3.3 Обобщение неиспользованных возможностей и экономическое обоснование прогнозных резервов розничного товарооборота
После изучения степени выполнения плана и динамики товарооборота, измерения влияния факторов на его размер производят подсчет неиспользованных возможностей и резервов роста розничной реализации товаров. Такими возможностями являются: предупреждение недостатков в торговой деятельности предприятия, более эффективное использование материально-технической базы торговли, товарных и трудовых ресурсов. Для их обобщения составляют табл. 3.18.
Таблица 3.18 Подсчет возможностей роста розничного товарооборота по ЗАО «Дом торговли Рамонак» за отчетный год
| Номер страницы, где взяты данные | Возможности роста розничного товарооборота | Сумма, млн. руб. |
| 34 | Недовыполнение плана розничного товарооборота в апреле, июне, сентябре и ноябре месяцах | 61 |
| 42 | Снижение физического объема розничной реализации по отдельным товарам и товарным группам | 16,2 |
| 41 | Рост в динамике прочего выбытия товаров | 1 |
| 41 | Рост по сравнению с планом прочего выбытия товаров по отдельным товарам и товарным группам | 1,51 |
| 42 | Рост по сравнению с планом товарных запасов на конец года по отдельным товарным группам | 119,7 |
| 42 | Уменьшение по отдельным товарным группам физического объема поступления товаров по сравнению с планом | 35,1 |
| 49 | Снижение производительности труда торгово-оперативных работников по сравнению с планом | 332 |
| 50 | Уменьшение по сравнению с планом числа дней, отработанных 1 торговым работником за год | 27 |
| 50 | Снижение среднечасовой выработки на 1 торгового работника | 177 |
| 57 | Потери товарооборота в связи с уменьшением количества дней работы структурных подразделений ЗАО «Дом торговли Рамонак» | 36 |
| 57 | Уменьшение средней продолжительности рабочего дня магазина | 155 |
| | Всего | 961,51 |
В отчетном году ЗАО «Дом торговли Рамонак» имел возможность увеличения товарооборота на 961,51 млн. руб. Объем товарооборота мог бы возрасти за счет: 1) улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов – на 172,51 млн. руб. (16,2+1,51+119,7+35,1); 2) за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов – на 536 млн. руб. (332+27+177); 3) повышения эффективности использования материально-технической базы торговли – на 191 млн. руб. (36+155). При подсчете резервов обычно берут наименьшую сумму возможностей роста розничного товарооборота по трем указанным выше факторам. Следовательно, реальным резервом роста розничного товарооборота магазина в отчетном году следует считать сумму 172,51 млн. руб. (за счет более эффективного использования товарных ресурсов), так как другие факторы (повышение эффективности использования трудовых ресурсов и материально-технической базы торговли) позволяют увеличить его объем в значительно больших размерах.
Одновременно подсчитывают прогнозные резервы роста розничного товарооборота, имеющие реальный характер и которые могут быть использованы в будущей хозяйственной деятельности. По магазину за счет выявленных прогнозных резервов повышения производительности труда торговых работников объем товарооборота может увеличиться на 418 млн. руб. (см. с. 51). За счет оптимизации времени работы магазина возможно увеличение объема товарооборота на 948 млн. руб. (см. с. 57). Увеличение объема розничного товарооборота возможно за счет внедрения прогрессивных методов торговли, дополнительных форм торгового обслуживания населения, арендных отношений. Большое значение для развития розничного товарооборота и улучшения обслуживания покупателей имеет правильное размещение торговой сети.
Все эти резервы должны быть учтены при планировании розничного товарооборота торгового предприятия на будущий год.
0 комментариев