2.2. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування
Побудуємо графіки планового виробництва по кожному варіанту сукупного плану на весь горизонт планування. Для цього побудуємо табл. 9.
Таблиця 9
Дані для побудови графічних даних
Показники | Січень | Лютий | Березень | Квітень | Травень | Червень |
Місячна кількість робочих днів | 22 | 20 | 21 | 21 | 20 | 21 |
Робочі дні зростаючим підсумком | 22 | 42 | 63 | 84 | 104 | 125 |
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 1 | 111 | 518 | 1027 | 1504 | 2060 | 2488 |
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 2 | 427 | 816 | 1224 | 1632 | 2021 | 2429 |
Показники | Січень | Лютий | Березень | Квітень | Травень | Червень |
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 3 | 101 | 192 | 288 | 384 | 475 | 571 |
Наведемо графік для трьох варіантів сукупного плану на рис. 3.
Рис 3. Планові обсяги виробництва зростаючим підсумком за варіантами сукупного плану.
Побудуємо підсумкову порівняльну табл. 10.
Таблиця 10
Порівняння варіантів планів
Стаття витрат | План 1 | План 2 | План 3 |
Витрати по найму робітників | 1748,17 | 0,00 | 0,00 |
Витрати на звільнення робітників | 910,00 | 0,00 | 0,00 |
Вартість зберігання надлишку продукції | 0,00 | 23495,71 | 0,00 |
Місячні втрати від дефіциту продукції | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Вартість продукції, виготовленої за субпідрядом | 0,00 | 0,00 | 172482,43 |
Оплата надурочної роботи | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Пряма оплата праці | 139322,40 | 136000,00 | 32000,00 |
Загальні витрати | 141980,57 | 159495,71 | 204482,43 |
Проаналізувавши таблицю порівняння варіантів планів, видно, що найоптимальніший є перший план, де обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників. Це можна пояснити тим, що вартість навчання та звільнення порівняно невелика, а кількість робітників, що потрібно звільнювати/набирати мала. Не набагато перевищують сукупні витрати в плані 2, в якому змінним є обсяг запасу готової продукції. 3 варіант з використанням субпідряду потребує великих загальних витрат. Одна з ключових причин – висока вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом.
Наведемо остаточний план сукупного виробництва.
Таблиця 11
Остаточний план сукупного виробництва
Показники | Січень | Лютий | Березень | Квітень | Травень | Червень | Всього |
Місячна кількість робочих днів | 22 | 20 | 21 | 21 | 20 | 21 | 125 |
Незалежний попит | 319 | 399 | 499 | 479 | 549 | 439 | 2684 |
Виробниче завдання | 111 | 407 | 509 | 477 | 556 | 428 | 2488 |
Планова кількість робочих(план1) | 4 | 18 | 21 | 20 | 24 | 18 | |
План виробництва | 110,9 | 407 | 509 | 477 | 556 | 428 | 2488 |
Надурочне виробництво продукції | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Субпідрядне виробництво продукції | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Запас на початок місяця | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Розділ 3. Планування потреб у матеріалах (MRP)
... матеріалах магазину «Каблучок» та на матеріалах, які були отримані за допомогою літературних джерел та власних досліджень. В роботі були поставлена мета – вивчення товарознавчої експертизи якості жіночого шкіряного взуття вітчизняного виробництва, і завдання – провести класифікацію жіночого шкіряного взуття, визначити номенклатуру показників якості жіночого шкіряного взуття, проаналізувати і ...
... 1. В першому розділі роботи розглянуті теоретичні питання: - сутності бізнес-планування на підприємстві; - основного інструментарію економічного обґрунтування ефективності бізнес –плану підприємства 2. У другому розділі роботи: проаналізована робота ТОВ «ДКБ «РОТЕКС» на внутрішньому ринку упаковки, досліджений його внутрішній потенціал; проаналізовані з застосуванням експертних методів цінові ...
... «Люкс» 1790 6 Оренда конференц-зала (1 год.) 180 7 Камера зберігання Безкоштовно 8 Сніданок «Шведський стіл» Включено 9 Користування сейфом 25 2.2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ АКТИВІВ. Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів обумовлює скорочення матеріальних витрат на виробництво продукції, зниження її собівартості і ...
... рішень, зв’язаних із регулюванням витрат і з питань інвестиційної діяльності підприємства. Отже, управлінський облік це формування інформації для управління витратами з метою підвищення ефективності функціонування підприємства. Причому, відповідно до Закону «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні», підприємства вправі самостійно обирати систему і форми ведення управлінського ...
0 комментариев