Навигация
Планирование на строительном предприятии
52166
знаков
12
таблиц
0
изображений
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Выполнила: студентка 4 курса
форма обучения: дневная
Проверила: Александрова Н.Н.
Тюмень – 2007
Содержание
Введение 2
1. Назначение и источники финансирования 4
2. Баланс предприятия 5
3. Прогнозирование выручки от реализации продукции 9
4. Планирование переменных издержек 10
5. Планирование постоянных издержек 13
6. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия 18
7. Планирование движения денежных средств 20
8. Расчет финансовых показателей 24
9. Анализ безубыточности предприятия 35
Список использованной литературы 36
Введение
Ключевыми составляющими любого успешно работающего предприятия являются стратегия его развития и контроль. При этом стратегия определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, как оно будет функционировать и развиваться в будущем. С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определенным стратегическим планированием.
Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформулировать следующим образом:
- узнать, что хотят ваши потребители;
- удовлетворить их потребности;
- получить прибыль.
Эффективность решения этих задач во многом зависит от обоснованности плана и использования его как инструмента контроля в бизнесе.
Баланс предприятия составляется по окончании отчетного периода (квартала, года) и отражает, по сути, результаты принимаемых решений. В частности, он показывает текущую величину оборотного и основного капитала, наличие денежных средств в кассе и на счетах, стоимость материальных и нематериальных активов, размер акционерного капитала предприятия в данный момент, а также иные источники формирования средств предприятия, долговые обязательства и т.д.
Отчет о прибылях и убытках или отчет о финансовых результатах позволяет показать, насколько эффективно (прибыльно или убыточно) работает хозяйственная система предприятия в течение определенного периода.
Отчет о движении денежных средств (КЭШ-ФЛО или поток наличности) призван продемонстрировать, насколько хорошо предприятие управляет своими денежными средствами (находящимися как на счетах в банке, так и в кассе) для обеспечения ликвидности. Именно поступление и расходование денежных средств нужно контролировать прежде всего как для своевременной оплаты счетов и оптимального привлечения заемных средств, так и для эффективного вложения временно свободного капитала. Предприятие, которое не в состоянии вовремя оплатить свои счета, не может долго просуществовать, даже если оно прибыльно.
Поддерживать баланс между прибыльностью и ликвидностью непросто, поскольку действия, направленные на улучшение каждого из этих показателей, могут противоречить друг другу. Зачастую компании с высокой прибыльностью терпят неудачу из-за отсутствия реальных денежных средств на счетах, необходимых для оплаты текущих расходов.
Показатель ликвидности может ухудшиться вследствие быстрого роста производства в погоне за высокими прибылями и истощения денежных средств предприятия. Ключевая роль отчета о результатах и анализа движения денежных средств состоит как раз в том, чтобы позволить вовремя разглядеть возникновения такого рода проблем и принять необходимые меры для их разрешения.
Анализ безубыточности основывается на информации, полученной из отчета о результатах и анализа движения денежных средств. Он, в частности, позволяет показать объем дохода от реализации, который необходим для покрытия постоянных и переменных расходов, связанных с деятельностью предприятия. Этот документ являются основным при принятии решений, связанных с возможностью различных затрат - от покупки оборудования до принятия на работу нового сотрудника. Без него невозможно принять более или менее обоснованное решение об уровне цен на продукцию - можно ли их снижать или, наоборот, необходимо повысить.
Основной целью курсового проекта является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Планирование на предприятии», а также получение навыков в самостоятельном решении вопросов разработки бизнес-планов и финансового планирования в строительных организациях.
1. Назначение и источники финансирования
Информация, представляемая в этом разделе плана, необходима для обоснования необходимости привлечения финансовых средств.
Какой бы капитал фирма не собиралась вкладывать в дело - собственные накопления, банковский кредит, инвестиционный капитал или даже пожертвования - в любом случае этот раздел плана имеет исключительное и самостоятельное значение, так как показывает, для чего нужны деньги.
Потребность в основных средствах и оборудовании представим в форме таблицы 1.
Таблица 1
Потребность в строительных машинах и оборудовании
| Номер по заданию | Наименование | Цена за единицу | Необходимое количество | Сумма |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 0 | Автомобиль грузовой | 7300 | 2 | 14600 |
| 3 | Башенный кран | 8400 | 1 | 8400 |
| 7 | Электролебедка | 250 | 2 | 500 |
| Итого: | 23500 | |||
В качестве источников финансовых средств могут выступать:
- средства, предоставляемые учредителями предприятия;
- кредиты банков;
- инвестиционный капитал, то есть средства, полученные от продажи части предприятия одному, нескольким или многим физическим или юридическим лицам.
В таблице 2 приведем источники финансирования.
Таблица 2
Источники финансирования
| Наименование | Сумма |
| 1 | 2 |
| 1. Долгосрочный кредит | 609600 |
| 2. Краткосрочный кредит банка | 332076 |
| ВСЕГО: | 941676 |
Определяя назначение привлекаемого капитала, необходимо оценить возможные преимущества аренды или лизинга оборудования или недвижимости перед их приобретением. Аренда дает некоторые преимущества, так как в этом случае фирма не платит налог на имущество. В данной курсовой работе принято, что недвижимость приобретается в собственность. В таблице 3 представим описание применения привлекаемого капитала.
Таблица 3
| Наименование | Сумма |
| 1 | 2 |
| Покупка недвижимости | 609600 |
| Приобретение оборудования в собственность (результат табл.1) | 23500 |
| Реконструкция и ремонт помещений | 154288 |
| Увеличение оборотных средств | 154288 |
| ВСЕГО: | 941676 |
Похожие работы
... , составляет: Ведомость потребности в материальных ресурсах оформим в виде таблицы (Таблица 2.5). 3. План по прибыли Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия, ее обобщающим финансовым результатом. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период. Вместе с тем эта задача ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... производственного оборудования.Заключение В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий. Для достижения поставленной цели изучили ...
... Хij - количество строительных машин го типоразмера, используемых на j-й группе работ, чтобы суммарные затраты по эксплуатации были минимальными. 2. Планирование материально-технического обеспечения строительного производства Планирование МТО в составе годового плана решает следующие задачи: 1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами, деталями, ...
0 комментариев