2.1.2 Анализ ближнего окружения рынка стоматологических услуг Чувашской Республики. Анализ потребителей рынка стоматологических услуг
Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
Периодичность обращения к стоматологу:
- обращаются 1-2 раза в год – 61,5%,
- 1 раз в несколько лет – 25,2%,
- 3-5 раз в год – 10,3%,
- Более 6 раз в год – 3%;
Причины обращения к стоматологу:
- по поводу выпадения пломбы -37,6%;
- по поводу острой боли или воспаления– 29,4%;
- с целью профилактического осмотра - 18,7%;
- с целью протезирования – 14,3%.
Население Чувашской Республики выбирает стоматологическое учреждение
- по рекомендации знакомых, друзей, родственников -52,9%;
- по близости к дому, месту работы, учебы – 22,6%;
- по стоимости лечения – 22,5%;
- по рекламе в СМИ – 2%.
Население Чувашской Республики обращается в стоматологическое учреждение
- в стоматологическую поликлинику по месту жительства - 41,7%;
- в частные стоматологические клиники – 37,7%;
- в стоматологическую поликлинику не по месту жительства– 20,6%.
Получая платные стоматологические услуги пациенты считают, что платят за:
- за внимательное отношение врачей – 38,7%
- за помощь, оказываемую с использованием более современных
лекарств, материалов и оборудования - 24,0%;
- за более быструю помощь -14,9%;
- за профессионализм -12,5%,
- за лучшие условия оказания помощи – 9,9%.
Как видно из представленных данных, главное достоинство платных медицинских услуг заключается во внимании со стороны медицинского персонала
Распределение ответов пациентов на вопрос о причинах неудовлетворенности качеством и организацией лечебного процесса в поликлиниках по месту жительства:
Причины неудовлетворенности | Доля опрошенных,% |
Неудобное стоматологическое кресло | 7,0 |
Устаревшее оборудование | 18,5 |
Плохое санитарное состояние кабинета | 4,3 |
Много пациентов в одном кабинете | 12,6 |
Сложность с получением талона в регистратуре | 32,3 |
Невозможность выбора врача | 7,6 |
Грубость персонала | 2,0 |
Долгое ожидание приема врача 32 | 14,2 |
Другое | 1,5 |
Анализ поставщиков стоматологического оборудования и материалов на территории Чувашской Республики
Для определения наиболее известных фирм, была разработана анкета опроса главных врачей и директоров стоматологических учреждений и проведено анкетирование. Форма анкеты представлена в приложении №__.
Сегодня на рынке поставщиками стоматологических материалов на территории Чувашской Республики являются 6 фирм:
1. ООО «Рокада-Мед г. Чебоксары»;
2. ООО «Комед»;
3. ООО «Витадент»;
4. ООО «Ориент-сервис»;
5. ООО «Здрава»;
6. ООО «Сан-Фарм»;
В целом рынок стоматологических товаров на территории Чувашской Республики оценивается директорами фирм 2-3 млн. рублей в год.
Диаграмма 2.1
Доля рынка поставок стоматологического оборудования и стоматологических материалов
Было опрошенореспондентов в количестве 43 человек и выявленлидер среди фирм поставщиков - ООО «Рокада-Мед г. Чебоксары».
ООО «Рокада-Мед г.Чебоксары» - является официальным дилером компаний «3М ESPE», «Renfert», «Bisico», «Septodont» (Франция),«Аверон» (Россия), «Heraeus Kulzer» (Германия) и других известных производителей стоматологического оборудования и материалов. Входит в состав холдинга ООО «Рокада-Мед».
«Рокада-Мед» позиционирует себя как компания, ориентированная на развитие. Это означает, что мы нацелены на постоянное внедрение в практику работы компании различных нововведений.Это подразумевает не только поставку полного спектра товаров длястоматологии (свыше 3,5 тысяч наименований) и сервисное обслуживание проданного оборудования, но и обучение врачей передовым технологиям лечения на регулярно проводимых научно-практических семинарах и мастер - классах с участием ведущих российских и зарубежных стоматологов.
Параметры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Доля рынка поставок | 54% | 18% | 9% | 5% | 7% | 7% |
Стоимость товаров | на 10% выше средне рыночных цен | на 4 % выше средне рыночных цен | соответствуют средне рыночным ценам | соответствуют средне рыночным ценам | соответствуют средне рыночным ценам | на 4% ниже средне рыночных цен |
Гарантии качества поставляемых товаров | +++ | ++ | + | + | + | ++ |
Время от поступления заказа до получения | 0,5-1,0 недели | 1,0-1,5 недели | 1,0-1,5 недели | 1,0-1,5 недели | 1,0-1,5 недели | 1,0-1,5 недели |
Имеют свой магазин | + | - | - | - | + | + |
Степень «раскрученности» | +++ | ++ | + | + | + | + |
Сотрудничество с органамивласти | +++ | ++ | + | + | + | + |
Пунктуальность и обязательность выполнения поставок | +++ | ++ | + | + | ++ | ++ |
Гарантийный и постгарантийный сервис | +++ | ++ | + | + | ++ | +++ |
Уровень специализированности | ++ | ++ | ++ | ++ | ++ | ++ |
Количество работников, человек | 6 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 |
Поставки стоматологических материалов в государственные и муниципальные стоматологические поликлиники осуществляется через тендер. В частные – по потребности.
Стоматологические товары не являются стандартными предметами потребления, поставляемыми на открытый рынок большим числом фирм, так как здесь действуют ограничения:
1. Рынок поставок не является открытым, т.к. на осуществление деятельности по поставкам стоматологического оборудования и стоматологических материалов требуется лицензия.
2. Общее количество фирм поставщиков – 6.
3. Спрос на стоматологические товары ограничен спросом населения на стоматологические услуги.
4. Сложность переключения на товары-заменители в силу «стереотипов» врачей-стоматологов. Например, стоматологи ортопеды привыкли работать слепочным материалом «Ypeen» и не заказывают другие слепочные материалы, хотя некоторые из них превосходят «Ypeen» по многим характеристикам.
5. Фирмы поставщики в силу ограниченного спроса вынуждены работать не только на рынке стоматологических товаров, но и переключаться на кардиохирургическое оборудование.
Анализ конкуренции на стоматологическом рынке
Чувашской Республики
... и количественных показателей и индикаторов, характеризующих эффективность решения отдельных задач и результативность управления регионом как единым целым. системный подход маркетинговый анализ Глава II. Практическое применение системного подхода для маркетингового анализа территории на примере исследования Козловского района Чувашской Республики Анализ экономико-географического положения ...
... может лишиться своей должности. Возможностей для этого у вышестоящих органов предостаточно. Правовая незащищенность руководителя медицинского учреждения — еще одна серьезная проблема, ограничивающая сферу правового поля в здравоохранении. В заключение отметим, что мы коснулись лишь небольшой части вопросов, связанных с нормативно-правовым обеспечением реформирования экономики здравоохранения, но ...
... целевой программе «Старшее поколение» на 2002 2004 г»//Работник социальной службы. 2002, № 4.-с.102 33. Пятницкий Б.П., Нестерова Н.М. и др. Основы социальной работы с пожилыми людьми: В помощь социальному работнику. – Новосибирский областной геронтологический центр. 2003.-с.53 34. Пятницкий Б.П., Шакалин Д.А. Продлевая активную жизнь пожилых// Работник социальной службы. 2005, № 2.-с.23 ...
0 комментариев