2.2 Організування
Фактична та раціональна структура управління ТзОВ наведено в додатку В.
Таблиця 5
Фактична(раціональна) чисельність і функції посадових осіб в ТзОВ «Автошлях»
| Посади працівників | Чисельність чол. | Функції(види діяльності працівників) | Відповідальність і повноваження | |
| Факт., | Рац., | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Директор | 1 | 1 | Визначає стратегію, тактику та політику організації, координує та скеровує діяльність працівників, приймає рішення та видає накази щодо діяльності підприємства | Несе відповідальність перед Зборами Учасників за результати роботи підприємства,розвиток та ефективність діяльності тощо. |
| Заступник з економічних питань | 1 | 1 | Керує центром технічного обслуовування, відділом наукової організації праці, бухгалтерією | Відповідає за чітку працю цих трьох відділів |
| Центер технічного обслуговування | 3 | 3 | Приймання та ведення документації яка стосується споживачів. | Відповідає за чіткість роботи |
| Майстерня № 1 | 21 | 20 | Проведення техогляду,фарбування та шпаклювання автомобілів,геометрія коліс. | Сумлінне і якісне виконання своєї роботи. |
| Майстерня №2 | 24 | 24 | Проведення кузовних та зварювальних робіт,електро роботи | Cумлінне і якісне виконання своєї роботи. |
| Заступник з маркетингу | 1 | Організовує маркетингові та рекламні заходи. | Відповідальний за виробничі підрозділи,керівництво процесами оцінки якості товарів; його повноваженнями є використання ресурсів підприємства, спрямування зусиль підлеглих для реалізації поставлених завдань. | |
| Відділ реклами | 6 | Здійснюють маркетингові заходи для створення гнучкої системи виробничо-господарської діяльності підприємства. | Відповідальні за реалізацію маркетингових заходів; їх повноваженнями є внесення пропозицій у створення системи маркетингових досліджень, опрацювання документації підприємства | |
0 комментариев