Навигация
1.2 Финансы Учреждения
Источниками формирования финансовой деятельности Учреждения являются:
- средства федерального бюджета;
- средства, полученные от приносящей доход деятельности, включающие в себя:
· средства от выполнения программ обязательного медицинского страхования в соответствии с заключенными договорами обязательного медицинского страхования;
· средства от выполнения программ добровольного медицинского страхования;
· безвозмездные благотворительные поступления, добровольные пожертвования;
· гранты, полученные из внебюджетных источников;
· Иные источники в соответствии с законодательством РФ.
Все средства, поступающие в Учреждение, в установленном законодательством порядке направляются на цели и предмет деятельности, предприятия. Не допускается нецелевое использование ассигнований, предусмотренных сметами доходов и расходов, утвержденными в установленном порядке.
Филиал обеспечивает исполнение своих обязательств в пределах доведенных до него лимитов бюджетных обязательств и средств, полученных в установленном порядке от иной приносящей доход деятельности.
Филиал представляет Учреждению финансовую и статистическую отчетность в установленном порядке.
1.3 Структурные подразделения
Учреждение имеет в своем составе следующие структурные подразделения:
- 5 Поликлиник (городская, детская, заводская, физиотерапевтическая, стоматологическая);
- 3 диспансера (противотуберкулезный, кожно-венерологический, психоневрологический);
- Аптека;
- 26 отделений (взрослое отделение стоматологической поликлиники, детское отделение стоматологической поликлиники, ортопедическое, приемное, отделение анестезиологии-реанимации, акушерское, гинекологическое, инфекционное, кардиологическое, неврологическое, педиатрическое №1,2, терапевтическое №1,2, травматологическое, хирургическое №1,2, кожно-венерологическое, психиатрическое, наркологическое, туберкулезное, рентгеновское, отделение функциональной диагностики, отделение переливания крови, отделение ультразвуковой диагностики, эндоскопическое, патологоанатомическое, отделение судебно-медицинской экспертизы, отделение скорой медицинской помощи);
- 3 здравпункта (фельдшерский, здравпункт п. Октябрьский, здравпункт ФГУП « ПО ЭХЗ»);
- лечебно-трудовые мастерские (г. Зеленогорск, ул. Комсомольская, зд. 23Д);
- пищеблок больницы.
Подробная схема структурных подразделений представлена в Приложении №2.
1.4 Структура филиала ФГУЗ СКЦ ФМБА России КБ №42
Управление филиалом осуществляют Исполнительный директор и Главный врач.
Вся хозяйственная деятельность исследуемого предприятия контролируется Исполнительным директором. В его подчинении находятся все службы КБ № 42 связанные с организацией лечебной деятельности:
1. Управление финансовыми потоками: Бухгалтерия (Финансовый, Расчетный, Материальный отделы, а также Отдел по платной деятельности), Планово-экономическим отделом (далее ПЭО).
2. Программное и техническое обеспечение: Отдел автоматизированных систем управления;
3. Информационное обеспечение: Общий отдел, Канцелярия;
4. Материально-техническое снабжение: Отделом материально-технического обеспечения;
5. Обеспечение транспортом: Автоколонна;
6. Ремонтные службы: Административно-хозяйственный отдел и Ремонтный цех
7. Правовое и кадровое обеспечение: Юридический отдел и Отдел кадров.
Главный врач, в свою очередь, осуществляет контроль за деятельностью медицинской части. В его подчинении находятся его заместители, которые следят за деятельностью больниц. Заместитель Главного врача по детству управляет детской Городской поликлиникой и Педиатрическими отделениями №1,2. Заместитель Главного врача по терапии отвечает за Региональный филиал НИИ пульмонологии ФМБА России и Терапевтические отделения №1 и 2. Заместитель Главного врача по хирургии руководит следующими: Операционным блоком, Гинекологическим отделением, Травматологическим отделением, Хирургическими отделениями №1 и 2, и Отделением анестезиологии и реанимации. А также Главному врачу подчиняется Главная медицинская сестра, Эпидемиологический отдел и Аптека. В свою очередь Главная медицинская сестра осуществляет контроль над ЦБС(Центральным бельевым складом) и Пищеблоком. Аптека же курирует над Отделом изготовления экстемпоральных и лекарственных форм, Отделом обеспечения отделений больницы готовыми ЛС и ИМН и Отделом оказания консультационных услуг.
Заместитель Главного врача по лечебной части контролирует деятельность: Городской поликлиники, Заводской поликлиники, Стоматологической поликлиники, Косметологической лечебницы, Диагностического центра, Противотуберкулезного диспансера, Кожно-венерологического диспансера, Психоневрологического диспансера, Санатория-профилактория «Красноярочка», КДЛ (клинико-диагностическая лаборатория), Эпидемиологического отделения, Отделения переливания крови, Инфекционного отделения, Неврологического, Отделения судебно-медицинской экспертизы, Акушерского отделения, Кардиологического, Отделения скорой медицинской помощи, Патологоанатомического отделения, Рентгеновского, отделения функциональной диагностии, Приемного отделения больницы, Женской консультации, Пищеблоком больницы и Центром амбулаторного диализа. Городская поликлиника отвечает за Фельдшерский здравпункт поселка Октябрьский и поселка Орловка. Заводская поликлиника управляет Фельдшерским здравпунктом ЭХЗ круглосуточный, Фельдшерским здравпунктом МСУ-20, цеха 39 ЭХЗ, и по предрейсовым и послерейсовым осмотрам гаража ЭХЗ.
Социально-значимые виды помощи оказываются на базе диспансеров, которые предоставляют амбулаторно-поликлинические приемы и стационарную помощь на койках круглосуточного пребывания:
1. Противотуберкулезный диспансер с участковой службой фтизиаторов и детским фтизиатором. В составе диспансера находится отделение на 30 коек;
2. Кожно-венерологический диспансер с 30 койками кожно-венерологического отделения.
3. Психоневрологический диспансер с амбулаторно-поликлиническим приемом взрослого и детского специалиста психиатра, а также 3 отделениями: психиатрические с койками для взрослых и детей на 60 коек и наркологическим отделением на 30 коек.
Подробная схема представлена в Приложении №3.
Глава II. Анализ деятельности предприятия
Похожие работы
... внося изменения в конструкцию аппарата. Такое плодотворное сотрудничество позволило вывести компанию Волброк в лидеры по производству и продаже аппаратов газированной воды (сатураторов). 2.3 Анализ состояния инновационного развития на примере ООО "Номако" Способность компании создавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам. При ...
... рабочим органом, функции который будет выполнять созданный в качестве главного организационного инструмента совершенствования РИС – Аналитический Центр Инновационного Развития (АЦИР). Стратегическая функция АЦИР – организационно-правовое и финансовое сопровождение креативной деятельности в регионе, объединение под единым управлением инновационной и инвестиционной функции. Создатели инноваций ( ...
... потребительского кредита. Величина среднедушевого денежного дохода в районе за 2009 год возросла на 18,9% по сравнению с 2008 годом и составила 12 985,8 руб. По уровню среднедушевых доходов район находился на пятом месте среди муниципальных образований Иркутской области. Уже в первом квартале 2010 года фонд оплаты труда в целом на предприятиях района снизился на 86,6 млн. руб. и составил 90,7% к ...
... существенно ниже, чем соответствующий показатель в целом по Москве (в 2003 г. – на 39,5%, в 2004 г. – на 73,9%), что соответствует мировой практике. 3. Регулирование развития малого бизнеса в экономике России Становление, функционирование и развитие малого бизнеса, его структура и динамика в решающей степени зависят от целого ряда политических и социально-экономических условий данной ...
0 комментариев