2.2. Планирование на уровне хозяйствующего субъекта.
Формы и методы планирования на уровне хозяйствующих субъектов зависят от их организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности и других факторов. Для коммерческих организаций основным предполагаемым финансовым результатом деятельности является прибыль. В современных условиях России, характеризующихся относительно высоким уровнем инфляции, фактическим отсутствием регулирования цен, широким распространением предоплаты и бартера, сложно обеспечить точность прогнозирования, в том числе прогнозирования прибыли.
Выделяют различные типы финансовых планов: стратегические и текущие, долгосрочные и краткосрочные.
Стратегический финансовый план разрабатывается исходя из целей ведения бизнеса, с учетом макроэкономических процессов в экономике, финансовой политике государства, в том числе налоговой, таможенной политике; состояния и развития финансовых рынков, инвестиционных, инфляционных процессов и т.п.
Текущие финансовые планы разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге принимают форму баланса доходов и расходов предприятий.
Долгосрочные и краткосрочные планы отличаются не только масштабом, но и целями планирования. Если главной целью долгосрочного планирования является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы, то целью краткосрочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.[3]
Как уже отмечено выше, финансовое планирование представляет собой процесс, включающий в себя различные этапы, элементы, процедуры и т.д.
Выделяют следующие этапы финансового планирования:
ü исследование финансовых результатов деятельности предприятия;
ü разработка прогнозных вариантов финансовых отчетов на основе изменения оперативных планов;
ü определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
ü прогнозирование структуры и источников финансирования, в том числе собственных источников и внешних источников финансирования;
ü создание и поддержание системы управления финансами предприятия;
ü разработка процедур оперативного изменения сформированных планов.
Современные методы планирования в качестве одного из подходов включают разработку бизнес-планов, представляющих собой по сути модели реализации определенной идеи, программы, проекта и т.д. Неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.
Финансовый план, равно как и собственно процесс его разработки, следует рассматривать как систему творческого анализа, обобщения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия. Следует иметь в виду, что в процессе финансового планирования должны учитываться многие не формализуемые факторы, которые повышают жизнеспособность финансового обеспечения функционирования предприятия.
[3] См.: Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
Формирование финансового плана субъекта хозяйствования (коэффициент 1,6)
1. Расчет плановой суммы амортизационных отчислений.
Данные для расчета:
Всего основных фондов на балансе предприятия имелось на сумму 138080,0 тыс. руб.
Предполагается, что среднегодовая стоимость введенных в плановом году основных фондов составит 3456,0 тыс. руб.
Среднегодовая стоимость выбывших основных фондов составит 1376,0 тыс. руб.
Расчетная годовая сумма амортизационных отчислений по основным фондам предприятия – 13286,4 тыс. руб.
В составе основных фондов предприятие имеет специализированные металлорежущие станки с металлическим инструментом класса Н, балансовой стоимостью 13073,6 тыс. руб. В 1 квартале предприятие планирует приобрести еще один такой же станок стоимостью 397,8 тыс. руб. Затраты на транспортировку составили 48,0 тыс. руб. Стоимость монтажных работ 112,0 тыс. руб. В 1 квартале предприятие также планирует списать один металлорежущий станок класса Н балансовой стоимостью 442,6 тыс. руб. Норма амортизации по данной группе основных фондов 6,7%, поправочный коэффициент 1,3.
Заполните таблицу 1, рассчитайте:
· балансовую стоимость приобретенного оборудования;
· среднегодовую стоимость введенных основных фондов;
· среднегодовую стоимость выбывших основных фондов;
· среднюю стоимость всех (в том числе этого вида) основных фондов предприятия в плановом году;
· плановую сумму амортизационных отчислений на планируемый квартал.
2. Расчет суммы отчислений в ремонтный фонд на плановый квартал.
Данные для расчета: норматив отчислений в ремонтный фонд – 2,0% от среднегодовой стоимости основных фондов.
3. Расчет плановой суммы прибыли.
Данные для расчета:
· выручка от реализации продукции на квартал – 59670 тыс. руб.;
· НДС (16,67%) - ______;
· себестоимости продукции – 38592 тыс. руб.;
· прибыль от реализации продукции - ______тыс. руб.
... на единицу продукции(УППЗ), руб./ед.» В заключении финансового раздела излагается стратегия финансирования, т.е. какие источники средств предоставляются. Глава 3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ПСБ – филиал ОАО «Тулаоблгаз» 3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана) ПСБ – филиала ОАО «Тулаоблгаз». Для составления ...
... обстоятельств. 2. Принципы планирования на предприятии. Принципы стратегического планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов стратегического планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Еще А. Файоль определил 4 основных принципа ...
... грядущих возможностей и опасностей и беспристрастное углублённое изучение сильных и слабых сторон компании окупится строицей. Формулирование. Теоретически, на базе предшествующих предпосылок, следующей задачей планирования является формулирование ключевых и программных стратегий. Ключевые стратегии определяют основные миссии, цели, предназначения и правила, программные стратегии - приобретение ...
... инноваций; • “встречное”, или смешанное, планирование, при котором целевые задачи спускаются “сверху вниз”, а способы их решения формируются по принципу “снизу вверх”. Планированию инновационных процессов ввиду их творческого характера, персонифицированной формы деятельности и результатов в большей степени свойственна схема координации “снизу вверх”. Известно, что две трети американских ...
0 комментариев