Навигация
Основные стили управления
6857
знаков
3
таблицы
0
изображений
2. Основные стили управления
| Стиль управления | Содержание |
| Авторитарный руководитель | Стремится доминировать, подчинив себе тех, с кем имеет дело. |
| Коллегиальный руководитель | Придерживается мнения, что его точка зрения- точно одна из возможных. Такой руководитель, обычно демократичен, нередко приходят в управление из каких- то более узких сфер деятельности, хорошо образованы. |
| Дипломатичный руководитель | Способен быстро перестраиваться на новую модель деятельности. Он общителен, прекрасно проводит переговоры. |
| Либеральный руководитель | Склонен представлять подчиненных полнейшую свободу действий. |
| Авральный руководитель | Больше всего ценит интенсивную работу, работу ради работы. Он не понимает, что работу можно чередовать с отдыхом. Для него характерно сначала действовать, а только затем обдумывать свои действовать, а только затем обдумывать свои действия. |
| Конструктивный руководитель | Постоянно создает условия для полезных преобразований. По натуре такой руководитель является инноватором, который побуждает подчиненных использовать в своей деятельности нестандартные приемы. |
3. Формы власти
| Формы власти | Характеристика | Сравнительная характеристика | |
| Плюсы | минусы | ||
| 1. Власть, основанная на принуждении | Руководитель (менеджер) может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которая может быть к ним применена. | Вся или большинство работы выполняется своевременно. | Интерес к работе снижается, т.к. подчиненный работает лишь из страха наказания. Руководитель не является лидером. |
| 2. Власть, основанная на вознаграждении | Руководитель (менеджер) имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что руководитель (менеджер) может вознаградить его или отказать в этом. | Рост инициативы и энтузиазма со стороны работников. | Отсутствие привычного вознаграждения может способствовать снижению интереса к работе, темпов работы, а также назреванию конфликтов. |
| 3. Экспертная власть | Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта. | Подчиненные считают руководителя лидером и профессионалом, хотят быть похожим на него. | ____ |
| 4. Эталонная власть (власть примера) | Характеристики руководителя (менеджера) настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же. Подчиненный исполняет распоряжения руководителя потому что испытывает к нему влечение. | Руководитель является лидером, может повести за собой людей с помощью лидерских качеств. Подчиненные хотят быть похожим на него. | ____ |
| 5. Законная власть | Основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации. Исполнитель верит в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг – подчиняться им. | Вся или большинство работы выполняется своевременно. Подчиненных легко привлечь к ответственности. | Отсутствие интереса к работе, инициативы, энтузиазма. Назревание конфликтов, плохой микроклимат в коллективе, текучесть кадров. |
4. Тест на тему: ”Власть, лидерство”
1. Власть- это…
А) авторитет
Б) способность человека влиять на других людей
В) способность человека, использовать других людей в своих корыстных целях
2. Френече и Рэйвен разработали классификация основ власти, которая включает в себя… подпунктов
А)5
Б)6
В)7
3. В чем заключается экспертная власть?
А) Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
Б) Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяет удовлетворять потребности
В) Свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же
4. Выделяют … способов легитимации власти
А)5
Б)6
В)7
5. … обладает властными ресурсами
А) Субъект власти
Б) Объект власти
В) Нет правильного ответа
6. Отношение к власти, основанное на… - наиболее стабильное в сфере власти
А) Привычке
Б) Вознаграждении
В) Авторитете
7. … стремится доминировать, подчинять себе всех
А) Авторитарный руководитель
Б) Коллегиальный руководитель
5. Список литературы
1. Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов Учебник “Менеджмент”
Похожие работы
... . Существенный интерес представляет типология лидеров. В разной степени политические лидеры оказывают влияние на развитие общества, характер и масштабы котором оценить не всегда просто. 1. Что такое лидер и лидерство. Лидер. На этот вопрос можно было бы ответить вопросом: разве главные - не лучшие? Или наоборот? Видимо, политика подразумевает именно такой расклад. В ...
... власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название ...
... не только властные, но и более «мягкие», опирающиеся лишь на авторитет и убеждение виды руководящего влияния, предполагающие не столь жесткое, однонаправленное воздействие, как власть. Итак, политическое лидерство представляет собой постоянное приоритетное и легитимное влияние одного или нескольких лиц, занимающих властные позиции, на все общество, организацию или группу. В структуре лидерства ...
ая его форма; - назвать основные критерии, в соответствии с которыми осуществляется типология политического лидерства; - установить различие между понятиями “обычный лидер”, “политический лидер”, “менеджер”, “руководитель”; - перечислить основные функции, выполняемые политическими лидерами, и раскрыть их содержание; - привести ...
0 комментариев