Спосіб найменшого відсотка

2.  Спосіб найменшого відсотка.

Як загальний показник вважається найменшим відсоток виконання плану серед усіх виробів.

3.  Спосіб співвідношення позицій.

Базується на співвідношенні кількості назв виробів, щодо яких план виконано повністю до загальної кількості планових позицій. Цей показник називають коефіцієнтом номенклатурності.

Також розраховують коефіцієнт оновлення асортименту продукції шляхом ділення обсягу випуску нових виробів на загальний випуск продукції.

На рівномірність виконання плану з окремих видів продукції призводить до негативних змін її структури. Для оцінки виконання плану за структурою спочатку розраховують фактичний обсяг продукції за плановою структурою (фактичний обсяг по підприємству в цілому помножений на питому вагу кожного виробу за планом). Отримане значення щодо кожного виробу порівнюється з фактичним обсягом випуску; до заліку береться менша величина; залікову суму за всіма виробами ділять на величину фактичного виробу продукції по підприємству.

Проте, більший інтерес викликає оцінка впливу структурних (асортиментно – структурних) зрушень на обсяг випуску товарної продукції. Вона відповідає різниці між фактичним об’ємом при фактичній структурі, але за плановими цінами та фактичним об’ємом, але за плановою структурою та плановими цінами.

 

2. Практичне завдання

 

Задача 1

Розрахувати за даними таблиці (див. табл. 1):

1) коефіцієнт обороту робочої сили за наймом;

2) коефіцієнт обороту робочої сили за вибуттям;

3) коефіцієнт загального обороту;

4) коефіцієнт стабільності персоналу.

метод кількісний аналіз фактор

Таблиця 1

№ п/п	Показник	Прибуло за рік		Вибуло за рік
		Чол.	Питома вага, %	Чол.	Питома вага, %
1	Управлінський персонал	5		6
2	Основні робітники	25		20
3	Допоміжний персонал	10		8
	ВСЬОГО

Середньоспискова чисельність персоналу – 200 чол.

Рішення

Заповнюю таблицю по даним, яких не вистачає (див. табл.2):

Таблиця 2

№ п/п	Показник	Прибуло за рік		Вибуло за рік
		Чол.	Питома вага, %	Чол.	Питома вага, %
1	Управлінський персонал	5	12,5	6	17,65
2	Основні робітники	25	62,5	20	58,82
3	Допоміжний персонал	10	25	8	23,53
	ВСЬОГО	40	100	34	100

1.  Розраховую коефіцієнт обороту робочої сили за наймом:

Кн = 40 : 200 = 0,2 або 20%

У зв’язку з наймом, чисельність працівників збільшилася на 20%.

2.  Розраховую коефіцієнт обороту робочої сили за вибуттям:

Кв = 34 : 200 = 0,17 або 17%

У зв’язку з вибуттям, чисельність персоналу зменшилася на 17%.

3.  Розраховую коефіцієнт загального обороту:

Кз.о. = (40 – 34) : 200 = 0,03 або 3%

Загальний оборот по підприємству за рік складає 3%.

4.  Розраховую коефіцієнт стабільності персоналу:

Кс = (40 – 34 + 200) : 200 = 1,03

Коефіцієнт стабільності по підприємству за рік складає 3%, тобто чисельність персоналу збільшилася на 3%.

 

Задача 2.

За допомогою зручного вам методу проаналізувати вплив факторів на Фонд робочого часу (див. табл.3):

Таблиця 3

Показники	План	Факт	Відхилення
			(+,-)	%
Середньорічна чисельність робітників, чол.	100	98
Відпрацьовано за рік 1 робітником, дні	310	312
Середня тривалість робочого дня, год.	7,9	7,8

Рішення

Заповнюю необхідні дані для розрахунку (див.табл.4):

Таблиця 4

Показники	План	Факт	Відхилення
			(+,-)	%
Середньорічна чисельність робітників, чол.	100	98	- 2	-2
Відпрацьовано за рік 1 робітником, дні	310	312	+ 2	0,65
Середня тривалість робочого дня, год.	7,9	7,8	- 0,1	-1,27
Фонд робочого часу, год	244900	238492,80	- 6407,20	-0,03

Фонд робочого часу розраховується за формулою:

ФРЧ = ЧР х Д х Т, де

ЧР – середньорічна чисельність робітників;

Д – кількість відпрацьованих днів;

Т – середня тривалість робочих днів.

Отже, вплив кожного фактора на фонд робочого часу розраховується за формулами:

1)  вплив середньорічної чисельності робітників:

∆ФРЧ_ЧР = (ЧР1 – ЧР0) х Д0 х Т0

∆ФРЧ_ЧР = (- 2) х 310 х 7,9 = - 4898 год

2)  вплив кількості відпрацьованих днів:

∆ФРЧ_Д =ЧР1 х (Д1 - Д0) х Т0

∆ФРЧ_Д = 98 х (+ 2) х 7,9 = + 1548,40 год

3)  вплив середньої тривалості робочого дня:

∆ФРЧ_Т =ЧР1 х Д1 х (Т1 - Т0)

∆ФРЧ_Т = 98 х 312 х (- 0,10) = - 3057,60 год

Перевірка: 238492,80 – 244900 = - 6407,20 год

Фонд робочого часу відносно плану в цілому зменшився на 6407,20 год, у тому числі:

·  за рахунок зміни чисельності робітників зменшився на 4898 год;

·  за рахунок зміни кількості відпрацьованих днів збільшився на 1548,40 год;

·  за рахунок зміни середньої тривалості робочого дня зменшився на 3057,60 год.

Що стосується підрахунків резервів, до їх кількості можна включати негативно діючі фактори. В нашому прикладі негативний вплив на фонд робочого часу мали два із трьох факторів, які разом зменшили його на 7955,60 год (4898 + 3057,60). Це і є резерви фонду робочого часу. Так, як 7955,60 год становлять 3,25% планового фонду робочого часу працівників, то усунення причин зазначених втрат могло б стати основою підвищення продуктивності праці й обсягу виробництва на 3,25%

Список використаної літератури

 

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: экономика, 2000.

2. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічний аналіз. – Житомир, ПП Рута 2000.

3. Івахненко В.М Курс економічного аналізу, - К .:КНЕУ,2000

4. Кислиця О.Я. Економічний аналіз, - К.:Євр ун-т, 2003

5. Кожанова Э.П. Економічний анализ, - Х.:Інжек,2005

6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли.- Минск: Высшая школа., 2000.

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.