3. Характеристика организации
Форма и краткая характеристика предприятия.
ООО «Амира-Юг» организовывается как общество с ограниченной ответственностью.
Деятельность ООО «Амира-Юг» регистрируется в государственных органах в соответствии с законодательством РФ для получения необходимой разрешительной документации и лицензии.
ООО «Амира-Юг» выступает исполнителем проекта описанного в данном бизнес плане.
Основной вид деятельности
Основным видом деятельности является строительство.
В целом ООО «Амира-Юг» можно охарактеризовать как производитель, имеющий производственную базу.
Отраслевая принадлежность
Отраслевая принадлежность планируемого предприятия:
Строительство.
4. Производственный и организационный план
Согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений», а также Изменений № 4 к СНиП 1.04.03-85 продолжительность строительства подобного рода объектов в г.Ейске, при учете сейсмичности в районе строительства, составляет в среднем 6,5 месяцев.
Общая стоимость строительства объектов по бизнес-проекту составила 44417,250 тыс. руб.
Таблица 1. Объектная смета на строительство 3х-этажного здания курортной гостиницы на 24 места
№ п/п | Наименование работ и затрат | Сметная стоимость, тыс. руб. | ||
Строительных работ | Монтажных работ | Всего | ||
1 | Общестроительные работы подземной части (включая земляные работы и возведение подпорных стен) | 4388,42 | 4388,42 | |
2 | Общестроительные работы надземной части (включая кровлю) | 24251,82 | 24251,82 | |
3 | Заполнение проемов | 6200,47 | 6200,47 | |
4 | Полы, отделочные работы, лестницы, ограждения | 5774,42 | 5774,42 | |
5 | Санитарно-технические работы | 2887,12 | 2887,12 | |
6 | Электромонтажные работы | 541,9 | 541,9 | |
7 | Устройство связи | 373,1 | 373,1 | |
И т о г о п о с м е т е | 43502,25 | 915,0 | 44417,25 |
В стоимости строительства величины комплексных статей затрат составляют (в тыс. руб.): материальные затраты – 27938,45, расходы на оплату труда рабочих-строителей – 4153,01, расходы на эксплуатацию и содержание строительных машин и механизмов – 5663,20, накладные расходы – 4441,73, сметная прибыль – 2220,86.
Кроме названных статей предполагаются расходы на строительство мини-бассейна – 626,158 тыс. руб., а также на отвод и приобретение земельного участка, проектные работы – 15675 тыс.руб., в т.ч. долевое участие – 800 тыс. руб.
Расчетный измеритель единичной стоимости – 44417250: 2078 м2= 21375 руб/м2.
Административный состав предприятия.
Руководящий состав ООО «Амира-Юг»:
· Генеральный директор……………………………..1
· Заместитель директора по общим вопросам……..1
· Финансовый директор……………………………..1
· Главный инженер…………………………………..1
· Главный бухгалтер………………………………....1
· Начальник планово-производственного отдела….1
... средств размещения со щадящей экологической нагрузкой на территорию, и в создании иллюзии непосредственного контакта с природой, и еще во множестве различных причин. 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы 3.1 Производственный план Инвестиционные издержки – это капиталовложения в период строительства и до начала производства: 1. Сметная стоимость проектно- ...
... приобретают все большее значение в формировании рыночной привлекательности гостиничного предприятия. повышение конкурентоспособности предприятия гостиничного хозяйства возможно за счет предоставления новых дополнительных услуг, с одновременным процессом реконструкции и модернизации существующих гостиниц. В сервисное обслуживание гостиничного хозяйства включается множество разнообразных услуг. ...
... 000 сом Полученную сумму затрат на проведение исследований отнесем к производственным расходам и будем ее учитывать при обосновании величины начального капитала. § 5. Производственный план. Горнолыжный курорт «SKYRIDE» планируется разместить в урочище Лаг-лан в 60 километрах от города Ош. Для строительства горнолыжного курорта необходима территория с общей площадью 15 га, ...
... . Создать туристическое агентство, основными целями которого будут являться: 1. Высокий объём продаж. 2. Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках по конкретному продукту. 3. Освоение новых рынков. 4. Завоевать хорошую репутацию и имидж у потребителей. 5. Создание уникальных туристских продуктов. Возможные другие цели: 1. Увеличение роста чистого дохода. 2. Повышение качества ...
0 комментариев