7. Оценка рисков и страхования
Потенциальные риски и источники их возникновения
ü Коммерческие:
· риск, связанный с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платёжеспособного спроса, появление новых конкурентов);
· риск, связанный с перевозкой готовой продукции;
· риск, связанный с приемкой товара покупателем;
· риск, связанный с ростом цен на сырье;
· риск, связанный с отказом клиентов сотрудничать
Меры по снижению:
- систематическое изучение конъюнктуры рынка;
- создание дилерской сети;
- соответствующая ценовая политика;
- создание сети сервисного обслуживания;
- создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и «фирменного стиля»;
- реклама и т.д.
ü Производственные:
· риск, связанный с задержкой поставок сырья и, как следствие, простоями производства;
Меры по снижению:
- действенный контроль за ходом производственного процесса;
- усиление влияния на поставщиков путём диверсификации и дублирования поставщиков;
- применение импортозаменяющих комплектующих и пр.
ü Технические:
· риск, связанный с поломкой транспортных средств;
· риск, связанный с плохим качеством бензина, запасных частей к оборудованию и пр.
ü Финансовые:
• риски, связанные с инфляционными процессами;
• риски, связанные с всеобщими неплатежами;
• риски, связанные с колебаниями валютных курсов и др.
Меры по снижению:
- создание системы финансового менеджмента на предприятии;
- работа с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
ü Инновационный:
ü риск неудачи в освоении нового оборудования.
ü Процентный:
ü риск изменения ставок по кредитам
ü Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами:
ü Риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений).
Меры по снижению;
- работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Источники возникновения рисков
ü недостаточная информация о спросе на данный товар
ü недостаточный анализ рынка
ü недооценка своих конкурентов
ü отсутствие резервов на покрытие убытков по непредвиденным обстоятельствам (климатические условия)
ü недостаточное внимание к состоянию транспортных средств
ü недостаточный анализ изменения процентных ставок
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
Заключение
В заключение работы хотелось бы сделать некоторые выводы и отметить следующие моменты. По результатам расчётов некоторых показателей данное предприятие имеет достаточно высокую рентабельность. В целом предприятие эффективно использует свои средства. Наблюдается увеличение эффективности по большинству показателей. Проект имеет относительно высокий коэффициент эффективности (85%) и срок окупаемости. Это является привлекательной для инвесторов чертой. Точка безубыточности с каждым годом уменьшается, что говорит об улучшении состояния предприятия. Чистая прибыль за три года возрастает относительно высокими темпами. Но в то же время растет и себестоимость, в первую очередь из-за увеличения цен на сырье.
Слабой стороной предприятия является то, что не уделяется достаточного внимания маркетингу, рекламе, оценке рисков. Хотя это и не имеет прямого отношения к процессу производства, налаженная система маркетинга увеличит эффективность предприятия. Кроме того, основой конкурентного преимущества является наличие информации о конкурентах и потенциальных клиентах. Этому может способствовать маркетинг.
Сильной стороной является то, что новое оборудование может работать в полную мощность. Этому способствуют и опыт руководителя, и квалификация персонала, и кадровый состав.
В перспективе предприятие имеет все возможности для расширения производства, включая производство новых видов продукции, увеличение количества потребителей, выход на более крупные рынки.
Таким образом, разработанный для предприятия бизнес-план помогает строить прогнозы относительно будущего предприятия, привлекать инвесторов для развития бизнеса и стоить дальнейшие планы.
Список литературы
1. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 520 с.
2. Под редакцией В.П. Грузинова Экономика предприятия. М. 2006
3. Корсунова Н.М., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий: Методические рекомендации по подготовке курсового проекта. – М.: МГУЛ, 2004. – 48 с.
4. Ленина В.В. Разработка финансового плана: Методическое пособие к выполнению расчетной работы для студентов экономических и машиностроительных специальностей. Пермь. – 2006. – 19 с.
5. Ленина В.В. Учебно-методическое пособие по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей машиностроительного профиля. Пермь. – 2003. – 82 с.
6. Ленина В.В. Лекционный курс
7. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. М. 2004
8. Под редакцией В.Н. Попова и С.И. Ляпунова. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 672 с.
9. Панина З.И., Суслова И.А. Планирование деятельности предприятия сферы услуг. М. 2006
10. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М. 2002
... компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы. 1. Основная часть. Бизнес-план инвестиционного проекта. 1.1 Резюме ООО «Медтех» предлагает для бизнеса медицинскую технику, в том числе кровати различных модификаций, тренажер ИСК-1, наилучшим образом обеспечивающую оказание медицинских услуг лечебного, реабилитационного и ...
... производства, имеются квалифицированные кадры специалистов. Исходя из потенциалов фирмы, предлагается закупить установку типа VS 200 для производства соевого молока и продуктов из сои. Спецификация установки VS 200 дана в табл. 1. Предприятие планирует осуществить этот проект за счет собственных средств. Для работы установки требуется сырье, соевые бобы. Их можно закупать у предприятия ТСМ-НН ...
... : разработка собственной модели оценки эффективности инновационного проекта; сравнительное описание двух методик (традиционной и предлагаемой) оценки эффективности инновационного проекта; проведение оценки эффективности инновационного проекта производства прибора "Биотест" по обеим методикам; сравнение результатов оценки эффективности проекта по обеим методикам. Кратко сформулируем выводы по ...
... рассчитаны на оптимальное соотношение «цена-качество». Инвестиционному плану по выпуску данного вида продукции и будет посвящен следующий параграф. 2.2 Оценка инвестиционного проекта по выпуску новой продукции Будем оценивать проект выпуска микропроцессорных спирографов СП02 по методу условного выделения. Инвестиционный план разработан в аналитической системе Project Expert. Аналитическая ...
0 комментариев