2.15. Організує на підприємстві спеціалізований ремонт, централізоване виготовлення запасних частин, вузлів та змінного устаткування.
2.16. Бере участь у вивченні причин зношування устаткування, його простоїв, розслідуванні аварій, розробці та впровадженні заходів щодо їх ліквідації та запобігання.
2.17. Керує розробкою та впровадженням заходів щодо заміни малоефективного устаткування високопродуктивним, скорочення незапланованих ремонтів та простоїв устаткування, зниження затрат на ремонт та його утримання на основі застосування прогресивних методів ремонту і відновлення деталей, вузлів та механізмів.
2.18. Забезпечує контроль за якістю робіт з монтажу устаткування, раціональними витратами коштів на капітальний ремонт, за правильністю зберігання устаткування на складах, своєчасністю перевірки та пред'явлення інспекції державного технічного нагляду підйомних механізмів та інших об'єктів, внесенням змін у паспорти устаткування.
2.19. Вживає заходів щодо виявлення невикористаного устаткування та його реалізації, поліпшення експлуатації діючого устаткування, організації ремонтних робіт на основі механізації праці та впровадження передового досвіду, вдосконалення організації праці працівників ремонтної служби.
2.20. Забезпечує додержання правил і норм охорони праці під час проведення ремонтних робіт.
2.21. Бере участь у розробці та впровадженні заходів щодо створення безпечних і сприятливих умов праці під час експлуатації та ремонтування устаткування, в розгляді раціоналізаторських пропозицій стосовно поліпшення роботи устаткування, готує відгуки та висновки на більш складні з них, а також на проекти державних, галузевих нормативів і стандартів, сприяє впровадженню прийнятих раціоналізаторських пропозицій.
2.22. Керує працівниками відділу і підрозділами, які здійснюють ремонтне обслуговування устаткування, будівель та споруд підприємства.
3. Права
Начальник інструментальної частини має право:
3.1. Діяти від імені відділу у взаємовідносинах з іншими структурними підрозділами, представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах з іншими організаціями з питань експлуатації обладнання підприємства.
3.2. Брати участь в підготовці проектів наказів, інструкцій, розпоряджень, а також інших документів, пов’язаних з діяльністю підприємства.
3.3. Вимагати та отримувати від керівників структурних підрозділів підприємства та фахівців необхідну інформацію.
3.4. Самостійно вести листування із структурними підрозділами підприємства, а також з іншими організаціями, установами та підприємствами з питань, які належать до компетенції головного механіка та не вимагають рішення директора підприємства.
3.5. Взаємодіяти з керівниками всіх структурних підрозділів з питань організації й проведення ремонтних робіт.
3.6. Давати керівникам структурних підрозділів підприємства, фахівцям вказівки з питань ремонту, експлуатації та утримання технологічного обладнання.
3.7. В межах своєї компетенції підписувати та візувати документи, видавати за своїм підписом розпорядження по підприємству з питань ремонту, експлуатації та утримання технологічного обладнання.
3.8. Забороняти роботу на обладнанні у випадках грубого порушення правил технологічної експлуатації, незадовільного стану технологічного обладнання, загрози аварії, нещасних випадків.
3.9. Вносити пропозиції керівництву підприємства про притягнення до матеріальної та дисциплінарної відповідальності посадових осіб за результатами перевірок.
4. Відповідальність
Начальник інструментальної частини несе відповідальність:
4.1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов’язків, що визначені даною посадовою інструкцією, а також роботу підлеглих йому працівників з питань їхньої виробничої діяльності – в межах визначених чинним законодавством України.
4.2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності в межах, передбачених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
4.3. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень директора підприємства.
4.4. Незабезпечення дотримання трудової й виконавської дисципліни працівниками підлеглих служб і персоналу, що перебувають у підпорядкуванні Головного механіка.
4.5. За розголошення відомостей, що становлять службову або комерційну таємницю.
4.6. За завдання матеріальної шкоди, в межах, визначених чинним цивільним та трудовим законодавством України.
5. Начальник інструментальної частини повинен знати:
5.1. Постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні матеріали з організації ремонту устаткування, будівель, споруд.
5.2. Профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства, перспективи його розвитку.
5.3. Технологію виробництва продукції підприємства; організацію ремонтної служби на підприємстві.
5.4. Порядок і методи планування роботи устаткування та проведення ремонтних робіт.
5.5. Систему планово-запобіжного ремонту і раціональної експлуатації технологічного устаткування.
5.6. Виробничі потужності, технічні характеристики, конструктивні особливості, призначення та режими роботи устаткування підприємства, правила його експлуатації.
5.7. Методи монтажу та ремонту устаткування, організацію і технологію ремонтних робіт.
5.8. Порядок складання відомостей дефектів, паспортів, альбомів креслень запасних частин, інструкцій з експлуатації устаткування та іншої технічної документації.
5.9. Правила приймання і здавання устаткування після ремонту.
5.10. Вимоги організації праці під час експлуатації, ремонтування та модернізації устаткування і ремонтної оснастки.
5.11. Передовий вітчизняний та світовий досвід ремонтного обслуговування підприємства.
5.12. Економіку, організацію виробництва, праці і управління; трудове законодавство.
5.13. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
6. Кваліфікаційні вимоги
- Повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра - не менше 2 років, спеціаліста - не менше 3 років.
7. Взаємовідносини за посадою
7.1. За відсутності головного механіка його обов’язки виконує особа, призначена у відповідному порядку. Ця особа набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на неї обов’язків.
7.2. Для виконання обов’язків та реалізації прав головний механік взаємодіє:
- з головним технологом з питань отримання плану розташування обладнання, планів модернізації обладнання, технологічної документації на обладнання, пропозиції щодо удосконалення процесу обслуговування обладнання.
Керівник
структурного підрозділу (П.І.Б.) “__”________200_р.
Узгоджено
Начальник юридичного відділу (П.І.Б.) “__”_________200_р.
З інструкцією ознайомлений (П.І.Б.) “__”_________200_р.
На ТОВ «ВіаСофт» розроблений бізнес-план впровадження автоматизованої системи управління виробництвом. Планується організувати на базі підприємства консалтинговий інформаційний центр на основі диспетчеризації. Виконання плану покладено на головного економіста.
Скласти розпорядження від імені головного економіста диспетчеру підприємства про підготовку звітної інформації щодо використання засобів диспетчеризації у попередньому році і надання матеріалів для оформлення заявки на придбання відповідних технічних засобів зв’язку і обладнання.
ТОВ «ВІАСОФТ»
РОЗПОРЯДЖЕННЯ № 12 03.05.2009р. м. Вінниця
Про підготовку звітної інформації щодо використання засобів диспетчеризації у попередньому році і надання матеріалів для оформлення заявки на придбання відповідних технічних засобів зв’язку і обладнання.
Створити робочу групу з перевірки якості засобів диспетчеризації з метою оцінки їх якості та можливої закупки аналогічних засобів в майбутньому.
До 12 травня 2009 р. розробити систему заходів з поліпшення використання засобів диспетчеризації у плановому році.
На протязі місяця підготовити звітну інформацію, щодо використання засобів диспетчеризації на ТОВ «ВіаСофт», з можливим дослідженням можливості додаткового закупівлі обладнання для даного інформаційного центру.
Контроль за виконанням цього розпорядження покласти на головного диспетчера Лаврова М.К.
Головний економіст (підпис) С.В.Цесарський
... івфабрикатів і матеріалів для виробництва готової продукції ; і підготовка звітів, різних планів, установчих, організаційно-розпорядчих та інших документів (7,1%). Існують деякі моменти, що заважають ефективної організації роботи начальника цеху. Причинами цього є: - Нераціональне технічне оснащення робочих місць, що призводить до необхідності переходу в ті відділи, де є в наявності необхідна ...
... 832=24,038 млн.грн. Отже в підсумок розрахунків можна сказати що підприємство давно досягнуло точки беззбитковості і працює нагромаджуючи прибуток. Розділ 4. Формування функцій менеджменту в ЗАТ "М'ясокомбінат" Місією організації є забезпечення споживачів якісними і корисними м’ясними продуктами. Стратегією підприємства обране «обмежене зростання». Частка ринку, яку займає підприємство, є ...
... . Випадкові, непередбачені відомості, оперативні данні повинні надходити до менеджера тільки тоді, коли він компетентний у вирішенні питань щодо цих даних. При організації інформаційного обслуговування менеджерам слід відповідним чином організувати працю спеціалістів функціональних служб, канцелярії, секретаря, які повинні мати навички обробки, аналізу і оформлення інформації, у тому числі з ...
... в системі мотивації їх праці. Оцінку необхідно проводити з урахуванням зони відповідальності кожного менеджера згідно з його службовими обов’язками. Так, для фінансового менеджера важливим є ефективне управління фінансовими потоками підприємства, його доходами і витратами, можливість забезпечувати достатній рівень ліквідності його фондів і оборотності оборотних коштів, зростання рентабельності ...
0 комментариев