2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Местоположение, правовой статус и природно-экономические условия производства
СПК «Туклинский» расположен в северо-западной части землепользования поселка Ува, Увинского района Удмуртской Республики в 96 км от г. Ижевска, связь с которым осуществляется по асфальтированной дороге областного значения Ижевск – Ува, а также имеется железная дорога.
По климатическим условиям местоположение организации относится к южному, теплому, с неустойчивым увлажнением агроклиматическому району республики.
Продукция свинокомплекса реализуется на мясокомбинаты Увинского, и других прилегающих районов, частным предпринимателям, а также передается в форме натуральной оплаты труда своим работникам. Значительная часть продукции реализуется в порядке товарообменных операций организациям, обеспечивающим СПК «Туклинский» кормами, медикаментами и прочими ресурсами.
По организационно – правовой форме организация является Сельскохозяйственным Производственным Кооперативом. Полное фирменное название Сельскохозяйственный Производственный Кооператив «Туклинский».
Кооператив создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной, не запрещенной законом деятельности, основанной на их личном трудовом участии.
СПК «Туклинский» создан на базе АОЗТ «Туклинское», является правопреемником его прав и обязанностей.
Кооператив создан и действует на основе Гражданского Кодекса РФ, Федерального Закона РФ «О сельскохозяйственной кооперации» от 8 декабря 1995 г., иного законодательства РФ и УР и Устава организации, утвержденного 29 февраля 2000г. и зарегистрированного Постановлением Администрации Увинского района от 23 марта 2000г. № 113.
Кооператив является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Кооператив имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, валютный и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием и другие реквизиты.
Деятельность кооператива основана на личном трудовом и ином участии с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получение на этой основе доходов для повышения благосостояния членов кооператива, улучшений условий труда и сбыта.
Основными видами деятельности являются:
производство, заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции
торгово-закупочная деятельность
иная, не запрещенная законом деятельность.
Кооператив формирует собственные средства за счет паевых взносов членов кооператива, доходов от собственной деятельности, заемных средств и других источников.
Кооператив является единым собственником своего имущества, переданного в качестве паевых взносов его членами, а также имущества, произведенного кооперативом в процессе его деятельности.
Для обеспечения деятельности кооператива за счет паевых взносов членов и ассоциированных членов образован паевой фонд в размере 5076 тыс. руб. Паевые взносы состоят: из обязательных паев членов, который равен для всех членов кооператива и составляет 1000 руб. Размер дополнительного пая определяется соглашением между членами кооператива и кооперативом.
Кооператив в обязательном порядке формирует резервный фонд, который является неделимым. Резервный фонд формируется из имущества кооператива и путем обязательных ежегодных отчислений от чистой прибыли до достижения размера, установленного Уставом кооператива в размере 1510 тыс. руб. или 30% от паевого фонда.
Имущество, созданное за счет его средств является неделимым и не подлежит распределению на паи членов кооператива.
Кроме резервного фонда для покрытия убытков, а также иных целей сформирован неделимый фонд в размере 23522 тыс. руб., который не делится на паи членов и ассоциированных членов кооператива, за исключением случаев ликвидации кооператива.
Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, кроме неделимого и резервного фондов. Члены кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность и риск убытков, связанных с деятельностью кооператива в пределах 0,5% стоимости своего пая.
Управление кооперативом осуществляется на основе самоуправления, демократии, гласности, активного участия его членов в решении всех вопросов деятельности кооператива.
2.2. Организационное устройство, размеры и специализация хозяйства
Организационная структура хозяйства представляет собой комплекс его производственных подразделений, их взаимосвязь, соподчиненность и размещение на территории (рис.1).
Рис.1. Схема организационной структуры СПК «Туклинский» СПК «Туклинский» Службы общего назначения |
Планово-учетная Отдел кадров Диспетчерская Ветеринарная |
Отраслевые службы |
Растениеводство | Животноводство | Механизация | |||||
1. Полеводство 2. Зерноток | 1. Бригада репродукторного цеха 2. Бригада цеха выращивания и откорма 3. Кормоцех 4. Бригада по обслуживанию КРС | 1. Ремонтная мастерская 2. Автотракторный парк 3. Столярная мастерская | |||||
|
| ||||||
Нефтехозяйство | Склады |
Схема показывает, что организационная структура хозяйства трехступенчатая. При данной структуре каждая отрасль выступает как относительно обособленная часть хозяйства, но подразделения этих отраслей самостоятельно не функционируют, т.к. не имеют прав и полномочий. Следовательно, не выполняется один из основополагающих принципов хозрасчетных отношений – оперативная самостоятельность.
Общее собрание акционеров |
Правление | Ревизионная комиссия | Наблюдательный совет |
Председатель Наблюдательного совета и Правления |
Главный ветврач | Главный экономист | Главный бухгалтер | Инспектор по кадрам |
Руководители отраслей |
Животноводство | Растениеводство | Механизация | ||
Гл. зоотехник | Гл. агроном | Гл. инженер | ||
1.Заведующий МТФ 2.Заведующий репродуктивным цехом 3.Заведущий цехом доращивания и откорма 4.Заведующий кормоцехом | 1.Бригадир тракторно-полеводческой бригады 2.Заведующий зернотоком | 1.Заведующий ремонтной мастерской 2.Заведующий автотракторным парком 3. Инженер-электрик |
______________________________________________
Заведующий нефтехозяйством | Заведующий складом |
Рис.2 Схема структуры управления СПК «Туклинский»
Структура управления представляет собой состав, количество и соподчиненность различных звеньев, ступеней управления и должностных лиц (рис. 2).
Данный аппарат управления предусмотрен уставом общества и утвержден Учредительным собранием общества. Высшим органом управления является Общее Собрание, которое полномочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в т.ч. отменять или подтверждать решение Правления и Наблюдательного Совета кооператива.
Правление является исполнительным органом, осуществляет оперативное управление, руководит текущей деятельностью. Правление подотчетно Наблюдательному Совету и Общему Собранию кооператива. Наблюдательный Совет избирается Общим Собранием в количестве трех человек, осуществляющих контроль деятельности кооператива.
Об экономических условиях развития хозяйства мы можем судить, рассмотрев показатели, характеризующие размеры и уровень производства.
Таблица 2.1.
Показатели размера организации
Показатель | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2000 г. в % к 1999г |
Закреплено земли - всего, га | 2956 | 2956 | 2956 | 2956 | 100 |
В т.ч. с.-х угодий | 1622 | 1622 | 1622 | 1622 | 100 |
из них пашни | 1489 | 1489 | 1489 | 1489 | 100 |
Поголовье свиней, гол. | 9194 | 8118 | 5827 | 6226 | 106,85 |
Поголовье КРС, гол. | 58 | 69 | 69 | 79 | 114,5 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 82905 | 88363 | 86764 | 58537 | 67,47 |
Энергетических мощностей, кВт | 8642 | 8686 | 23505 | 19490 | 82,92 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 201 | 205 | 202 | 206 | 101,98 |
Стоимость валовой продукции по себестоимости,тыс.руб | 19358 | 18088 | 15630 | 20717 | 132,55 |
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994г., тыс. руб. | 1145 | 1485 | 1432 | 1559 | 108,87 |
Материальные затраты, тыс. руб. | 11006 | 13127 | 10758 | 16280 | 151,33 |
Затраты живого труда, тыс.-чел.-ч. | 363 | 344 | 331 | 336 | 101,51 |
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | 11001 | 11703 | 9834 | 13021 | 132,41 |
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. | 4906 | 5635 | 5718 | 11967 | 209,29 |
Балансовая прибыль (убыток), тыс. руб. | -4969 | -5607 | -2154 | -868 | 40,02 |
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб. | -6095 | -6068 | -4116 | -1054 | 25,6 |
Основными показателями, характеризующими размер хозяйства, является стоимость валовой и товарной продукции. Стоимость валовой продукции в 2000г. увеличилась более чем на 36% к уровню 1997г. и на 8,9% к уровню 1999г. Почти в 2,5 раза в 2000г. к 1997г. увеличилась стоимость товарной продукции. Это произошло за счет увеличения цены реализации. Об этом будет свидетельствовать проведенный анализ влияния отдельных факторов на результаты реализации свинины.
Стоимость основных фондов в 2000г. снизилась почти на 30% к уровню 1997г., вследствие их переоценки и выбытия.
Проектная мощность комплекса – 24 тыс. поросят в год, с единовременной постановкой 12 тыс. голов и производством свинины 1200 тонн в год, однако, в настоящее время среднегодовое поголовье очень низкое и производство свинины составляет лишь половину от проектной мощности.
Общая кризисная ситуация в сельском хозяйстве привела к тому, что поголовье свиней в хозяйстве с каждыми годом снижается. К уровню 1997г. оно снизилось на 32%. Это объясняется нехваткой кормов и денежных средств на их покупку.
В целом затраты на производство свинины с каждым годом возрастают. В связи с подорожанием кормов, электроэнергии, ГСМ и других материальных ценностей себестоимость товарной продукции в 2000г. к уровню 1999г. возросла на 32,4%.
Выручка от реализации по всем анализируемым годам ниже себестоимости, поэтому таблица показывает убыточность хозяйства, но в 2000г., мы видим значительное снижение убытка от реализации, в связи с двукратным увеличением выручки от реализации продукции.
Одним из показателей комплексно характеризующим деятельность предприятия является специализация. Далее рассмотрим структуру товарной продукции и коэффициент специализации хозяйства (см. табл. 2.2)
Таблица показывает, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства, в среднем по годам 95-96 %. Так как хозяйство специализируется на свиноводстве, свиньи занимают наибольший удельный вес в структуре товарной продукции, в среднем 93-94 %.
Таблица 2.2.
Объем и структура товарной продукции
Показатель | 1998г. | 1999г. | 2000г. | |||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
Выручка от реализации продукции | 5635 | 100 | 5718 | 100 | 11967 | 100 |
Растениеводство - всего | 128 | 2,27 | 109 | 1,93 | 420 | 3,5 |
Животноводство - всего | 5372 | 95,3 | 5484 | 95,9 | 11200 | 93,6 |
В т. ч. | ||||||
Свиньи | 5290 | 93,8 | 5419, | 94,8 | 11018 | 92,0 |
Мясо КРС | 19 | 0,3 | 16 | 0,28 | 107 | 0,89 |
Молоко | 5 | 0,08 | 3 | 0,05 | 7 | 0,06 |
Прочая продукция | 135 | 2,4 | 125 | 2,2 | 356 | 2,97 |
Уровень специализации | 0,89 | 0,91 | 0,85 |
Чтобы нагляднее рассмотреть производственное направление рассчитаем коэффициент специализации.
Кс = 100 / сумма Д (2n –1), где 100 – сумма удельных весов товарной продукции
Д – удельный вес продукции отдельных отраслей в структуре товарной продукции, %
n – порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому его удельному весу, начиная с наивысшего.
Кс (1998г.) =100 / 93,8(2*1-1) +2,4(2*2-1)+2,27(2*3-1) = 0,89
Кс (1999г.) =100 / 94,8(2*1-1) +2,2(2*2-1)+1,93(2*3-1) = 0,90
Кс (2000г.) =100 / 92,0(2*1-1) +3,5(2*2-1)+2,97(2*3-1) = 0,85
Расчеты показывают, что коэффициент специализации за все годы высок, что говорит об углубленной специализации хозяйства в свиноводческом направлении.
0 комментариев