Определим цену изделия в результате инфляции

2. Определим цену изделия в результате инфляции

Ц пл = (3500 + 250) х 1,25 = 4687,5 руб.

Управленческие решения

Задача № 26

Белгородская швейная фабрика "Россиянка" в 2008 году приняла следующие управленческие решения:

увеличить объем продаж на 37%;

довести уровень рентабельности с 17 до 33%;

расширить отдел маркетинга и сбыта продукции:

погасить задолженность поставщику тканей;

произвести предоплату за технологическое оборудование:

переоборудовать швейный цех;

выплатить премиальные работникам фабрики;

расширить ассортимент товаров;

повысить производительность труда на 20%;

ввести доплату к заработку работникам основного производства за прирост прибыли к уровню 2008 года.

Классифицируйте принятые решения по типам:

стратегические

тактические

оперативные.

Решение:

1, 2, 9 - стратегические решения;

6, 8, 10 - тактические;

5, 7 - оперативные (текущие).

Задача № 27

У инвестора иметься два варианта вложения денежных средств в новую высокодоходную в перспективе отрасль для организации производства с различной суммой вложения. Специалисты подсчитали, что на стадии становления производства возможны риски финансовых потерь.

Используя данные нижеследующей таблицы, определите какой вариант вложения средств следует принять инвестору.

Показатели Варианты вложения капитала №1 №2 Сумма собственных средств, млн. руб. 15 49 Максимально возможная сумма убытка, млн. руб. 9,5 21,0

Решение

Рассчитаем коэффициент риска по каждому варианту:

Кр₁ = 9.5/15 100 % = 63,3 %;

Кр₂ = 21/49 100 % = 42,8 %

Инвестору следует принять второй вариант вложения т.к. коэффициент риска выше оптимального уровня, но значительно ниже риска ведущего к банкротству.

Задача №28

Швейная фабрика "Россиянка" г. Белгорода предполагает в ближайшее время освоить три вида новой продукции (P₁,P₂,P₃). Доходность изделий в зависимости от состояния внешней среды (S_1,S₂,S₃,S₄) существенно различается. Данные о доходности изделий для соответствующей внешней среды приведены в нижеследующей таблице.

Виды продукции	Состояние среды
	S1	S2	S3	S4
P1	30	20	20	15
P2	45	25	10	25
P3	65	30	8	10

Определить какое изделие из трех следует запустить в производство, если вероятность состояния среды следующие: S₁-0.5, S₂-0.3, S₃-0.2, S₄-0.1

Решение задачи

P₁=30*0.5+20*0.3+20*0.2+15*0.1=26.5

P₂=45*0.5+25*0.3+10*0.2+25*0.1=34.5

P₃=65*0.5+30*0.3+8*0.2+10*0.1=44.1

Фабрике "Россиянка" следует приступить к выпуску изделия P_3, так как это изделие более высокую доходность

Задача №29

В организации А эксперты по решению проблемы определили 4 лучших, по их мнению, варианта ее решения. Их оценка осуществлялась по 5 критериям, которые имеют следующие числовые значения:

критерий №1 - 0,3

критерий №2 - 0,6

критерий №3 - 0,2

критерий №4 - 0,8

критерий №5 - 0,5

Используемые данные таблицы, определите лучшую альтернативу по трем важнейшим из пяти критериев.

Варианты решения	Критерии
	№1	№2	№3	№4	№5
	Оценка варианта в баллах
№1	20	20	10	30	50
№2	40	10	15	25	75
№3	10	40	40	45	25
№4	50	75	55	10	10

Решение задачи

Варианты решения	Критерии					∑ балл	∑ по 3-м критериям, бал
	№1	№2	№3	№4	№5
	Оценка варианта в баллах
№1	20	20	10	30	50	130	100
№2	40	10	15	25	75	165	110
№3	10	40	40	45	25	160	110
№4	50	75	55	10	10	200	95

Определите сумму баллов по каждому варианту решения. Наибольшая сумма баллов по всем критериям сложилась у альтернативы №4 (200 баллов), однако, по более значимым критериям (№2, №4, №5) большую сумму баллов получили второй и третий варианты решения по 110 баллов, но учитывая степень колеблемости (у варианта №2 - 65 баллов, а у варианта №3 - 20 баллов) лучшим вариантом решения является №3

Задача №30

В результате разработки управленческих решений (УР) руководителю организации предложены следующие варианты управленческого решения по трем основным критериям, оцененных в баллах, которые приведены в нижеследующей таблице:

Варианты УР	Критерий №1	Критерий №2	Критерий №3
Альтернатива №1	10	50	100
Альтернатива №2	3	60	100
Альтернатива №3	5	80	90
Альтернатива №4	10	75	95

Какую из альтернатив должен принять руководитель?

Решение задачи

Сумма баллов по критериям

Альтернатива №1 160

Альтернатива №2163

Альтернатива №3175

Альтернатива №4180

Альтернатива №4 по указанным критериям в сумме набрала большое количество (180) баллов по сравнению с другими, следовательно, ее необходимо рекомендовать к реализации.

Задача №31

Торговая фирма стройматериалами на местном рынке занимает ведущее положение. Её доля по объему реализации в среднем составляет 42% всего объема продаж строительных материалов. Директор фирмы решил расширить долю местного рынка сбыта и проникнуть на рынок близлежащего региона.

В этих целях он расширил маркетинговый отдел на 3 работника и заключил договоры с 3 дилерами в другом регионе. Реализация решения обеспечила получение следующих результатов.

Этапы работы компании	Среднемесячный объем реализации, млн. руб.	Среднемесячные затраты фирмы, млн. руб.	Прибыль, млн. руб.
До реализации УР	215	172	43
После реализации УР	239	175	64

Определить экономическую эффективность управленческого решения

Решение:

Косвенный метод.

Э_э = (64/175 - 43/172) 100% = (0,366 - 0,25) 100% = 11,6%

Метод конечных результатов. Принимая коэффициент эффективности управленческого решения К = 0.2 - 0.3, средний - 0,25.

Э_э = (64/175) 0,25 100% = 9,14%.

Логистика

Задача №32

Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 500 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.

Решение:

Стоимость единицы товара - 40 руб. (0,04 тыс. руб.).

Месячный оборот склада по данной товарной позиции:

Q = 500 единиц/мес. или Q = 20 тыс. руб. /мес.

Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1.

Транспортно - заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,25 тыс. руб.

Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:

Sопт = 10 тыс. руб.

Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить дважды:

П=Q/Sопт=20 тыс. руб. / 10 тыс. руб. = 2 раза.

В этом случае транспортно - заготовительные расходы и расходы по хранению минимальны:

С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 × 10/2 + 0,25 × 20/10 = 1 тыс. руб.

Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 10000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 1000 руб., а количество завозов - 2 раза в месяц.

Задача №33

Используя аналитический метод, выясните оптимальный размер заказа и количество завозов товара за период времени, учитывая что: стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.). Месячный оборот склада по данной товарной позиции: Q = 200 единиц/мес. Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб.

Решение:

Стоимость единицы товара - 500 руб. (0,5 тыс. руб.).

Месячный оборот склада по данной товарной позиции:

Q = 2000 единиц/мес. или Q = 1000 тыс. руб. /мес.

Доля затрат на хранение товара составляет 10 % от его стоимости, т.е. М = 0,1. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа: К = 0,5 тыс. руб. Тогда оптимальный размер завозимой партии составит:

Sопт = 100 тыс. руб.

Очевидно, что товар в течение месяца целесообразно завозить:

П=Q/Sопт=1000 тыс. руб. / 100 тыс. руб. =10 раз.

В этом случае транспортно-заготовительные расходы и расходы по хранению:

С общ. = M* Sопт/2+К* Q/Sопт =0,1 × 100/2 + 0,5 × 1000/100 = 10 тыс. руб.

Ответ: Оптимальный размер заказа составляет 100000 руб., т.к. расходы в этом случае минимальны, т.е. составляют 10000 руб., а количество завозов - 10 раз в месяц.

Задача №34

Рассчитайте точку возобновления заказа в розничной сети продаж ткани и фурнитуры при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика хлопчатобумажную ткань. Годовой объем спроса ткани составляет 8200 м. Принимаем, что годовой спрос равен объему закупок. На предприятии ткань расходуется равномерно, и требуется резервный запас ткани, равный 150 м. (Примите в расчет, что в году 50 недель).

Решение:

Тз = Рз * Тц + Зр, где:

Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);

Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.

Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле:

Рз = Оз/Кц, где:

Оз - объем закупок,

Кц - количество циклов заказа.

Таким образом,

Рз = 8 200 м. / 50 недель = 164 м.

Точка возобновления заказа будет равна:

Тз = 164 м. * 1 нед. + 150 м. = 314 м.

Ответ: когда уровень запаса ткани на складе достигает 314 м., то следует сделать очередной заказ поставщику.

Задача №35

Рассчитайте точку возобновления заказа на хлебопекарном предприятии при следующих условиях. Предприятие закупает у поставщика муку. Принимаем, что на основе годового спроса был разработан годовой план потребления муки и он равен объему закупок. Годовой план потребления муки составляет 1000 кг (1 тонна). На предприятии мука расходуется равномерно, и требуется резервный запас муки, равный 50 кг. (Примите в расчет, что в году 50 недель).

Решение:

Тз = Рз * Тц + Зр, где:

Рз - средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц - продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);

Зр - размер резервного (гарантийного) запаса.

Для расчета необходимо значение Рз, которое в данном случае считается по формуле

Рз = Оз/Кц, где:

Оз - объем закупок,

Кц - количество циклов заказа.

Таким образом,

Рз = 1000 кг / 50 недель = 20 кг

Точка возобновления заказа будет равна:

Тз = 20 кг * 1 нед. + 50 кг. = 70 кг.

Ответ: когда уровень запаса муки на складе составит 70 кг, то следует сделать очередной заказ поставщику.

Задача №36

Первоначально расходы на управление распределялись между всеми 20 объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 5 условных единиц. Общая стоимость управления составляла 100 условных единиц (20 × 5). На сколько изменится общая стоимость управления объектами из таблицы, если увеличить в 2 раза стоимость управления объектами группы А, снизить в 2 раза стоимость управления объектами группы С, а стоимость управления объектами группы В оставить без изменения. Определить долю вклада каждого из объектов.

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат
4	5200		Группа А 85 %
13	2300
9	800		Группа В 10 %
19	400
10	300
14	300
2	200
8	100		Группа С 5 %
6	90
16	70
17	50
15	40
3	30
5	30
12	20
18	20
20	20
1	10
7	10
11	10

Решение:

Стоимость управления объектами группы А увеличится и составит 5*2=10 единиц, стоимость управления объектами группы В осталась равной 5 ед., стоимость управления объектами группы С снизилась и составила - 2,5 ед.

Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что кол-во объектов по группам составляет:

А - 2, В - 5, С - 13.

Стоимость управления составит:

2 * 10 + 5 * 5 + 13 * 2,5 = 77,5

Следовательно, изменение стоимости управления составит: 100 - 77,5 = 22,5

Ответ: на 22,5 условных единицы.

Задача №37

В таблице приведена оценка вклада в общий результат приведенных десяти наименований товара (объектов). Проведите ABC анализ и укажите долю вклада в результат каждого объекта.

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат, %
1	100
2	80
3	30
4	1000
5	1500
6	50
7	100
8	50
9	90
10	7000
ИТОГО	10000	100	100

Решение:

Упорядочим объекты по убыванию вклада в ед. Разобьем на 3 группы, пропорционально вкладу в итоговое значение. Получим, что 1 объект - 10% от общего числа объектов делает вклад 70%, 2 объекта - 20% влияют на 25% общего результата, а 70% объектов - всего на 5 % результата. Доля вклада каждого объекта рассчитывается по формуле: Вклад объекта*100%/10000.

Ответ:

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат
10	7000	70 (7000*100/10000)	Группа А, 70%
5	1500	15 (1500*100/10000)	Группа В, 25%
4	1000	10 (1000*100/10000)
7	100	1 (100*100/10000)	Группа С, 5%
1	100	1 (100*100/10000)
9	90	0,9 (90*100/10000)
2	80	0,8 (80*100/10000)
8	50	0,5 (50*100/10000)
6	50	0,5 (50*100/10000)
3	30	0,3 (30*100/10000)
ИТОГО	10000	100	100

Задача №38

Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений?

Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии ЦЕНА (0,5), КАЧЕСТВО (0,2), НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ (0,3). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице. Заполнив таблицу до конца ответьте на предложенный вопрос.

Критерий	Оценка поставщиков по данному критерию
	поставщик А		поставщик Б		поставщик В		поставщик Г
ЦЕНА	8		4		9		2
КАЧЕСТВО	5		8		2		4
НАДЕЖНОСТЬ	3		4		5		10

Решение: Расчет производим по каждому критерию для каждого поставщика с учетом значимости конкретного критерия (0,2; 0,3; 0,5). Далее суммируем полученные значения по каждому поставщику (по столбцам) и сравниваем. Поставщику, сумма баллов которого максимальна и следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений. В данном случае - это вариант В.

Ответ: Поставщику В, так как его сумма баллов максимальна.

Критерий	Оценка поставщиков по данному критерию
	поставщик А		поставщик Б		поставщик В		поставщик Г
ЦЕНА	8	8*0,5=4	4	4*0,5=2	9	9*0,5= 4,5	2	2*0,5=1
КАЧЕСТВО	5	5*0,2=1	8	8*0,2= 1,6	2	2*0,2= 0,4	4	4*0,2= 0,8
НАДЕЖНОСТЬ	3	3*0,3=0,9	4	4*0,3= 1,2	5	5*0,3= 1,5	10	10*0,3=3
СУММА		5,9		4,8		6,4		4,8

Задача №39

В таблице приведена оценка вклада в общий результат приведенных десяти наименований товара (объектов). Проведите ABC анализ и укажите долю вклада в результат каждого объекта.

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат, %
1	100
2	90
3	130
4	1000
5	800
6	140
7	200
8	40
9	3500
10	4000
ИТОГО	10000	100	100

Решение: Упорядочим объекты по убыванию вклада в ед. Разобьем на 3 группы, пропорционально вкладу в итоговое значение. Получим, что 2 объекта - 20% от общего числа объектов делает вклад 75%, 2 объекта - 20% влияют на 18% общего результата, а 60% объектов - всего на 7 % результата. Доля вклада каждого объекта рассчитывается по формуле: Вклад объекта*100%/10000.

Ответ:

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат
10	4000	40 (4000*100/10000)	Группа А, 75%
5	3500	35 (3500*100/10000)
4	1000	10 (1000*100/10000)	Группа В, 18%
7	800	8 (800*100/10000)
1	200	2 (200*100/10000)	Группа С, 7%
9	140	0,14 (140*100/10000)
2	130	0,13 (130*100/10000)
8	100	0,1 (100*100/10000)
6	90	0,09 (90*100/10000)
3	40	0,04 (40*100/10000)
ИТОГО	10000	100	100

Задача №40

Кому из поставщиков следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений?

Для оценки поставщиков А, Б, В и Г использованы критерии ЦЕНА (0,5), КАЧЕСТВО (0,3), НАДЕЖНОСТЬ ПОСТАВКИ (0,2). В скобках указан вес критерия. Оценка поставщиков по результатам работы в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице.

Критерий	Оценка поставщиков по данному критерию
	поставщик А		поставщик Б		поставщик В		поставщик Г
ЦЕНА	8		4		9		2
КАЧЕСТВО	5		8		2		4
НАДЕЖНОСТЬ	3		4		5		10

Решение:

Расчет производим по каждому критерию для каждого поставщика с учетом значимости конкретного критерия (0,2; 0,3; 0,5). Далее суммируем полученные значения по каждому поставщику (по столбцам) и сравниваем. Поставщику, сумма баллов которого максимальна и следует отдать предпочтение при продлении договорных отношений. В данном случае - это вариант А и В.

Ответ: Поставщикам А и В, так как их сумма баллов максимальна.

Критерий	Оценка поставщиков по данному критерию
	поставщик А		поставщик Б		поставщик В		поставщик Г
ЦЕНА	8	8*0,5=4	4	4*0,5=2	9	9*0,5= 4,5	2	2*0,5=1
КАЧЕСТВО	5	5*0,3=1,5	8	8*0,3= 2,4	2	2*0,3= 0,6	4	4*0,3= 1,2
НАДЕЖНОСТЬ	3	3*0,2=0,6	4	4*0,2= 0,8	5	5*0,2= 1	10	10*0,2=2
СУММА		6,1		5,2		6,1		4,2

Задача №41

Первоначально расходы на управление распределялись между всеми объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 8 условных единиц. Общая стоимость управления составляла 160 условных единиц (20 × 8). На сколько изменится общая стоимость управления объектами из таблицы, если увеличить в 3 раза стоимость управления объектами группы А, стоимость управления объектами группы В оставить без изменения, снизить в 2 раза стоимость управления объектами группы С. Определить долю вклада каждого из объектов.

№ объекта	Вклад объекта, ед.	Доля вклада объекта, %	Группа и ее вклад в результат
4	5200		Группа А 75 %
13	2300
9	800		Группа В 10 %
19	400
10	300
14	300
2	200
8	100		Группа С 5 %
6	90
16	70
17	50
15	40
3	30
5	30
12	20
18	20
20	20
1	10
7	10
11	10

Решение:

Стоимость управления объектами группы А увеличится и составит 8*3=24 единиц, стоимость управления объектами группы В осталась равной 8 ед., стоимость управления объектами группы С снизилась и составила - 4 ед.

Анализируя данные таблицы, можно прийти к выводу, что кол-во объектов по группам составляет:

А - 2, В - 5, С - 13.

Стоимость управления составит:

2 * 24 + 5 * 8 + 13 * 4 = 140

Следовательно, изменение стоимости управления составит: 160 - 140 = 20

Ответ: на 20 условных единиц.