2.1 Технический анализ
овца порода мясная
Овцеводство всегда было неотъемлемой частью народного хозяйства Украины, обеспечивая его потребности в специфических видах сырья и продуктах питания.
Овцы неприхотливы к климатическим условиям, что определяет их повсеместное распространение по территории Украины, в т.ч. Крыма. Способность животных переваривать грубые, зеленые, сочные корма с большим содержанием клетчатки делает возможным эффективное использование разных видов пастбищ, а это существенно снижает энерго- и трудоемкость производства продукции овцеводства. Поэтому овцеводство считается одной из весьма экономичных отраслей сельскохозяйственного производства.
Несмотря на это поголовье овец в Украине в 2007 г по сравнению с 1990г. уменьшилось в 5,5 раз (с 9,0 до 1,6 млн. голов), а в Крыму – в 4 раза (с 1,04 до 0,26 млн. голов). Так 1990 по 2000 гг. отрасль вошла в фазу спада со среднегодовыми темпами снижения поголовья на уровне 287,8 тыс. голов (рис. 2.1). Период с 2000 по 2003 гг. характеризуется стабильностью численности поголовья овец на уровне 190 тыс. голов. С 2004 года овцеводство Крыма вошло в фазу роста со среднегодовыми темпами роста поголовья овец на уровне 23,5 тыс. голов. При таком развитии достичь поголовья 1990 г возможно лишь через 30 лет.
Выходом из сложившийся ситуации является разведение более высокопродуктивных пород. Специализация предприятия на производстве мяса обеспечивает условия для более устойчивого развития этой отрасли.
Так, например, в современном овцеводстве европейских стран основное внимание уделяется производству мяса ягнят и молодой баранины, составляющих в общей стоимости продукции этой отрасли до 90 и более процентов, из которых до 80% получают за счет реализации молодых ягнят. Специализация овцеводства на производстве мяса позволяет повысить его экономическую эффективность и обеспечить стабильное развитие.
В большинстве технологических схем производства молодой баранины она хорошо реализуется в сочетании с достаточным количеством полноценных зеленых кормов. Это и обеспечивает невысокую себестоимость и высокую рентабельность получаемой от овец мясной продукции.
Поэтому реализовываться проект будет в АР Крым, а именно в Черноморском районе на базе предприятия ООО «Начало», так как почвенно-климатические условия района, в котором находится предприятие, благоприятны для получения продукции овцеводства.
Так же на территории предприятия хорошо развита сеть проселочных дорог, что обеспечивает транспортный доступ ко всем производственным участкам. Центральная же усадьба размещена в селе Новосельское расположенное в непосредственной близости п. Черноморское. Ближайшая железная дорога находится в г. Евпатория на расстоянии 80км, до областного центра г. Симферополя – 150 км.
Данный район является курортным, что является одним из преимуществ в развитии отрасли овцеводства, так как в летний период возрастает спрос на получаемую продукцию.
Продукции овцеводства по всему Крыму пользуется спросом. Стабильный круглогодичный спрос обеспечивает население мусульман. Наиболее выгодными рынками сбыта являются районы ЮБК, при этом реализация продукции, в первую очередь баранины проводится в летний период, а так же в период национальных праздников. В эти период цена продукцию возрастает. Что касается шерсти, то реализация ее проводится на текстильные фабрики, но они не обеспечивают должного спроса на данную продукцию, поэтому получения ее становится менее выгоднее, чем получение баранины.
В связи со сложившийся ситуацией не только по Крыму, но и по Украине, для повышения рентабельности производства продукции овцеводства, предприятию необходимо перейти на мясное производство, что требует наличия пород, отличающихся высокой мясной продуктивностью. Этому требованию в полной мере отвечают породы мясо-шерстного и мясного направлений, важнейшей биологической особенностью которых являются их скороспелость, интенсивный рост и развитие, экономичная трансформация корма в продукцию, возможность использования животных для хозяйственных целей в раннем возрасте. Проанализируем показатели продуктивности разных пород овец, приспособленных к природно-климатическим условиям степным районам Крыма. (табл. 2.1)
По данным таблицы 2.1 подходящей для проекта является асканийская черноголовая порода овец. Ее продуктивность позволит предприятию перевести овцеводство на мясное производство, при этом не теряя объем производства шерсти, а даже увеличивая его. Так же внедрив данную породу увеличится выход ягнят на 100 овцематок, а значит увеличивается объем производства баранины. Подтверждение повышения объемов производства продукции овцеводства рассмотрим в сравнительной таблице. (табл 2.2).
Проанализировав таблицу 2.2, можно сказать, что внедрение асканиской черноголовой породы овец обеспечит предприятию повышение производства баранины на 95%, а шерсти на 63%.
Кроме этого асканийские черноголовые овцы являются государственным генофондом и отвечает требованиям мирового уровня, что обеспечит предприятию конкурентоспособность на рынке, в связи с вступлением Украины в ВТО.
Таблица 2.1 - Минимальные показатели продуктивности овец мясо-шерстного и мясного направлений, выведенных в исследовательском хозяйстве «Аскания-Нова».
Порода | Живая масса (осенняя), кг | Настриг шерсти, кг | Средний выход ягнят на 100 гол овце- матки | ||
Бараны | Матки и ярки | Бараны | Матки и ярки | ||
Асканийская черноголовая | 129 | 76 | 8,12 | 4,8 | 141 |
Асканийская мясо-шерстяная з кросбредной шерстью | 124 | 77 | 9,3 | 5,6 | 148 |
Асканийская порода овец | 95 | 60 | 4,4 | 2,2 | 125 |
Полварс | 107 | 63 | 7,5 | 4,3 | |
Прекос | 114 | 65 | 7 | 3,1 | 130 |
Цигайская | 90 | 54 | 4,5 | 2,3 | 120 |
Таблица 2.2 – Сравнительный анализ объемов производства продукции овцеводства двух пород.
Наименование продукции | Количество продукции, кг | Отлонения, % | |
асканийская черноголовая | цигайская | ||
Баранина | 29250 | 15000 | 195 |
Шерсть | 4596 | 2814 | 163 |
При внедрении проекта будут использованы уже существующее оборудование и инфраструктура.
Сведения о необходимом оборудовании представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Сведения о количестве необходимого оборудования.
Наименование оборудования | Норматив | Необходимое количество для данного поголовья (шт) |
Кучки | - | 40 (по 2 места) |
Щиты | - | 50 |
Кормушки | 20(голов) | 47 |
Рештаки | 20(голов) | 47 |
Щиты половые | - | 12 |
Высокочастотные стригальные машинки | - | 12 |
Резиновые коврики | - | 30 |
Пресс | - | 1 |
ДКУ | - | 1 |
Корыто большое для отары | - | 1 |
Корыта для ацарок | 1шт | 8 |
Бочка | 3т | 1 |
Бричка | - | 1 |
Телега | - | 1 |
Выпрямитель на высокочастотные машинки | - | 1 |
Ножи | 1шт(5голов) | 187 |
Сбруя | - | 2 |
Прожектора | - | 4 |
Оборудование представленное в таблице 2.3 обеспечит производственный процесс получения продукции овцеводства, при размере поголовья – 900 голов овцематки.
Элементы инфраструктуры остаются прежними.
По проекту предусматривается закупка не взрослого поголовья, а закупка годовалых баранчиков и ярок по цене 40 грн за кг живой массы. При этом предусматривается, что вес баранчиков составит 77кг, а ярок – 63кг. Для реализации проекта понадобиться 900 гол ярок и соответственно 38 гол баранчиков. Исходя, из запланированного для реализации проекта понадобиться 2385040 грн, при этом не учитываются затраты на основное производство.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных и заемных средств. Собственные средства будет образованы в следствии реализации существующего поголовья по рыночным ценам (26 грн/кг), а заемные – кредит в банке.
Источники финансирования инвестиционного проекта представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Источники финансирования инвестиционного проекта, тыс.грн
Показатели | Всего |
Всего собственные инвестиционные ресурсы | 1076,660 |
Всего заемные инвестиционные ресурсы | 1579,371 |
В т.ч. кредиты банков | 1579,371 |
Всего | 2656,031 |
Рассматривая данные таблицы 2.4, можно сказать, что финансирование проекта будет в большей доли осуществляться за счет заемных средств. Так в общем объеме источников финансирования заемные инвестиционные ресурсы занимают 59,5%, а собственные соответственно – 40,5%.
Все инвестиции будут распределены на выполнение проекта по разным потокам. Так график потока инвестиций по проекту представлен в таблице2.5
Таблица 2.5 – План-график потока инвестиций по проекту, тыс. грн
Инвестиционные потребности | 2008г. |
Закупка основных фондов (поголовье овец) | 2385,040 |
Вложения в оборотные средства | 255,651 |
Сопутствующие затраты | 7,669 |
Непредвиденные затраты | 7,669 |
Общий объем инвестиций | 2656,031 |
Проанализировав данные таблицы 2.5, видно, что наибольший удельный вес в потоке инвестиций занимает закупка поголовья поголовья (89,8%), все остальные инвестиции необходимы для обеспечения производства продукции и покрытия непредвиденных затрат.
Производственный процесс выращивания овец, получение баранины, шерсти и других продуктов овцеводства, состоит из определенный действий (операций), представленных в технологической карте (приложение №1)
Для каждой производственной стадии необходимо определенное количество персонала. При этом в проекте будет использоваться труд основных и сезонных работников. Основными работниками являются чабаны, ветеринар, который будет совмещать и должность зоотехника, бригадир. На сезонные работы же будет наниматься дополнительный персонал. Расчет затрат на оплату труда представлен в таблице 2.6.
Обеспечение проекта материально-техническими ресурсами рассматривается в таблице 2.7
Таблица 2.6 – Расчет затрат на оплату труда, грн.
Специальность | Наименование выполняемой работы | Количество, чел | Затраты на оплату труда | |
месячные | годовые | |||
Чабан | по уходу | 4 | 3841 | 46092 |
Стригали | стрижка | 19 | х | 3800 |
Обслуживающий персонал на стрижке | 19 | х | 921,1 | |
вет обработка | 18 | х | 813,1 | |
сакман | 7 | х | 17370 | |
Ветеренар | 1 | 850 | 10200 | |
Зоотехник | 1 | 800 | 9600 | |
Бригадир | 1 | 800 | 9600 |
Для обеспечения производственных процессов в отрасли овцеводства, базовому предприятию необходимо затрачивать на оплату труда 98396,2 грн. При этом в процессе реализации проекта будет создано 7 рабочих мест на постоянное время работы и 63 рабочих мест - на временные. В общем проектом предусмотрено создание 70 рабочих мест.
Проект будет обеспечен кормовой базой собственного произвоодства, получение воды обеспечивается наличием собственных скважин, а нефтепродукты будут приобретаться у соседних поставщиков. Все это обеспечивает снижение затрат на материальные ресурсы.
Таблица 2.7 – План обеспечения проекта материально-техническими ресурсами.
Номенклатура материальных ресурсов | Ед. из. | Потребность (938 гол) | Предприятие поставщик | Цена | Стоимость затрат, грн |
Зерно | т | 150,177 | - | 0,3 кг | 45053,1 |
Сено | т | 177,96 | - | 200 | 35592 |
Солома | т | 296,65 | - | 55 | 16315,96 |
Вода | л | 9849 | - | 0,60 за куб | 5,9 |
Электроэнергия | кВт | 1172,7 | РЭС | 0,52 | 609,8 |
Нефтепродукты | л | 1875 | - | 8,81 | 16518,8 |
Соль | Кг | 5159 | - | 1,0 | 5159 |
Медикаменты: | |||||
Альбендазол | кг | 3,828 | ОАО ПНП «Укрзоовет- промснаб» | 60 | 229,68 |
Неацидол | л | 4 | 200 | 800 |
Проанализировав объемы материально-технических ресурсов, затраты на оплату труда, необходимое количество оборудования, можно рассмотреть общие затраты на основное производство, при этом учитывается, что пастбищные земли взяты в аренду, так как наше предприятие арендует все свои земли у пайщиков. Расчет данных затрат представлен в таблице 2.8.
Рассмотрев данные таблицы 2.8, можно сказать что на основное производство необходимо 271 тыс. грн, в т.ч. на производство мяса необходимо 265тыс. грн, а на шерсть – 6 тыс.грн.
Все рассчитанные затраты можно разделить на постоянные и переменные затраты. Информация по структуре затрат представлены в таблице 2.9.
Проанализировав таблицу 2.9, можно сказать, что переменные издержки составляют 59% от всей суммы затрат, а постоянные, соответственно – 41%. При этом рассматривая структуру издержек, видно, что в постоянных издержках наибольший удельный вес занимает повременная оплата труда, а вот в переменных – затраты на корма.
Таблица 2.8 – Затраты на основное производство, грн.
Элементы затрат, грн | Затраты на 1 гол, грн | Затраты на все погловье, грн | в т.ч | |
мясо | шерсть | |||
Корма | 103,37 | 96961,06 | 94672,48 | 2288,58 |
Нефтепродукты | 17,61 | 16518,18 | 16128,30 | 389,88 |
оплата услуг и работ других организаций | 5,09 | 4774,42 | 4661,73 | 112,69 |
прочие материальные затраты | 21,3 | 19979,4 | 19507,83 | 471,57 |
прямые затраты на оплату труда | 104,9 | 98396,2 | 96073,75 | 2322,45 |
амортизация необоротных активов | 3,43 | 3217,34 | 3141,40 | 75,94 |
отчисления на соц меры | 16,85 | 15805,3 | 15432,25 | 373,05 |
прочие прямые и общепроизводственные затраты | - | 15339,1 | 14977,06 | 362,05 |
Итого | 270991,01 | 264594,80 | 6396,22 |
Для оценки прибыльности необходимо рассмотреть предполагаемый план производства продукции овцеводства. При этом в первый год мы получим меньшие объемы продукции, так как закупаемое поголовье является молодым, а уже в последующие года реализации проекта предприятие будет получать соответствующие объемы продукции их породной продуктивности.
Предполагаемый план производства продукции овцеводства представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.9 – Структура затрат на основное производство, грн.
Переменные затраты | Постоянные затраты | ||||
Наименование | Сумма, грн | Структура,% | Наименование | Сумма, грн | Структура, % |
Корма | 96961,1 | 60,17 | повременная о\т | 75492 | 68,72 |
оплата услуг и работ других организаций | 4774,42 | 2,96 | отчисления на соц меры | 15805,3 | 14,39 |
нефтепродукты | 16518,2 | 10,25 | амортизация необоротных активов | 3217,34 | 2,93 |
сдельная о\т | 22904,2 | 14,21 | |||
прочие материальные затраты | 19979,4 | 12,40 | Прочие прямые и общепроизводственные затраты | 15339,1 | 13,96 |
Итого | 161137 | 100,00 | Итого | 109854 | 100,00 |
Таблица 2.10 – План производства продукции.
Название продукции | Ед. из. | Объемы производства в год. | |
2009 г. | 2010 г. | ||
Баранина | кг | 20251 | 29251 |
Шерсть | кг | 4596 | 4596 |
Ливер | кг | 6300 | 9450 |
Шкуры | шт | 900 | 1350 |
Объем продукции, представленный в таблице 2.10, предприятию будет ежегодно приносить доход от реализации данной продукции. Расчет дохода от реализации представлен в таблице 2.11.
Проанализировав данные таблицы 2.11 и 2.8, можно сказать, что предприятия начнет получать прибыль еще с первого года реализации проекта, при этом в последующие периоды доход возрастет 1,5 раза.
Таблица 2.11 – Доход от реализации продукции в год, грн.
Наименование продукции | Цена реализации, грн за ед. продукции | Доход от реализации, грн | |
2009 г. | 2010 г. | ||
Баранина | 26 | 526531,2 | 760531,2 |
Шерсть | 4 | 18384,8 | 18384,8 |
Ливер | 13 | 81900 | 122850 |
Шкуры | 20 | 18000 | 27000 |
Итого: | Х | 644816 | 928766 |
Проведя технический анализ проекта, было выявлено, что внедряемая порода овец, является наиболее эффективнее существующей породы. Внедрение асканийской черноголовой позволит предприятию перейти на мясо-шерстное производство, тем самым ликвидировать убыточность производства шерсти, и повысить объемы производимой баранины. Внедрение породы обеспечивает покрытие всех затрат на ее производство, при этом предприятие получается прибыль.
... голове растет только до глаз, на конечностях — до запястных и скакательных суставов. Туловище широкое, округлое, с хорошо развитыми поясницей и ляжками. По шерстной продуктивности, как в количественном, так и в качественном отношении прекосы уступают большинству тонкорунных пород овец. Настриг мытой шерсти с баранов составляет 5,1-6,0 кг, с маток — 2,0-2,5 кг при выходе мытой шерсти 50 % и более. ...
... . Можно также держать на личном подворье одних только маток, а для случки использовать баранов-производителей из крупных хозяйств, расположенных по соседству. В России и странах СНГ все породы овец по основной продуктивности делятся на четыре группы, которые районированы по шести зонам. 1. Тонкорунные овцы, которые имеют в свою очередь три направления: шерстное - грозненская порода, ...
... Для осуществления этих задач был учрежден степной институт с зоологическим и ботаническим парками, а также с фитотехнической, зоотехнической и научно-степной станциями. В соответствии с основными задачами Аскании-Нова как заповедника все виды научных и производственных работ на ее территории проводились с учетом необходимости сохранения первоначальной природы степи. Большая организационная и ...
... низком стравливании (2–3 см) продуктивность пастбищ в последующие годы снижается, а при высоком – недоиспользуется часть травостоя. 3. Технология получения продукции Стрижка – весьма важный производственный процесс в овцеводстве всех направлений продуктивности, особенно в тонкорунном и полутонкорунном, где шерсть служит основным ви-дом продукции. По своей значимости стрижка овец равна сбору ...
0 комментариев