Навигация
Экономист ПЭО непосредственно подчиняется начальнику ПЭО
22323
знака
0
таблиц
0
изображений
1.6. Экономист ПЭО непосредственно подчиняется начальнику ПЭО.
1.7. В случае временного отсутствия экономиста ПЭО (отпуск, болезнь и т.д.) его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель из числа работников ПЭО, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
2. Функции.
На экономиста ПЭО возлагаются следующие функции:
2.1) участие в работе по осуществлению экономической деятельности предприятия;
2.2) участие в разработке предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства, конкурентоспособности продукции, повышение производительности труда и т.д. на основе осуществления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
2.3) оперативный учет движения денежных средств по счетам предприятия для контроля над исполнением бюджета денежных средств;
2.4) участие в контроле над исполнением бюджета денежных средств;
2.5) расчет технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и его филиалов;
2.6) участие в формировании, ведении и хранении базы данных экономической информации;
2.7) подготовка периодической отчетности в установленные сроки.
3. Должностные обязанности.
Для выполнения возложенных на него функций экономист ПЭО осуществляет следующие обязанности:
3.1) выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоения новых направлений хозяйственной деятельности и видов продукции, достижение максимальной эффективности и рентабельности при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
3.2) готовит отчет о движении денежных средств по расчетному и валютным счетам предприятия и его филиалов в разрезе направлений расходования этих средств;
3.3) участвует в контроле над исполнением бюджета денежных средств, подготовке отчета об исполнении бюджета денежных средств предприятия;
3.4) ежемесячно рассчитывает технико-экономические показатели хозяйственной деятельности в целом по предприятию;
3.5) осуществляет сбор и обработку оперативной отчетности о технико-экономических показателях деятельности филиалов;
3.6) осуществляет нерегламентные экономические расчеты и выполняет отдельные служебные поручения руководства;
3.7) участвует в работе по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации;
3.8) изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, составляет различные экономические обоснования, справки, отчеты, аннотации и обзоры.
4. Права.
Экономист ПЭО имеет право:
4.1) знакомиться с проектами решений руководства предприятия, связанных с его деятельностью;
4.2) вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;
4.3) сообщать начальнику ПЭО о всех недостатках, выявленных в процессе осуществления своей деятельности, и вносить предложения по их устранению в пределах своей компетенции;
4.4) запрашивать и получать от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
4.5) привлекать специалистов соответствующих структурных подразделений к выполнению возложенных на него функций, когда это предусмотрено положениями о структурных подразделениях или с разрешения генерального директора;
4.6) требовать от руководителя предприятия оказания содействия в осуществлении своих должностных обязанностей и прав.
5. Ответственность.
Экономист ПЭО несет ответственность:
5.1) за ненадлежащее исполнение (неисполнение) своих должностных обязанностей, за неправильность и неполноту использования предоставленных прав, предусмотренных настоящей инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством;
5.2) за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, гражданским и уголовным законодательством;
5.3) за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим гражданским и трудовым законодательством.
Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. М.: Маркет ДС, 2008. - 304 с.
2. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. М.: Юнити, 2009. - 439 с.
3. Бояцис Р., Гоулман Д., Макки Э. Эмоциональное лидерство. СПб.: ПрофиКС, 2008. - 496 с
4. Бухалков М.И. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. - 400 с.
5. Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. М.: Владос-пресс, 2008. - 223 с.
6. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра-М, 2009. - 301 с.
7. Кафидов В.В. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2009. - 240 с.
8. Ковалев С. Управление качеством работы персонала. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 384 с.
9. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом - креативный менеджмент: в помощь руководителю. М.: Дашков и К, 2009. - 224 с.
10. Пугачев В.П. Руководство персоналом. Учебник. М.: Аспект-Пресс, 2008. 416 с.
11. Сильванович С.Ф. Креатив для пользы дела: управление творческим потенциалом компании. Мн.: Издательство Гревцова, 2007. - 208 с.
12. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. К.: КНТ, 2007. - 476 с.
13. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2007. - 248 с.
14. Шпитонков С.В. Коммерческий директор: философия выживания в офисных джунглях. М.: Книжный мир, 2009. - 368 с.
Похожие работы
... Поведение персонала Рассмотрим, каких же результатов мы можем достигнуть, при воздействии на корпоративную культуру. Результаты управления организационной культурой (Сильная организационная культура) В теории менеджмента существует термин "эффекты в организационной культуре". При диагностике любой организации обычно пользуются наработками западных бизнес - школ, ведущие специалисты которых ...
... агентства. Такой малый процент связан возможно с достаточно высокой стоимостью услуг кадровых агентств. 3. Совершенствование системы подбора и отбора персонала ГП гостиницы «Арена» 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ГП гостиница «Арена» В процессе анализа было выявлено, что управлением персоналом на предприятии занимаются все уровни управления: ...
... решить, какой на работе и в жизни она будет — сильной или слабой, умной или подчеркнуто глупой, активной или пассивной. Следовательно, женский стиль поведения менее предсказуем, нежели мужской. Для взрослых мужчин и женщин характерно, что математическая и формальная логика больше развита у мужчин, а вербальная логика — у женщин. В общении женщины имеют больший словарный запас, нежели мужчины, ...
... исторический характер, наличие компьютерного банка данных. Третья: за последнее время в западных странах значительно увеличилось число монографий и статей, журналов, диссертаций по проблемам теории и практики женского вопроса. Растет число специализированных национальных научно-исследовательских центров, укрепляется международное сотрудничество ученых и практиков. Четвертая: создана информационная ...
0 комментариев