системную оценку деятельности, определить приоритеты развития.

В целом больница имеет ряд сильных сторон и благоприятных возможностей, при укреплении которых деятельность КОБМГ будет приносить наибольшую прибыль.

Список использованных источников

1.  Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник для студентов обучающихся по гуманитарным и техническим специальностям. - М.: Юрайт-М, 2001 г. - 384 с.

2.  Водный курс по экономической теории/Под общей ред. акад. Г.П. Журавлевой. - М.: ИНФРА-М, 1999 г. - 364 с.

3.  Гендлер Г., Ведерникова Н. Цена труда и заработная плата. // Человек и труд, 2000 г., №7, с.66-70.

4.  Зубко Н.М. Экономическая теория - Мн.: НТЦ АПИ, 1999 г. - 311 с.

5.  Ивашковский С.Н. Экономика. Микро и макроанализ. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1999 г., - 360 с.

6.  Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 2000 г. - 864 с.

7.  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента", М.: Дело, 1994

8.  Глухов В.В. "Основы менеджмента", М.: Логос, 1995

9.  Толковый словарь по управлению. М.: Аланс., 1994.

10.  Балаганская А.Т. Основы менеджмента. Учебное пособие - Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1997.

11.  Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов - М.: "Триада, Лтд", 1996.

12.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов - М.: Высшая школа, 1998.

13.  Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова, А.В. Игнатьевой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

14.  Управление персоналом, Под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2004.

Приложения

Приложение 1

Матрица возможностей.

	Высокая степень влияния	Средняя степень влияния	Низкая степень влияния
Высокая вероятность наступления	Увеличение сумм поступлений от платных услуг на территории Курской области	Развитие рыночных отношений в экономике России	НТП в медицинской промышленности
Средняя вероятность наступления	Политика руководства Курской области в сфере оказания платных медицинских услуг	Снижение средней длительности госпитализации	Неблагоприятная демографическая ситуация
Слабая вероятность наступления	Снижение безработицы	Улучшение обеспеченности врачами	НТП в фармацевтической промышленности

Приложение 2

Матрица угроз.

	Возникновение приведет к уничтожению	Возникновение приведет к тяжелому состоянию	Возникновение приведет к нестабильной обстановке	Возникновение приведет к незначительным потерям	Возникновение не повлияет на деятельность
Высокая вероятность наступления		Уменьшение числа коек на территории Курской области		НТП в медицинской промышленности
Средняя вероятность наступления		Дефицит ТПГГ Курской области	Неблагоприятная демографическая ситуация	НТП в фармацевтической промышленности	Нестабильность политической обстановки в России
Слабая вероятность наступления			Инфляционные процессы в стране	Рост потребительских цен