Необходимость и сущность бизнес-планирования
Структура бизнес-плана
При четвертом методе суммируются все затраты, но выводы о ценах делаются с учетом рыночных условий, они могут подвергаться корректировке
Свободный баланс пассивов и активов фирмы
Титульный лист, резюме, описание предприятия и услуг
Маркетинговые исследования рынка и конкурентов
Производственный, организационный и финансовый планы
Оценка экономической эффективности бизнес-плана
Оценка рисков
Разработка предложений по снижению рисков
Навигация
Оценка рисков
Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации
115536
знаков
17
таблиц
4
изображения
3.2 Оценка рисков
Понятие "риск" неразрывно связано с хозяйственной деятельностью человека и насчитывает столько же лет, сколько существует цивилизация.
Его существование связано с невозможностью во многих случаях со 100% уверенностью предвидеть наступление тех или иных событий, которые могут не зависеть от наших желаний, действий, поступков. Несмотря на то, что риск присутствует практически во всех сферах человеческой деятельности, точно сформулировать его определение достаточно сложно.
В общем смысле под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различного рода потерь (например, получение физической травмы, потеря имущества, ущерб от стихийного бедствия и т.д.).
Предпринимательская деятельность, осуществляемая в жестких условиях рыночной экономики, также не является исключением. Будет ли устойчивым спрос на новую продукцию? Какова будет стоимость акций через определенный промежуток времени? Сможет ли заемщик в срок вернуть кредит? Наступит или нет страховой случай? Точные ответы на эти и многие другие вопросы часто не могут быть известны наперед. Риск бизнеса в условиях рынка - своеобразная плата за свободу предпринимательской деятельности.
Анализ рисков
Оценка величины риска по предлагаемому бизнес-плану была проведена экспертным путем с привлечением 3 экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы.
Ниже приведен сгруппированный перечень простых рисков по стадии функционирования проекта и средние оценки экспертов (вес и вероятность наступления соответствующего простого риска).
Вероятность наступления простых рисков эксперты оценивали, руководствуясь следующей системой оценок:
0 - риск рассматривается как несущественный;
25 - риск, скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск, скорее всего, проявится;
100 - риск наверняка реализуется.
Теперь рассмотрим финансово-экономические риски в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Стадия функционирования: финансово-экономические риски
| Простые риски | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | Вес Wi | Вероятность Vi | Балл Wi*Vi | |||
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | 0,12 | 41,7 | 5 | |||
| Появление альтернативной услуги | Снижение спроса | 0,08 | 16,7 | 1,3 | |||
| Снижение цен конкурентами | Снижение цены | 0,09 | 25 | 2,3 | |||
| Увеличение цены у конкурентов | Падение продаж или снижение цены | 0,13 | 25 | 3,3 | |||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | 0,09 | 41,7 | 3,8 | |||
| Неплатежеспособность потребителей | Падение продаж | 0,16 | 41,7 | 6,7 | |||
| Рост цен на материалы, топливо | Снижение прибыли из-за роста цен | 0,06 | 33,3 | 2 | |||
| Зависимость от поставщиков запчастей | Снижение прибыли из-за роста цен | 0,05 | 16,7 | 0,8 | |||
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | 0,12 | 50 | 6 | |||
| Несвоевременная работа по заключенным договорам | Падение продаж | 0,05 | 8,3 | 0,4 | |||
| Риск неплатежа за оказанные услуги | Увеличение объема заемных средств | 0,05 | 0 | 0 | |||
| Итого по всем рискам | - | 1 | - | 31,6 | |||
Как видно из таблицы 3.1 наиболее приоритетными финансово-экономическими рисками являются: неустойчивость спроса; рост цен; снижение платежеспособности населения; отсутствие оборотных средств.
Далее рассмотрим социальные риски в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Стадия функционирования: социальные риски
| Простые риски | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | Вес Wi | Вероятность Vi | Балл Wi*Vi | |||||
| Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | Увеличение затрат на комплектование штата | 0,17 | 8,3 | 1,4 | |||||
| Недовольство работников предприятия и риск забастовки | Риск забастовки | 0,15 | 33,3 | 5 | |||||
| Отношение местных властей | Дополнительные затраты на выполнение их требований | 0,13 | 41,7 | 5,4 |
| |||||
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | 0,24 | 50 | 12 |
| |||||
| Квалификация кадров | Неквалифицированное обслуживание, недовольство клиентов | 0.2 | 8,3 | 1,7 |
| |||||
| Риск утечки коммерческой информации | Усиление активности конкурентов | 0,11 | 25 | 2,8 |
| |||||
| Итого по всем рискам | - | 1 | - | 28,3 |
| |||||
Исходя из таблицы 3.2, мы видим, что среди социальных рисков экспертами выделен риск недостаточной заработной платы. Данный риск коррелирует с финансово-экономическими рисками, так как недостаточный уровень заработной платы приводит к низкой покупательской активности населения, снижая расходы и, тем самым, уменьшая потенциальную прибыль предприятия.
Вторым по значимости социальным риском являются трудности с набором квалифицированной рабочей силы. Мы знаем, что в оказание автотранспортных услуг профессиональное умение водителя играет одну из ключевых ролей в эффективности деятельности, также немаловажна роль обслуживающего персонала.
Давайте рассмотрим технические риски в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Стадия функционирования: технические риски
| Простые риски | Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | Вес Wi | Вероятность Vi | Балл Wi*Vi | ||||
| Изношенность машин и оборудования | Увеличение простоев и затрат на ремонт | 0,19 | 25 | 4,8 | ||||
| Нестабильность качества используемых материалов, топлива | Уменьшение объемов оказания услуг, снижение качества оказания услуг | 0,21 | 33,3 | 7 | ||||
| Новизна услуг | Увеличение затрат на освоение, продвижение услуг | 0,16 | 25 | 4 | ||||
| Недостаточное качество оказываемых услуг | Недовольство клиентов качеством услуг | 0,19 | 25 | 4,8 | ||||
| Отсутствие резерва мощности | Невозможность покрытия пикового спроса | 0,15 | 16,7 | 2,5 | ||||
| Вероятность ограничений в подаче энергии со стороны энергоснабжающей организации | Уменьшение продаж | 0,1 | 25 | 2,5 | ||||
| Итого по всем рискам | - | 1 | - | 25,6 | ||||
Далее построим обобщающую таблицу 3.4 по рассмотренным выше рискам.
Таблица 3.4
Составной риск по стадии функционирования определяется по составляющим ее простым рискам:
| Наименование группы рисков по стадии функционирования | Вес Wi | Вероятность Vi | Балл Wi*Vi |
| Финансово-экономические риски | 0,43 | 31,6 | 13,6 |
| Социальные риски | 0,38 | 28,3 | 10,8 |
| Технические риски | 0,19 | 25,6 | 4,9 |
| Итого | 1 | - | 29,3 |
Как мы видим в таблице 3.4 средний балл составляет 29,3, что свидетельствует (в соответствии с принятой выше системой оценок) о достаточно низком уровне риска в будущей деятельности предприятия. Ниже приводятся мероприятия, позволяющие снизить существенные риски по данному проекту.
Похожие работы
... внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями. 1.2 Финансовый план, как главный раздел бизнес-плана Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при ...
... методиках, то для выработки стратегии используются хорошо разработанный инструментарий (рис. 3). Рисунок 3. Методический подход к разработке стратегии развития предприятия[3] Прежде, чем детально рассмотреть основные этапы разработки стратегического плана, необходимо сделать замечание об информации, требующейся для аналитической работы. Получение такой информации, её корректировка, ведение ...
... отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: - привлечение инвесторов; - привлечение партнеров; - определение степени реальности достижения намеченных результатов; - убеждение сотрудников компании в возможности достижения ...
... . Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека. ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии. 2.1. Формы планирования и виды планов. Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная ...
0 комментариев