Навигация
Кадровая политика и информационно-коммуникативная составляющая
46980
знаков
2
таблицы
4
изображения
2.2 Кадровая политика и информационно-коммуникативная составляющая
Компания «ПН-Лизинг» является средней, имеет штат 70 сотрудников и активно развивается на рынке лизинга г. Санкт-Петербурга. Во многом это достигается благодаря грамотному планированию отношений с внутренней общественностью. Большое внимание уделяется коллективу и организации его рабочего места, а так же созданию максимально комфортных условий для их труда. За счет налаженной работы отдела маркетинга и PR в «ПН-Лизинг» преобладает дружественная обстановка, что благоприятно сказывается на работе персонала. Это помогает им реализовать свой профессиональный и личностный потенциал. Генеральный директор стремится создать комфортную рабочую атмосферу. Компания уважает уникальность и личностные особенности работников. В ООО «ПН-Лизинг» с 2009 года применяется повременная (окладная) форма организации оплаты труда, регламентированная Положением об оплате труда, являющемся приложением к Коллективному договору ООО «ПН-Лизинг». Оплата труда каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и осуществляется на основании оценки его рабочего места и в соответствии со схемой должностных окладов. Такая система оплаты труда обеспечивает как социально гарантированный уровень оплаты труда, так и гибкую мотивацию трудового поведения работников. Для обеспечения материальной заинтересованности руководящих работников «ПН-Лизинг» в эффективном развитии Компании начиная с 2006 г. действует система материального стимулирования руководителей ООО «ПН-Лизинг», включающая систему годового бонуса и программу премирования акциями компании [19].
Корпоративная культура формирует такие отношения между Компанией и сотрудниками, которые дают возможность раскрыться не только их профессиональным качествам, но и личным талантам. «Кодекс делового поведения» - основной документ, который знакомит работников с ценностями и принципами Компании. Действие этого документа распространяется на всех работников, включая высшее руководство.
«ПН-Лизинг» уделяет особое внимание обучению и развитию своих со-трудников. По результатам оценки их деятельности, специалисты отдела развития персонала совместно с непосредственным руководителем планируют обучение коллектива, определяя необходимые тренинги, программы или курсы. Компания предоставляет работникам равные возможности индивидуального развития и построения успешной карьеры по результатам профессиональной деятельности. Корпоративная программа развития преследует цель повышения профессионального уровня в области лизинга и лидерского потенциала сотрудников. Готовность и способность персонала плодотворно работать, развиваться, учиться новому — залог долгосрочного успеха «ПН-Лизинг». Поэтому компания уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня коллектива. Кроме того, «ПН-Лизинг» сотрудничает с ведущими российскими вузами для подготовки молодых специалистов, в частности — с Российским государственным университетом бизнеса и права. В «ПН-Лизинг» хорошо понимают, что коллектив компании — ее основная ценность. Поэтому в своей деятельности «ПН-Лизинг» следует высоким международным стандартам по вопросам социальной и кадровой политики [22].
Одним из средств внутриорганизационных коммуникаций с внутренней общественностью является корпоративный журнал «ПН-Лизинг», который выходит с февраля 2005 г. Тираж издания составляет 1300 экземпляров. Аудитория — руководящий персонал, менеджеры и др. работники ООО «ПН-Лизинг», кредиторы, государственные органы, Российские и зарубежные партнеры ООО «ПН-Лизинг», СМИ, инвестиционные компании и экспертное сообщество. В журнале публикуются уникальные аналитические материалы о деятельности, стратегии, планах российской компании, интервью ее топ-менеджеров и, заметки о приоритетных направлениях для социальных инвестиций «ПН-Лизинг». Таковыми являются инвестиции в охрану окружающей среды, поддержку спорта и активного образа жизни, поддержку образования и культуры, поддержку местных сообществ в чрезвычайных ситуациях. В них принимают участие представители администраций, негосударственные организации, школьники, студенты, журналисты и другие жители города, а также сотрудники Компании. В 2009 году была разработана программа по строительству и реконструкции спортивных площадок в Московском районе г. Санкт-Петербурга. 29 августа 2009, «ПН-Лизинг» преподнесла подарок местным сообществам: при участии Администрации, была открыта детская спортивная площадка, отреставрированная из бюджета Компании. На открытии присутствовал глава администрации Московского района. После торжественного слова для жителей близлежащих домов была организована спортивно-развлекательная программа, включавшая в себя конкурсы и разные эстафеты.
Ко дню 300-летия Царского села, 16 июля 2010 года, было приурочено участие Компании, а также всех её сотрудников в выставке цветочных композиций в центральном парке города. В рамках этого праздника Администрацией Пушкинского района был организован конкурс. Компания «подарила» городу большую цветочную клумбу с логотипом «ПН-Лизинг» на территории парка, а также получила памятные призы [21].
У ООО «ПН-Лизинг» есть свой корпоративный сайт http://pn-leasing.ru/, где ведется работа по его обновлению и заполнению новой информацией, такой как пресс-релизы, пресс-киты и других информационных материалов о деятельности Компании. Сайт разработан вполне удачно, имеет интересную графику, в виде анимации, собранной из элементов корпоративного стиля. Всё очень ярко, удобно и доступно. На нем можно подробно узнать обо всех направлениях деятельности компании, о стоимости услуг, задать вопрос Генеральному директору, а так же ознакомиться с краткой историей развития лизинга в Мире. Единственным минусом, по моему мнению, является довольно большой объем информации, т.е. присутствует перегруженность. В связи с этим пиар менеджером компании разработан дополнительный портал, который разделен по направлениям деятельности. На данном портале присутствует ссылка на общий сайт, к нему имеют доступ все сотрудники компании.
Менеджер периодически обходит подразделения и рабочие места, неформально беседуя с людьми о проблемах и решениях, позволяет усилить взаимопонимание менеджеров и "занятых". Также в компании введен порядок – носить табличку с именем, тем самым это делает коммуникации персонифицированными, т.е. более личными, открытыми, убирая барьеры неизвестности и неопределенности. В офисах и на сайте ООО «ПН-Лизинг» есть доски объявлений, на которых размещается информация для «занятых», она постоянно обновляется.
Компания также утраивает корпоративный отдых чтобы сотрудники смогли пообщаться в свободной обстановке для установления дружеских отношений. Традиционными стали различные корпоративные мероприятия, организуемыми на время праздников (Новый Год, 23 февраля, 8 марта и т.д.).
22 июня 2010 года был организован корпоративный выезд на озера, приуроченный ко Дню Основания Компании. Сотрудники разбивались на команды и в течение нескольких часов проводили соревнования на воде. Победители, занявшие первые три места получили памятные корпоративные подарки и специально заказанные кубки победителей, дополнительными призами и дипломами были отмечены участники в номинациях «Самый ловкий волейболист» и «Самый непотопляемый начальник». После подведения итогов все участники попробовали фирменную уху от приглашенного повара.
Организация отдыха сотрудников и членов их семей – одно из приоритетных направлений работы компании. Система организации отдыха работников Общества предусматривает: санаторно-курортное лечение на Кавказских Минеральных водах в пансионатах и санаториях; Дети работников ежегодно имеют возможность укреплять своё здоровье в санатории матери и ребёнка «Виктория» в г. Ессентуки., и в санатории-профилактории «КМВ-Кисловодск» в г. Кисловодск. В 2009 году в этих санаториях отдохнули 20 детей сотрудников [19].
ООО «ПН-Лизинг» — является универсальной, динамично развивающейся независимой лизинговой компанией, предоставляет в лизинг автотранспорт, оборудования, спецтехнику, коммерческую недвижимость, проектное финансирование. Стратегической целью компании является повышение прибыльности за счет увеличения лизингового портфеля. ООО «ПН-Лизинг» уважает уникальность и личностные особенности работников, ценит их стремление к достижению результата, готовность работать в команде, брать на себя ответственность. Именно эти качества помогают работникам решать новые, нестандартные задачи ООО «ПН-Лизинг» в современных условиях. Компания также уделяет большое значение планированию коммуникаций с внутренней общественностью. Такая организация работы позволяет: достигать высоких показателей деятельности, создает условия для: реализации потенциала работников; развития их профессионального роста, а так же обеспечивает достойные условия работы, стабильную заработную плату и привлекательный социальный пакет.
Заключение
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом, предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадровая политика, как и любая управленческая деятельность, должна определяться стратегическим планом развития. Основными принципами кадрового менеджмента являются формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессионализм коллектива [24].
В ООО «ПН-Лизинг» создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики: создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли; интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления; внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала; проведение скоординированной политики оплаты труда; разработка экономических стимулов и социальных гарантий, куда входит также система мотивации персонала, которая предусматривает не только материальные вознаграждения, но и награждение лучших работников Общества ведомственными и корпоративными наградами, награждение победителей развлекательных соревнований и конкурсов. Защита прав и гарантий работников Общества; исследование проблем в области развития человеческих ресурсов; подготовка нормативных и методических материалов обеспечении высокого уровня управления кадрами. [].
И все это говорит о том, что ООО «ПН-Лизинг» профессионально ведет подготовку кадров, и заботится о сотрудниках, а значит и обратная связь будет эффективной, т.е. производительность труда и эффективность работы будет выше, при том стимулировании (материальном и духовном), которое предоставляет организация персоналу.
Список литературы
1. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом, 2005
2. Басаков М.И. От приема на работу до увольнения. Оформление документов в соответствии с новым Трудовым кодексом. М., 2003
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М., 2007
4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит., 2001
5. Газман В.Д. «Финансовый лизинг» М., 2006
6. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе – М.: Международный Университет бизнеса и управления, 2001
7. Денисов В.Л., Филиппов А.В. Управление персоналом в корпорациях. М. 1999.
8. Джи Б. Имидж фирмы: планирование, формирование, продвижение – М.: «Центр», 2004
9. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород.: НИМБ, 2001
10. Звериецев А.Б. "Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR"., 2008
11. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2006
12. Кибанова А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М., 2004
13. Орлов А.С. Введение в коммуникационный менеджмент Гардарики, 2005
14. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. М.,2004
15. Федотова М.Г. Коммуникационный менеджмент: учеб. пособие - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006
16. Шарков Ф.И., Баргоякова И.И.: Коммуникационный менеджмент (Учебно-методический комплекс по изучению дисциплины)., 2009
17. В.М.Шепель, Коммуникационный менеджмент. Учебное пособие., 2004
18. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. М., 2005
19. Методические указания по прохождению производственной практики
20. Внутренние документы ООО «ПН-Лизинг», корпоративный портал
21. Корпоративный журнал «ПН-Лизинг»
22. www.pn-leasing.ru
23.«Эксперт РА»
24. www.provisor.com.ua
Похожие работы
... всей компании в целом. В данной дипломной работе были рассмотрены основные формы организационных структур и на основе туристической фирмы ООО «Карланж» был проведен анализ существующей организационной структуры. Анализ проводился по всем основным подсистемам управления: стратегического развития, маркетинга (маркетинговые коммуникации являются одним из четырех элементов маркетинга – микс и ...
... помощи уволенным работникам в трудоустройстве, проведение информационно-разъяснительной работы. Глава 3. Усиление роли социальных аспектов в управлении персоналом в ООО «ТверьИнформПродукт» 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации и профориентации сотрудников организации Основанием для совершенствования системы адаптации служит тот факт, что эффективной системы ...
... 2002». ООО «Интерлизинг» и ОАО «Международный банк Санкт-Петербурга» находится по адресу город Санкт-Петербург, Крапивный переулок дом 5. Основным видом деятельности компании ООО «Интерлизинг» являются услуги по лизингу автотранспорта, специализированной строительно-дорожной техники, производственного оборудования, авиатехники. Дополнительным видом деятельности является проведение операций с ...
... организации, принимающее стратегические решения. Горизонтальное разделение труда - характерно для низшего и среднего уровня. Каждый руководит своей деятельностью. Организация как основа существования менеджмента. Организация - составляет основу мира менеджеров. Организация - это группа людей (2 и более человека), имеющих одну или несколько общих целей, и сознательно совместно работающих над их ...
0 комментариев