Навигация
Роль коммуникационного менеджмента в организации на примере ООО «ПН-Лизинг»
46980
знаков
2
таблицы
4
изображения
2. Роль коммуникационного менеджмента в организации на примере ООО «ПН-Лизинг»
2.1 Общая характеристика и показатели коммерческой деятельности ООО «ПН-Лизинг»
Официально зарегистрированное название компании: ООО «ПН-Лизинг». Юридический адрес: «ПН-Лизинг» Россия, г. Санкт-Петербург, Московский пр. 79а. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Генеральный директор компании: Роман Маланин.
Рисунок 1. - Логотип компании
ООО «Прогресс-Нева Лизинг» основано 29 января 2003г. И является универсальной, динамично развивающейся независимой лизинговой компанией, предоставляет в лизинг автотранспорт, оборудования, спецтехнику, коммерческую недвижимость, проектное финансирование.
За первые 2 года работы на рынке было заключено более 100 договоров лизинга на сумму более 320 млн. руб. Известные российские компании, занимающие лидирующие позиции в своих областях, сотрудничают с «Прогресс-Нева Лизинг» с момента её основания и стали постоянными клиентами. Такими являются: сеть аптек «Натур Продукт», сеть кофеен «Идеальная чашка», «Такси - 2», телекоммуникационная компания «Вест Колл» и другие. С 2003 года компания активно налаживает связи со многими крупными российскими союзами и ассоциациями предпринимателей и является членом: Российской ассоциации лизинговых компаний «РОСЛИЗИНГ»; Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, Санкт-Петербургского Союза предпринимателей; Северо-Западной Лизинговой Ассоциации, Ленинградской областной торгово-промышленной палаты.
Рисунок 2. - Генеральный директор компании «ПН-Лизинг»
В 2005 году компания «Прогресс-Нева Лизинг» вошла в рейтинг ТОП-100 ведущих лизинговых компаний России подготовленный рейтинговым агентством «Эксперт РА» и в рейтинг ТОП-150 лизинговых компаний Европы (по данным европейской лизинговой ассоциации LEASEUROPE).
В марте 2007 года начал работу филиал лизинговой компании «Прогресс-Нева Лизинг» в Москве. Филиал стал первым представительством компании в регионах в рамках реализации стратегии развития. Основными направлениями в работе филиала станет работа с предприятиями малого и среднего бизнеса по лизингу автотранспорта, оборудования и спецтехники.
В 2008 году лизинговая компания «Прогресс-Нева Лизинг» запустила ряд новых программ по лизингу автотранспорта и спецтехники.
В июне 2008 года расширен количественный состав Совета директоров компании. В октябре 2008 года компания «Прогресс-Нева Лизинг» предпринимает ряд мер, направленных на предотвращение негативных последствий кризиса ликвидности: в целях повышения финансовой устойчивости и надежности компании «Прогресс-Нева Лизинг» принято решение об увеличении её уставного капитала со 145 млн. рублей до 165 млн. рублей; проведены кадровые перестановки в руководящем составе компании: на пост Генерального директора ООО «Прогресс-Нева Лизинг» назначен ранее находящийся на должности Финансового директора Маланин Роман Сергеевич. В ноябре 2009 года компания «Прогресс-Нева Лизинг» заключила соглашение с Российским банком развития (РосБР) об открытии кредитной линии на сумму 138 млн. рублей. Тем самым компания стала первой на Северо-Западе вошедшей в государственную программу «Развитие». В ноябре 2009 года «Прогресс-Нева Лизинг» сообщает о ребрендинге и новом имени. С этого момента компания работает под маркой «ПН-Лизинг» [20].
В Санкт-Петербурге рынок лизинга показал неоднозначный результат по итогам 2009-2010 годов. С одной стороны активность лизинговых компаний значительно уменьшилась по сравнению с 2008 годом. Это привело к серьезному ухудшению основных показателей лизинговых компаний. Объем сделок по сравнению с аналогичным периодом 2008 года уменьшился на 67%. Главной причиной неутешительных показателей лизинговой отрасли является экономический кризис и его последствия. Во-первых, лизинговые компании столкнулись с серьезной нехваткой денежных средств для финансирования собственных сделок. Многие банки (основной источник финансирования для лизингодателей) отказались от предоставления кредитов. А объемы собственных средств лизинговых компаний оказались недостаточными для ведения активной деятельности. С другой стороны, кризис затронул и лизингополучателей, которым все труднее становилось платить лизинговые платежи. Как итог, возникновение просрочек и задолженностей перед лизингодателями. Все это привело к тому, что лизинговые компании практически приостановили свою деятельность, заключая новые сделки только с постоянными и проверенными клиентами. Кроме того, лизингодатели в целях сокращения расходов начали сокращать свой персонал, на 13,6% по сравнению с 2008 годом. Количество филиалов также было сокращено на 9,71%. Но все же по итогам 2009-2010 гг., можно отметить и положительные моменты. Во 2-м квартале 2010 года продолжился рост количества заключенных сделок, который начался в 1-м квартале. Количество сделок увеличилось на 16%. Все эти показатели позволяют говорить, что острая фаза кризиса пройдена. И в двух оставшихся кварталах 2010 года можно осторожно прогнозировать небольшой рост на рынке лизинга.
Более менее значимых результатов по лизингу в Санкт-Петербурге достигли около 50 компаний. В таблице 1 представлен рейтинг лидеров по прибыли в 2009 году, млн. руб. Из 47 компаний, работающих на рынке города, 33 – являются филиалами московских лизингодателей, 9 зарегистрированы в Санкт-Петербурге и 5 – представительства регионов (Калининград, Ярославль, Мордовия, Ростов-на-Дону, Украина) Из 20-ти ведущих лизинговых компаний только 4 являются независимыми: Группа компаний «Северная Венеция», ООО «Петроконсалт», ООО «Петербургская лизинговая компания», и ООО «ПН-Лизинг». Рассматриваемая компания имеет немного печальную динамику развития лизингова портфеля, представленного на диаграмме 1: сократился
Таблица 1 [22].
| место | Компания | Прибыль в млн.руб. |
| 1 | ООО «Альфа-Лизинг» | 4197 |
| 2 | «Номос-Лизинг» | 3254 |
| 3 | ООО «ЛК ММБ» | 3048 |
| 4 | Группа компаний Интерлизинг | 2935 |
| 5 | ООО «Глобус-Лизинг» | 2762 |
| 6 | Группа компаний «Северная венеция» | 2160 |
| 7 | Группа компаний ЗЕСТ | 2022 |
| 8 | ООО Лизинговая компания «УРАЛСИБ» | 1363 |
| 9 | ООО «Райффайзен-Лизинг» | 1182 |
| 10 | ООО «Петроконсалт» | 932 |
| 11 | ЗАО ФК «Балтинвест» | 862 |
| 12 | АК «Грузомобиль» | 745 |
| 13 | ООО «Скания лизинг» | 714 |
| 14 | ООО «ПН-Лизинг» | 639 |
| 15 | ЗАО «Европлан» | 623 |
| 16 | ООО «Росдорлизинг» | 525 |
| 17 | ООО «Петербургская лизинговая компания» | 454 |
| 18 | ООО «Каркаде» | 434 |
| 19 | ООО «Элемент лизинг» | 403 |
| 20 | ООО «ЛизингПромХолд» | 356 |
Диаграмма 1. Показатели деятельности компании «ПН-Лизинг» 2005 - 2009 г.г., млн. руб. [21].
его объем, а количество новых договоров практически упало до минимума, но на данный момент компания снова набирает обороты и имеет достаточно преимуществ, чтобы конкурировать на рынке. Для более ясной оценки сил «ПН-Лизинг» необходимо провести SWOT-анализ и определить сильные, слабые стороны, рыночные возможности и угрозы [19].
Матрица SWOT-анализа ООО «ПН-Лизинг»
| «ПН-Лизинг» | Возможности 1.Рост производства и предложение новых услуг. 2.Повышение узнаваемости компании | Угрозы 1.Правовые (неправомерные действия со стороны клиентов и поставщиков) 2.Финансовые (в соответствии с принятой политикой компании не финансируется: производство и торговля оружием и другими изделиями военного назначения; деятельность, создающая угрозу для окружающей среды; производство табачных изделий и крепких напитков; содержание казино) 3.Отраслевые (к ним относится возможное ухудшение ситуации на рынке лизинга и усиление конкуренции) |
| Сильные стороны 1.Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководящего состава «ПН-Лизинг» 2.Высокое качество обслуживания 3.Устойчивые связи с крупнейшими автосалонами, с отечественными и зарубежными поставщиками оборудования | Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны «ПН-Лизинг»? 1.Вложение средств в рекламную и PR деятельность | За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? 1.Активная реализация программы диверсификации лизингового портфеля 2.улучшение качества предоставляемых услуг финансовой аренды 3.совершенствование системы управления рисками 4.расширение географии деятельности 5.диверсификация источников финансирования проектов с целью снижения стоимости заемного финансирования и удлинения его сроков. осуществления заимствования на открытом рынке заимствования |
| Слабые стороны 1. Сезонный характер поступления основного потока денежных средств (осень, весна) 2. Сложность выявления кредитным комитетом платежеспособности клиента | Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами ООО «ПН-Лизинг», нужно больше всего опасаться? 1.недобропорядочность сотрудников 2.мошенничество со стороны клиента. |
Итак, основным принципом деятельности компании является устойчивое развитие, и обеспечение технического переоснащения отечественных предприятий, тем самым, способствуя укреплению их положения на современном рынке. «ПН-Лизинг» нацелено на успешное сотрудничество с предприятиями различных сфер бизнеса: от торговли и сферы услуг, до строительства и производства. Стратегической целью компании является повышение прибыльности за счет увеличения лизингового портфеля. В планах компании - повышение конкурентоспособности на рынке лизинговых услуг Северо-Западного Федерального Округа, Москвы и Московской области. «ПН-Лизинг» считает высокое качество обслуживания основным конкурентным преимуществом компании [22].
Похожие работы
... всей компании в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены основные формы организационных структур и на основе туристической фирмы ООО «Карланж» был проведен анализ существующей организационной структуры. Анализ проводился по всем основным подсистемам управления: стратегического развития, маркетинга (маркетинговые коммуникации являются одним из четырех элементов маркетинга – микс и ...
... помощи уволенным работникам в трудоустройстве, проведение информационно-разъяснительной работы. Глава 3. Усиление роли социальных аспектов в управлении персоналом в ООО «ТверьИнформПродукт» 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации и профориентации сотрудников организации Основанием для совершенствования системы адаптации служит тот факт, что эффективной системы ...
... 2002». ООО «Интерлизинг» и ОАО «Международный банк Санкт-Петербурга» находится по адресу город Санкт-Петербург, Крапивный переулок дом 5. Основным видом деятельности компании ООО «Интерлизинг» являются услуги по лизингу автотранспорта, специализированной строительно-дорожной техники, производственного оборудования, авиатехники. Дополнительным видом деятельности является проведение операций с ...
... организации, принимающее стратегические решения. Горизонтальное разделение труда - характерно для низшего и среднего уровня. Каждый руководит своей деятельностью. Организация как основа существования менеджмента. Организация - составляет основу мира менеджеров. Организация - это группа людей (2 и более человека), имеющих одну или несколько общих целей, и сознательно совместно работающих над их ...
0 комментариев