3.4. Экспорт физической модели
Теперь необходимо построить таблицы на основе данной модели, для этого необходимо щелкнуть по кнопке «Forward Engineer» или же Tools -> Forward Engineer/Schema Generation… В результате чего откроется окно представленное на Рис. 23
Рис. 23 dBASE IV Schema Generation
Во вкладке «Options» мы указываем опции генерации таблиц, во вкладке «Summary» мы можем просмотреть включенные опции, а во вкладке «Comment» оставить комментарии.
Щелкнув по кнопке «Filter…» мы можем выбрать таблицы которые будут созданы Рис. 24
Рис.24 Выбор таблиц
Щелкнув по кнопке «Preview…» мы просматриваем о действиях программы и данные о таблицах Рис. 25
Рис.25 Preview
Щелкнув по кнопкам «Print» и «Report…» мы можем вывести на печать отчет или сохранить его в отдельном файле соответственно. Нажав на кнопку «Generate…» появляется окно Рис. 26 в котором мы должны указать папку для сохранения таблиц.
Рис. 26 Paradox/ODBC Connection
Созданные нами таблицы могут в дальнейшем быть использованы для создания БД. На Рис. 27 представлены созданные таблицы.
Рис. 27 Таблицы в Database Desktoр
Заключение
В ходе проектирования курсовой работы я изучила процесс создания информационной системы для моделирования и автоматизации системы управления менеджментом и маркетингом КБ. Для реализации курсового проекта использовались инструментальные среды BPwin и ERwin. С их помощью удалось автоматизировать управление менеджментом и маркетингом КБ в трех методологиях – IDEF0, IDEF3 и DFD. Данный программный пакет позволяет облегчить автоматизацию любых экономических процессов.
Курсовой проект выполнен с использованием инструментов визуального моделирования бизнес-процессов BPwin 4.1 и баз данных Erwin 4.1 автоматизированным способом и посвящен системе анализа управления менеджментом и маркетингом КБ.
В соответствии с поставленной целью нами в курсовой работе решены следующие задачи:
изучены основные теоретические и методологические положения по автоматизированной системе управления менеджментом и маркетингом КБ;
изучены основные документы необходимые для управления менеджментом и маркетингом КБ;
· осуществлено моделирование бизнес-процессов с использованием case-средств BPwin и ERwin.
Список использованной литературы
1. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 1998.
3. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование нформационных систем: учебное пособие / В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина. – 2-е изд., испр. М.: Интернет-Университет Информационных Технологий; БИНОМ.Лабора-тория знаний, 2008.–300с.
4. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с AllFusion Process Modeler 4.1. Где? Зачем? Как? М.:ДИАЛОГ-МИФИ, 2004. – 464 с.
5. Смирнова Г.Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник / Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. – М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений/ Под ред. проф. А.Д.Хомоненко. – СПб.: КОРОНА принт, 2000. – 416 с.
7. Маклаков С.В. Моделирование бизнес процессов с AllFusion Process Modeler (BPWin 4.1). М.: ДИАЛОГ – МИФИ, 2004. – 240с.
8. Маклаков С.В. BPWin, ERWin. CASE-средства разработки информационных систем. – М. ДИАЛОГ-МИФИ, 1999.
9. Моделирование и анализ IDEF-технологии: практикум/ С.В.Черемных, И.О.Семенов, В.С.Ручкин. – М. Финансы и статистика, 2002. – 192 с.: ил.
10. Атре Ш. Структурный подход к организации баз данных. – М.: Финансы и статистика, 1983. – 320 с.
11. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 351 с.
Приложение 1
Отчет по модели BPwin на тему
«Автоматизированная система управления менеджментом и маркетингом КБ»
Зелфикарова Атира Зелфикаровна
Model | |
Model | |
Property | Value |
Name | Система управления менеджментом и маркетингом КБ |
Definition | |
Scope | |
Time Frame | (AS-IS) |
Status | WORKING |
Purpose | Моделирование бизнес-процессов системы управления менеджментом и маркетингом КБ |
Source | |
Author | Зелфикарова А.З. |
Creation Date | 19.12.2010 |
System Last Revision Date | 26.12.2010 |
User Last Revision Date | 26.12.2010 |
Activity |
Activity | ||||
Name | Number | Definition | Status | Author |
Аудит маркетинга | 12 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор банковской услуги | 6 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор вида банковской операции | 2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
выбор вида услуги | A2.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор продуктового ряда банка | 3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор простого продукта | 4 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор решения | 9 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Выбор сложного продукта | 5 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Диагностика | A2.2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Доля рынка | 34 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о конъюнктуре рынка | A2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Контроль маркетинга | 14 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Контроль прибыльности | 36 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Косвенные затраты | 38 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Моделирование | A2.1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Мониторинг | A2.2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Обсуждение и согласование частей договора | A2.3.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Объем продаж | 33 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оказание услуги | A2.3.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Оперативное планирование | A2.1.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Оперативный контроль | 32 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Организация осуществления марк-х стратегий и программ | A1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Отношение потребителей к предприятию и его продукции | 35 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оформление документации и договоров | A2.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Планирование маркетинга | A1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Постановка задачи | 7 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Проведение контроля марк деятельности | 30 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Прямые затраты | 37 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Реализация задачи | 10 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Ревизия маркетинга | 13 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Сбор данных и анализ информации для выбора вида услуги | 1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Ситуационный анализ | 11 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Соотв и результативность выбранной стратегии | 39 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Составление договора | A2.3.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Стратегический контроль | 31 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Стратегическое планирование | A2.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Утверждение договора | A2.3.3.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Учет и контроль маркетинговой деятельности | A1.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Формирование альтернативных решений | 8 | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
Cost Center |
Cost Center | ||
Name | Definition | Cost |
Раббочая сила | Затраты на оплату рабочих | 70 503,00 |
Управление | Затраты на управление, связанные с сотавлением графика работ | 39 800,00 |
Arrow |
Arrow | |||
Name | Definition | Status | Author |
выбранный вид услуги | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
готовая модель | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
готовый договор | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
данные мониторинга | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
документация и договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
документы и договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о договоре | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о конъюнктуре рынка | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация о сотрудниках | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
информация по клиентам | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
маркетинговый отдел | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
маркетинговый план | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
менеджер | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
оказание услуг | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
отчеты и отчетность КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
принятие решения клиентом | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
принятый договор | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
программа маркетинга | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
способы решения задач | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
услуга оказанная | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
услуги для утверждения договора | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
финансовые показатели КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. | |
цель и стратегия управления КБ | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Entity | |
Entity | |
Name | Definition |
Договор | |
Клиент | |
Услуги | |
Data Store |
Data Store | ||||
Name | Number | Definition | Author | Status |
Договор | 2 | Зелфикарова А.З. | WORKING | |
Клиент | 3 | Зелфикарова А.З. | WORKING | |
Услуги | 1 | Зелфикарова А.З. | WORKING | |
Diagram |
Diagram | |||
Name | Number | Status | Author |
выбор вида продукта | A2.3.1.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
выбор вида услуги | A2.3.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
информация о конъюнктуре рынка | A2.2 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Организация осуществления марк-х стратегий и программ | A1.2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
оформление документации и договоров | A2.3.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Планирование | A2.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Планирование маркетинга | A1.1.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A-0 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
система управления менеджментом и маркетингом КБ | A0F | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Создание продуктового ряда | A2.3 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Управление маркетинговой деятельностью КБ | A1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Управление финансовым менеджментом КБ | A2 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Учет и контроль маркетинговой деятельности | A1.3.1 | WORKING | Зелфикарова А.З. |
Приложение 2
Отчет по модели ERwin на тему «Автоматизированная система управления менеджментом и маркетингом КБ»
Зелфикарова Атира Зелфикаровна
Table of Contents
'Table of Contents' needs to be generated! For instance, if this is Microsoft Word then you need to select this text, bring up the context menu - right mouse click, and choose 'Update Field'.
Main Subject Area/Display1
Attribute | |
Attribute | |
Name | Required |
Yes | |
ИНН_клиента | Yes |
телефон | Yes |
ИНН_клиента | Yes |
ИНН_банка | Yes |
ИНН_клиента | Yes |
Коррес_счет | No |
КПП | No |
Лицев_счет | No |
Адрес_КБ | No |
Телефон_КБ | No |
Код_услуги | Yes |
ИНН_клиента | Yes |
Дата_оказания_услуги | No |
Стоимость_услуги | No |
Название_услуги | No |
ИНН_клиента | Yes |
Телефон | No |
Адрес | No |
ФИО_клиента | No |
No | |
№_договора | Yes |
ИНН_клиента | Yes |
Срок_договора | No |
Дата_закючения | No |
Название_проекта | No |
Сумма_вложений | No |
Условия_договора | No |
Условия_договора | Yes |
Срок_договора | No |
Diagram |
Diagram | ||
Name | Author | Database Name |
база |
Entity |
Entity | |||
Name | Type | Definition | Note |
Dependent | |||
Договор | Dependent | ||
Клиент | Independent | ||
Реквизиты | Dependent | ||
телефон | Dependent | ||
Условия | Independent | ||
Услуги | Dependent |
Relationship |
Relationship | ||
Parent to Child Phrase | Type | Definition |
имеет | Identifying | |
имеет | Identifying | |
имеет | Identifying | имеет |
заключает | Identifying | |
получает | Identifying | |
зависит от | Non-identifying |
... России как ее опорный элемент доказали свою способность выживать в любых условиях, преодолевать кризисы и модернизироваться. Глава 2. Анализ депозитных и сберегательных операций коммерческих банков 2.1 Анализ реализации политики коммерческих банков в области привлечения сбережений населения Механизм реализации сберегательной политики, как было отмечено в параграфе 1.3. состоит из ...
... и морального стимулирования должна сочетать интересы банка в целом, отдельных подразделений и конкретных сотрудников и стимулировать достижение высоких финансовых результатов работы банка. Политика управления затратами на персонал на сегодняшний день базируется на двух основополагающих принципах: мотивация труда и стимулирование труда. Структура затрат на персонал состоит из непосредственной ...
... отдельных показателей и весовые коэффициенты групп показателей должны периодически корректироваться экспертами. Только в этом случае возможна правильная оценка кредитоспособности заемщика и индивидуального кредитного риска банка. 2 УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ (НА ПРИМЕРЕ БАНКА “СЕВЕРНАЯ КАЗНА” ОАО) 2.1 Общая характеристика Банка “Северная казна” ОАО Банк «Северная казна» ОАО основан 09 ...
... — системы управления ресурсами предприятия), которые включили в себя планирование ресурсов предприятия для всех основных видов его деятельности. 2. Автоматизируемые системы управления торговыми предприятиями и их возможности Первые автоматизированные системы стали появляться в начале 80-х гг. XX в., они были написаны для среды DOS и являлись довольно примитивными. Они не были рассчитаны на ...
0 комментариев