5.4 Расчет численности работников
Явочная численность конвертерщиков:
Чясм= N·Нчо,
где N – количество работающего оборудования, шт.; Нчо – норматив численности обслуживания, равен 2 (учитывая бригадира).
Чясм = 2·2 = 4 человека.
Суточная численность составит:
Чя = Чясм · с,
где с – количество смен в сутках, с = 3.
Чя = 4 · 3 = 12 человек.
Штатная численность конвертерщиков:
Чшт = Чясм · (с + п),
где п – число подменных бригад.
Чшт = 4 · (3 + 2) = 20 человек.
Списочная численность конвертерщиков:
Чсп = Чшт · Ксп = 20 · 1,42 = 28 человека
Списочная численность стропальщиков:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 2 · 5 · 1,42 = 14 человек
Списочная численность машинистов крана:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 2 · 5 · 1,42 = 14 человек
Списочная численность разливщиков:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 2 · 5 · 1,42 = 14 человек
Списочная численность машинистов электровоза:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 1 · 5 · 1,42 = 7 человек.
Дежурный персонал работает по тому же графику, что и основные рабочие. Ремонтный персонал работает 5 дней в неделю, с выходными в субботу и воскресенье, и праздничные дни.
Дежурный слесарь ремонтник:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 1 · 5 · 1,42 = 7 человек.
Дежурный электросварщик:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 1 · 5 · 1,42 = 7 человек.
Дежурный электромонтер:
Чсп = Чясм · (с+п.) · Ксп = 1 · 5 · 1,42 = 7 человек.
В таблице 15 представлены результаты расчета численности рабочих трудящихся посменно.
Таблица 15
| Профессия | Явочная численность | Суточная численность | Штатная численность | Списочная численность |
| Конвертерщик | 4 | 12 | 20 | 28 |
| Стропальщик | 2 | 6 | 10 | 14 |
| Машинист крана | 2 | 6 | 10 | 14 |
| Разливщик | 2 | 6 | 10 | 14 |
| Машинист электровоза | 1 | 3 | 5 | 7 |
| Дежурный слесарь ремонтник | 1 | 3 | 5 | 7 |
| Дежурный электросварщик | 1 | 3 | 5 | 7 |
| Дежурный электромонтер | 1 | 3 | 5 | 7 |
Численность РСС принимаю, аналогично заводу – аналогу.
Таблица 16
Списочная численность основных и вспомогательных рабочих
| Профессия | Разряд | Штат, чел. |
| Основные рабочие | ||
| 1. Конвертерщик | 6 | 10 |
| 5 | 18 | |
| 2. Стропальщик | 5 | 8 |
| 4 | 6 | |
| 3. Машинист крана | 5 | 14 |
| 4. Разливщик | 4 | 10 |
| 3 | 4 | |
| 5. Машинист электровоза | 4 | 7 |
| Вспомогательные рабочие (дежурные) | ||
| 6. Дежурный слесарь ремонтник | 5 | 7 |
| 7. Дежурный электросварщик | 4 | 7 |
| 8. Дежурный электромонтер | 5 | 7 |
| Вспомогательные рабочие (ремонтные) | ||
| 9. Электромантер | 6 | 1 |
| 5 | 2 | |
| 10. Слесарь-ремонтник | 6 | 1 |
| 5 | 2 | |
| 11. Электросварщик | 5 | 1 |
| 4 | 2 | |
| 12. Вспомогательный персонал | 5 | |
| Всего |
| 112 |
Таблица 17
Списочная численность РСС
| Должность | Численность, чел |
| 1. Начальник участка | 1 |
| 2. Старший мастер | 1 |
| 3. Мастер | 5 |
| 4. Главный механик | 1 |
| 5. Главный электрик | 1 |
| 6. Главный энергетик | 1 |
| Всего: | 10 |
... рынки сбыта и обеспечить решение вышеперечисленных задач. Этого можно добиться лишь за счет коренного технического перевооружения и новых технологий. 1.2 Вариант строительства ККЦ № 2 ММК Кислородно-конвертерный цех № 2 ОАО «ММК» предполагается строить на площадке перед имеющимся сортовым станом блюминга № 3. Это позволит значительно сократить время транспортировки горячих блюмов из ...
... ценных бумаг металлургических компаний, находящихся в свободном обращении на финансовом рынке, что является дополнительным резервом привлечения акционерного капитала. Необходимость в строительстве конвертерного отделения кислородно-конвертерного цеха с целью наращивания объемов производства стали обусловлена увеличением спроса на металлопродукцию. В отделении будут установлены два кислородных ...
... - дальнейшее развитие, совершенствование и разработка новых технологических методов обработки заготовок деталей машин, применение новых конструкционных материалов и повышение качества обработки деталей машин. Наряду с обработкой резанием применяют методы обработки пластическим деформированием, с использованием химической, электрической, световой, лучевой и других видов энергии. Классификация ...
... от темпов роста совокупных активов, что свидетельствует о торможении развития предприятия и ухудшении его финансового состояния в этот период. 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОММЕНДАЦИИ ПО ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА 5.1 Анализ кредитоспособности ОАО «ММК им. Ильича» Предприятия часто прибегают к услугам коммерческих банков, чтобы покрыть свою дополнительную ...
0 комментариев