Навигация
Организационно – правовая форма
22453
знака
3
таблицы
1
изображение
1.2. Организационно – правовая форма
ЧКПЗ является открытым акционерным обществом. Организация делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Структура управления линейно – функциональная. Это позволяет обеспечить переплетение выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям.
ЧКПЗ основан 1июля 1942 года на базе эвакуированного из Москвы автомобильного завода и является одним из основных поставщиков изделий для предприятий автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения.
За досрочное выполнение коллективом предприятия заданий пятилетнего плана, успешное освоение новых видов автомобильной техники, Указом президиума Верховного Совета СССР от 22.01.1971 г. Челябинский кузнечно-прессовый завод Министерства автомобильной промышленности СССР был награжден орденом Октябрьской Революции. [с.20 №2]
1.3. Цели и задачи управления экономикой ЧКПЗ
ЧКПЗ сегодня – это успешное, динамично развивающееся предприятие, ежегодно увеличивающее объемы продаж и их географию, номенклатуру продукции, количество постоянных партнеров. Сформулирована производственная политика компании, которая основывается на принципах оптимизации производства, внедрении инновационных проектов, современных маркетинговых и логистических схемах. Принятая на предприятии производственная система базируется на опыте ведущих японских компаний. [с.20 №2]
В основе рыночной политики предприятия – обеспечение интересов каждого нашего партнера, отношение к его успеху как к условию собственного развития. На ЧКПЗ разработана и внедрена уникальная система подбора, обучения и мотивации персонала, которая позволила подобрать сплоченную, эффективную команду рабочих, инженеров, менеджеров. Огромный инженерно-технический и производственный потенциал позволяет компании быстро и адекватно реагировать на любые изменения рынка.
Показатели говорят сами за себя: в 2005 году освоено и запущено в производство более 300 наименований новых изделий, а объемы производства выросли более чем на 40%. Мы усилили наши конкурентные преимущества за счет реализации рыночной производной - «Максимально быстрая поставка качественной продукции потребителю». Сегодня срок выполнения заказа на новое, ранее не выпускавшееся изделие (разработка чертежей, изготовление оснастки, отгрузка потребителю опытной партии) составляет один месяц.
Прочные позиции ЧКПЗ на рынке обеспечивают крепкие партнерские отношения с предприятиями различных отраслей промышленности. Мы дорожим доверием партнеров и открыты для делового и дружеского диалога. [с.20 №2]
С 1984 года на заводе действует комплексная система управления качеством, охватывающая практически все элементы обеспечения качества выполняемых на предприятии работ, предусмотренные международными стандартами серии ISO 9000.
Комплексная система управления качеством базируется на 26 стандартах предприятия, которые разработаны с учетом конкретной деятельности и ответственности подразделений завода в деле обеспечения и повышения качества.
Необходимое качество выпускаемой продукции и оказания услуг обеспечивается строгим выполнением технологических процессов, разрабатываемых высококвалифицированными специалистами технических служб предприятия в соответствии с требованиями действующих в настоящее время ГОСТов, ОСТов, ТУ и применением системы поэтапно – пооперационного контроля качества работ (ППККР). ППККР осуществляется отделом технического контроля.
Условиями современной рыночной экономики продиктована необходимость внедрения на предприятии системы менеджмента качества. В декабре 2006 года ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» успешно прошел сертификацию по стандарту ISO 9000.
Внедрение стандартов ISO 9000 позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность и расширить существующие рынки сбыта продукции; повысить престиж завода в глазах потребителей и общества.
Проводимая работа по совершенствованию системы менеджмента не ограничивается только ISO 9000. На предприятии ведется работа по внедрению «Кайдзен» системы. Эффективность данной системы организации производства доказана многими компаниями, лидером является «Тойота».
Расширяя свое взаимодействие с потребителями продукции, ЧКПЗ приступил к внедрению «Кайдзен» совместно с холдингом автомобильных заводов ГАЗ. [с.20 №2]
2. Производственные ресурсы предприятия
2.1. Понятие «производственные ресурсы»
Производственные ресурсы – это средство за счет, которого на предприятии производятся товары и услуги. [с.20 №1]
Ресурсы бывают:
- Трудовые
- Финансовые
- Информационными
- Технологические
- Технические
- Полуфабрикаты
- Электричество
- Сырье
- Время
ОАО «ЧКПЗ» располагает данными ресурсами, если произвести выбору по данным видам ресурсов, которые относятся к оборотным фондам предприятия ЧКПЗ, то получим следующее:
- Сырье – это все из чего производится продукция (металл, резина и так далее)
- Электричество – это потраченное электричество в ходе производственного процесса
- Полуфабрикаты – незавершенный процесс производства товара
- Финансы – денежное выражения всего, что имеет предприятие
Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств. [с.20 №4]
Все источники финансирования оборотных средств подразделяются на собственные, заемные и привлеченные. Собственные средства играют главную роль в организации кругооборота фондов, так как предприятие, работающие на основе коммерческого расчета, должно обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью с тем, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.
«Как рациональное использование производственного ресурса оборотных средств влияет на эффективность предприятия?» В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение, затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятие заинтересовано в рациональной организации оборотных средств — организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта. [с.20 №5]
Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.
Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия. [с.20 №4]
Похожие работы
... материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов; не допускать дебиторской задолженности. Эффективность использования оборотных средств торговых предприятий, следовательно, зависит прежде всего от умения управлять ими, улучшать организацию торговли, повышать уровень коммерческой и финансо
... по степени ликвидности. 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ОАО "ЭЛЕКТРОВЫПРЯМИТЕЛЬ" 2.1. Анализ структуры активов и источников средств В 20-х годах один из создателей балансведения - Н.А. Блатов рекомендовал исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия при помощи сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс ...
... отеля. На мой взгляд, решение этих задач во многом зависит от преодоления проблемы привлечения дополнительных оборотных средств. На данном этапе мы должны сформулировать наше управленческое решение, реализация которого способна привлечь инвестиции для наращивания рекреационного потенциала и расширения специализации предприятия. Итак, управленческое решение - создание субъекта договорного ...
... хозяйства, его производственная программа и структура расходуемого сырья; - условия и частота завоза сырья и товаров и др. Глава 2 Источники формирования основных и оборотных средств 2.1 Источники формирования оборотных средств. Оборотные средства предприятий призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства ...
0 комментариев