Миссия и цели организации

2. Миссия и цели организации

  2.1 Миссия организации

Вся деятельность АО «Ателье «Элегант», как и любого предприятия производиться с конкретными целями, его существование имеет определйнное предназначение, выражаемое его миссией:

·  Предназначением организации АО «Ателье «Элегант» на рынке одежды состоит в снабжении зарубежного и украинского потребителя качественной продукцией, произведенной в Украине, отвечающей всем международным стандартам и всем пожеланиям самого потребителя. Для ателье неизменно действует принцип «покупатель всегда прав».

·  Продукция предприятия – не только товар. Это ещё и продукт творческой деятельности его сотрудников, способствующий их самовыражению.

·  Высокий технологический, эстетический и творческий уровень продукции и производственного цикла является залогом успешного развития предприятия и примером для развития предприятий отрасли в городе и в стране;

·  Главной ценностью для предприятия является жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных принципов на производстве, а её улучшение – при реализации продукции предприятия.

Такая миссия организации открывает предприятию неограниченное поле деятельности. В достижение этой миссии предприятие будет добиваться конкретных целей.

  2.2 Цели организации

Основной целью швейного предприятия АО «Ателье «Элегант», как и любой организации является получение прибыли. При данных обстоятельствах для её осуществления, необходимо достичь выполнения следующих целей:

·  Повышение эффективности работы каждого подразделения и человека за счёт реорганизации;

·  Минимизация затрат организации за счёт экономии средств, где это возможно;

·  Проведение эффективной рекламной кампании, направленной на привлечение новых потребителей и посредников;

·  Поддержание положительного имиджа организации для создания общественного мнения;

·  Оптимизация работы всех структурных подразделений предприятия как единого целого.

3. Анализ SWOT   3.1 Анализ сильных и слабых сторон

Сильные стороны

Слабые стороны

a)  Наличие опыта работы на рынке в разных условиях. b)  Высокий производственный потенциал и широкие возможности предприятия. c)  Удобное расположение производства возле транспортных артерий, в центре крупнейшего областного центра Украины. d)  Высокая конкурентоспособность продукции. e)  Наличие гибкого ассортимента разноплановой продукции, который можно подстраивать под конкретного потребителя. f)  Работа с иностранными клиентами и поставщиками; g)  Наилучшие высокоэффективные технологии производства; h)  Наличие всех необходимых для полного цикла производства подразделений; i)  Наличие производственных площадей.

a)  Отсутствие внутренней бытовой инфраструктуры предприятия; b)  Низкая платёжеспособность украинских потребителей; c)  Низкая квалификация части производственного персонала; d)  Малая известность предприятия в Харькове; e)  Дефицит средств для закупки материалов; f)  Малоэффективная экономически необоснованная организационная структура предприятия;

  3.2 Анализ возможностей и угроз

Возможности

Угрозы

A.  Возможность реорганизации производства за счёт существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей; B.  Возможность реорганизации использования собственных производственных площадей, с целью более эффективного их использования; C.  Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов; D.  Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка; E.  Возможность перестройки организационной структуры предприятия; F.  Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя; G.  Возможность экономии на административных расходах за счёт реорганизации;

A.  Рост расходов на покупные материалы и фурнитуру; B.  Сильное налоговое давление на предприятие; C.  Инфляционный характер роста прибыли; D.  Зависимость предприятия от сезонных заказов; E.  Нестабильность обменных курсов валют может привести к потере прибыли от экспорта; F.  Всеобщая экономическая нестабильность и неопределённость на предприятии.

3.3 Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Наличие опыта работы на рынке подсказывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорганизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыли. Конкурентоспособность продукции даёт возможность удерживать определённую большую часть доли рынка. Завоевание доли рынка розничных покупателей может пройти достаточно успешно благодаря высокому уровню технологий. Существует удобная возможность оперировать существующими ресурсами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.	Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенденций в экономике может минимизировать прибыль организации, при чём станет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реорганизации производства. Прибыль от экспорта может быть существенно снижена за счёт неблагоприятного изменения обменного курса гривны и иностранных валют, а так же новых экономических «встрясок».
Слабые стороны	Нехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации производства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существенно ограничивает прибыль предприятия. Так же сдерживает продвижение товаров АО «Ателье «Элегант» принцип, запрещающий принимать мелкие и крупные заказы от частных лиц.	Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное – цен на материалы, может вызвать нехватку средств на реализацию всех запланированных мероприятий по реорганизации организационной структуры, запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия.

4. Функциональная стратегия развития

Главная цель АО «Ателье «Элегант» – увеличение прибыли. Стратегия, позволяющая реализовать эту цель может выть представлена в виде следующих основных положений:

I  Прежде всего, планируется провести полное переустройство организационной структуры организации. Это планируется сделать за счёт упразднения неэффективных подразделений и создания новых – для реализации всех потенциальных возможностей. Производство будет так же расширено – введен отдел по ремонту одежды. Полностью новая предлагаемая организационная структура предприятия, которая будет дорабатываться и вступит в силу во втором квартале 2006 года, представлена в Приложении Б.

II  Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно как и повышение эффективности работы существующих, требует, прежде всего, повышения эффективности работы всего задействованного в работе персонала. Весь трудовой коллектив предприятия должен будет пройти курсы повышения квалификации. Для этого всех работающих поделят на пять групп, которые будут обучаться на одномесячных вечерних курсах без отрыва от основного места работы последовательно, одна за другой, сообразно своим специализациям

III  Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год.

IV  Проведение рекламной кампании, направленной на конкретного потребителя и на потенциальных посредников, с целью оповещения потребителя о положительных изменениях в работе организации.

V  Для устранения проблемы налогового давления и противодействия местных администраций, руководство предприятия будет обращаться в разные инстанции, в том числе к депутатам городского и областного советов об уменьшении налогового давления. Так же предусмотрена подача заявления на организацию на предприятии льготного налогообложения. С учётом предполагаемой волокиты действия по мероприятию растянутся не менее чем на два года. Любое уменьшение налогового давления поможет существенно увеличить прибыль. А открытие линии льготного налогообложения позволит сэкономить более 25% нынешних общих затрат.

Схематично это показано в таблице в Приложении Г.

Заключение

Курсовой проект включил в себя всестороннее рассмотрение деятельности харьковского текстильного предприятия Акционерного общества «Ателье «Элегант». Была проанализирована организационная, финансовая, маркетинговая и производственная деятельность ателье. Были рассчитаны основные показатели производства по всем срезам. Проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, в результате чего была скомпонована матрица SWOT.

В качестве предполагаемого способа решения поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных мероприятиях, выполнение которых обеспечит эффективное организационную деятельность предприятия, гарантирующую стабильность и процветание.

АО «Ателье «Элегант» – это довольно-таки развитое, перспективное предприятие, имеющее большой потенциал развития. Откорректировав и направив его деятельность в нужное русло, можно реального увеличения прибыли.

1.    2.   
Список использованных источников

1.  Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1989.

2.  Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Приор, 2000

3.  Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). – М.: Знание, 1989

4.  Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент – М.: Приор, 1998

5.  Менеджмент (конспект лекций). – М.: Проир-издат, 2004, 160 с.

6.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992

7.  Тренев Н.Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000

8.  Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатиной Н.А., – М.: ИНФА-М, 2001, 411 с.

9.  Уоермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1998

10.  Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. – 1997

11.  Финансовый отчёт о деятельности ОАО «Швейная фабрика им. Тинякова» от 05.10.2005, www.tribuna.net.ua

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

 

Приложение Г

Мероприятия для осуществления стратегии

Меры	2006 год				2007 – 2010 гг.
	I	II	III	IV
1) Проведение реорганизации предприятия
2) Повышение квалификации персонала
3) Открытие отдела по ремонту одежды
4) Проведение экономной политики затрат
5) Обращения по поводу положения с налогами
6) Проведение рекламной кампании