7 Организационный план
бизнес план магазин одежда
Организационно-правовая форма магазина «Клеопатра» ИП. Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации. Согласно действующему законодательству, индивидуальный предприниматель гражданин (физическое лицо) вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
▪ К предпринимательской деятельности, осуществляемой гражданином без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями.
▪ Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.
▪ Он может быть признан несостоятельным (банкротом) по решению суда в случае, если не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, связанные с осуществлением им предпринимательской деятельности.
8 Финансовый план
В данном бизнес-плане предлагается расширить сеть магазинов женской одежды «Клеопатра». Планируется приобрести помещение под магазин на ул. Малышева г. Невьянска. Улица Малышева постепенно насыщается торговыми магазинами и павильонами, имеет большую проходимость, и в данном случае наиболее выгодно подходит для открытия торговой точки и выбора местоположения магазина.
Источником финансирования будет собственный капитал. Площадь помещения вместе со складом включает 100 м². Необходимые инвестиционные вложения представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Общие инвестиционные вложения
Инвестиции | Сумма, тыс. руб. |
Покупка помещения (3-комнатной квартиры) | 2700,00 |
Ремонт помещения | 290,00 |
Вывеска | 63,40 |
Торговое оборудование | 146,60 |
ИТОГО, тыс. руб. | 3200 |
В таблице 11 представлены текущие расходы по кварталам на 2011 год.
Таблица 11 - Текущие расходы по кварталам на 2011 год., тыс. руб.
Статьи расходов | 1кв.2011 | 2 кв.2011 | 3 кв.2011 | 4кв.2011 | Итого 2011 |
Закупочная стоимость | 120 | 130 | 140 | 170 | 560 |
Постоянные расходы, всего: | 113 | 113 | 113 | 113 | 452 |
Заработная плата персонала | 63 | 63 | 63 | 63 | 252 |
Налоги с ФОТ | 16 | 16 | 16 | 16 | 64 |
Хозяйственные расходы | 3 | 3 | 3 | 3 | 12 |
Коммунальные расходы | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 |
Реклама | 15 | 15 | 15 | 15 | 60 |
Прочие расходы | 4 | 4 | 4 | 4 | 16 |
Полная себестоимость | 233 | 243 | 253 | 283 | 1012 |
Дисконтирование экономического показателя, относящегося к i-му шагу расчета, осуществляется путем умножения его текущего значения на величину коэффициента дисконтирования для постоянной нормы дисконта:
= 1/(1 + Е)i,
где Е – норма дисконта, выраженная в долях единицы;
I – номер шага расчета (I = 0, 1, 2, … n);
n – горизонт расчета.
Норма дисконта в общем случае отражает скорректированную с учетом инфляции минимально приемлемую для инвестора будущую доходность вложенного капитала при альтернативных и доступных на рынке безрисковых направлениях вложений.
Ставка дисконтирования базовая – 10 %. Ежегодный прирост ставки составляет 1 % с учетом ожидаемой инфляции и риска проекта.
Таблица 12 - Прогноз продаж на 5 лет, тыс. руб.
Наименование | Период | ||||||||
1кв. 2011 | 2 кв. 2011 | 3 кв. 2011 | 4кв. 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Итого | |
Выручка от продажи одежды | 120 | 150 | 220 | 380 | 2980 | 4800 | 6200 | 7500 | 22350 |
Выручка от продажи сопутствующих товаров | 9,6 | 12 | 17,6 | 30,4 | 238,4 | 384 | 496 | 600 | 1788 |
ИТОГО: выручка | 129,6 | 162 | 237,6 | 410,4 | 3218,4 | 5184 | 6696 | 8100 | 24138 |
Таблица 13 – Прогноз прибыли, тыс. руб.
Наименование показателя | Период | ||||||||
1кв. 2011 | 2 кв. 2011 | 3 кв. 2011 | 4кв. 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | Итого | |
Выручка | 129,6 | 162 | 237,6 | 410,4 | 3218,4 | 5184 | 6696 | 8100 | 24138 |
Полная себестоимость | 233 | 243 | 253 | 283 | 1 931,04 | 3 110,40 | 4 017,60 | 4 860,00 | 14 931 |
Прибыль | -103 | -81 | -15 | 127 | 1 287 | 2 074 | 2 678 | 3 240 | 9 207 |
ЕВНД | 30 | 30 | 30 | 30 | 130 | 140 | 150 | 160 | 700 |
Чистая прибыль | -133 | -111 | -45 | 97 | 1 157 | 1 934 | 2 528 | 3 080 | 8 507 |
Таблица 14 – Расчет ЧДД
Наименование | 1кв. 2011 | 2 кв. 2011 | 3 кв. 2011 | 4кв. 2011 | 1кв. 2012 | 2 кв. 2012 | 3 кв. 2012 | 4кв. 2012 | 1кв. 2013 | 2 кв. 2013 | 3 кв. 2013 | 4кв. 2013 | 1кв. 2014 | 2 кв. 2014 | 3 кв. 2014 | 4кв. 2014 | 1кв. 2015 | 2 кв. 2015 |
1. Операционная деятельность | ||||||||||||||||||
Выручка от продажи одежды | 120 | 150 | 220 | 380 | 745 | 745 | 745 | 745 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1550 | 1550 | 1550 | 1550 | 1875 | 1875 |
Выручка от продажи сопутствующиех товаров | 9,6 | 12 | 17,6 | 30,4 | 59,6 | 59,6 | 59,6 | 59,6 | 96 | 96 | 96 | 96 | 124 | 124 | 124 | 124 | 150 | 150 |
ИТОГО: выручка | 129,6 | 162 | 237,6 | 410,4 | 804,6 | 804,6 | 804,6 | 804,6 | 1296 | 1296 | 1296 | 1296 | 1674 | 1674 | 1674 | 1674 | 2025 | 2025 |
Закупочная стоимость, тыс. руб. | 120 | 130 | 140 | 170 | 357,56 | 357,56 | 357,56 | 357,56 | 633,2 | 633,2 | 633,2 | 633,2 | 843,08 | 843,08 | 843,08 | 843,08 | 1025,82 | 1025,82 |
Постоянные расходы, всего: | 113 | 113 | 113 | 113 | 125,2 | 125,2 | 125,2 | 125,2 | 144,4 | 144,4 | 144,4 | 144,4 | 161,32 | 161,32 | 161,32 | 161,32 | 189,184 | 189,184 |
Заработная плата персонала | 63 | 63 | 63 | 63 | 70 | 70 | 70 | 70 | 80 | 80 | 80 | 80 | 90 | 90 | 90 | 90 | 108,0 | 108,0 |
Налоги с ФОТ | 16 | 16 | 16 | 16 | 18 | 18 | 18 | 18 | 21 | 21 | 21 | 21 | 23 | 23 | 23 | 23 | 28,1 | 28,1 |
Хозяйственные расходы | 3 | 3 | 3 | 3 | 3,6 | 3,6 | 3,6 | 3,6 | 4,32 | 4,32 | 4,32 | 4,32 | 5,2 | 5,2 | 5,2 | 5,2 | 6,2 | 6,2 |
Коммунальные расходы | 12 | 12 | 12 | 12 | 14 | 14 | 14 | 14 | 17,28 | 17,28 | 17,28 | 17,28 | 20,7 | 20,7 | 20,7 | 20,7 | 24,9 | 24,9 |
Реклама, тыс. руб. | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 |
Прочие расходы | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
ИТОГО: операционные расходы | 233 | 243 | 253 | 283 | 482,76 | 482,76 | 482,76 | 482,76 | 777,6 | 777,6 | 777,6 | 777,6 | 1004,4 | 1004,4 | 1004,4 | 1004,4 | 1215 | 1215 |
Валовая прибыль | -103,4 | -81 | -15,4 | 127,4 | 321,84 | 321,84 | 321,84 | 321,84 | 518,4 | 518,4 | 518,4 | 518,4 | 669,6 | 669,6 | 669,6 | 669,6 | 810 | 810 |
ЕВНД | 30 | 30 | 30 | 30 | 32,5 | 32,5 | 32,5 | 32,5 | 35 | 35 | 35 | 35 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 37,5 | 40 | 40 |
Денежный поток от операционной деятельности | -133,4 | -111 | -45,4 | 97,4 | 289,34 | 289,34 | 289,34 | 289,34 | 483,4 | 483,4 | 483,4 | 483,4 | 632,1 | 632,1 | 632,1 | 632,1 | 770 | 770 |
2. Инвестиционная деятельность | ||||||||||||||||||
Денежный поток от инвестиционной деятельности | -3200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
СОВОКУПНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК | -3333,4 | -111 | -45,4 | 97,4 | 289,34 | 289,34 | 289,34 | 289,34 | 483,4 | 483,4 | 483,4 | 483,4 | 632,1 | 632,1 | 632,1 | 632,1 | 770 | 770 |
Сальдо суммарного потока от операционной и инвестиционной деятельности | -3333,4 | -3444,4 | -3489,8 | -3392,4 | -3103,06 | -2813,72 | -2524,38 | -2235,04 | -1751,64 | -1268,24 | -784,84 | -301,44 | 330,66 | 962,76 | 1594,86 | 2226,96 | 2996,96 | 3766,96 |
Коэффициент дисконтирования | 0,976 | 0,952 | 0,929 | 0,906 | 0,873 | 0,850 | 0,827 | 0,805 | 0,766 | 0,744 | 0,722 | 0,701 | 0,660 | 0,639 | 0,619 | 0,599 | 0,557 | 0,538 |
Дисконтированное сальдо от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом (ЧДД) | -3252,1 | -3278,4 | -3240,6 | -3073,3 | -2709,4 | -2391,1 | -2087,8 | -1799,0 | -1342,5 | -943,7 | -567,0 | -211,4 | 218,2 | 615,3 | 987,1 | 1335,0 | 1669,9 | 2028,0 |
Рисунок 10– Финансовый профиль проекта
Таким образом, бизнес-план является реализуемым, ЧДД нарастающим итогом 2028,0 тыс. руб., срок окупаемости проекта 3 года. Проект может быть реализован.
9 Анализ рисков
Риски проекта оцениваем по следующей методике. Оценка проводилась по 100 бальной системе четырьмя специалистами в области экономики:
0 баллов – риск не существенный;
25 баллов – риск, скорее всего не реализуется;
50 баллов – о наступлении события ничего сказать нельзя;
75 баллов – риск, скорее всего, реализуется;
100 баллов – риск реализуется.
Таблица 15 - Оценка рисков
№ | Эксперты | Средняя вероятность события и уровень Vі=(1+2+3+4) /4, баллы | |||
Риски | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | ||
Подготовительная стадия | |||||
1 . | Непредвиденные затраты | 75 | 50 | 75 | 66,67 |
2 . | Валютный риск | 75 | 75 | 75 | 75,00 |
3 . | Несвоевременная поставка одежды | 25 | 25 | 0 | 16,67 |
Функционирование | |||||
Финансово-экономические: | |||||
4 | Неустойчивость спроса | 50 | 75 | 50 | 58,33 |
5 | Снижение цен конкурентами | 75 | 100 | 75 | 83,33 |
6 | Рост налогов | 25 | 25 | 25 | 25,00 |
7 | Неплатежеспособность потребителей | 75 | 50 | 75 | 66,67 |
8 | Рост цен на продукцию | 75 | 50 | 75 | 66,67 |
9 | Зависимость от поставщиков | 25 | 50 | 25 | 33,33 |
10 | Недостаток оборотных средств | 25 | 50 | 50 | 41,67 |
Социальные: | |||||
11 | Трудности с набором квалифицированной рабочей силы | 75 | 75 | 50 | 66,67 |
12 | Отношение местных властей | 0 | 25 | 0 | 8,33 |
13 | Недостаточный уровень заработной платы | 0 | 25 | 25 | 16,67 |
Суммарный риск проекта |
Список использованной литературы:
1. Кнышова Е.Н. Бизнес-планирование. – Москва: Форум – Инфра-М, 2009 г.
2. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Экспресс-курс. – Питер,2008г.
3. Швандар В.А., Прасова В.П. Бизнес-план. Тексты, задачи, ситуации: учебное пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009
4. Хрипач В.Я. Бизнес-план. Мн .: Экономпресс, 2010 г.
... или услуги на рынке и проверке того, насколько эти результаты отражают действительно полное и успешное использование имеющихся возможностей в сфере туризма, анализ расходов на рекламные кампании и получаемых доходов. 71. Маркетинговые исследования дла изучения региональных возможностей турфирм Маркетинговые исследования: комплекс конкретных мер, направленных на решение главных задач ...
... Прямой обязанностью менеджера является приобщение персонала организации (и прежде всего самого себя) к этическому поведению. Для этого должна планироваться и систематически проводиться работа по изучению этики менеджмента, нравственному воспитанию коллектива, контролю за соблюдением этических норм. Для проведения указанной работы в организации могут создаваться специальные комиссии по этике с ...
... первоначального накопления капитала начался лишь в XVII в. и продолжался, по некоторым оценкам, вплоть до 70-х гг. XIX вв. Он характеризовался рядом особенностей, обусловленных своеобразным социально-экономическим развитием страны. Особенности первоначального накопления капитала в России: 1. Господство феодальной собственности на землю. 2. Большая роль внутренней торговли, государственных ...
0 комментариев