Коллегиальным органом управления Агентства является правление, которое состоит из пяти человек

4. Коллегиальным органом управления Агентства является правление, которое состоит из пяти человек.

Правление Агентства возглавляет Председатель Агентства.

В состав правления Агентства входят Председатель Агентства, его заместители, представители от Правительства Республики Казахстан.

Члены правления Агентства от Правительства Республики Казахстан назначаются и освобождаются Правительством Республики Казахстан.

В компетенцию правления Агентства входят следующие вопросы:

1) определение приоритетов в сферах естественных монополий, в области формирования и развития рынков в области телекоммуникаций и почтовой связи;

2) принятие решений:

·  об утверждении недискриминационных методик расчета тарифов (цен, ставок сборов) или их предельных уровней на регулируемые услуги (товары, работы) субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи;

·  об утверждении инвестиционных программ (проектов) субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об утверждении нормативных технических потерь субъектов естественной монополии в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об утверждении технических и технологических норм расходов сырья, материалов, топлива, энергии субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об утверждении нормативной численности персонала субъектов естественной монополии в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об утверждении временных компенсирующих тарифов на регулируемые услуги (товары, работы) субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об утверждении тарифов (цен, ставок сборов) или их предельных уровней и тарифных смет на товары (работы, услуги) субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи,

·  включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  об установлении временного понижающего коэффициента к тарифам на регулируемые услуги субъектов естественных монополий в области телекоммуникаций и почтовой связи, включенных в республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий;

·  о регулировании цен на товары (работы, услуги) субъектов рынка, занимающих доминирующее (монопольное) положение на товарных рынках в области телекоммуникаций и почтовой связи;

3) рассмотрение и одобрение Положения об Агентстве, направляемого на утверждение Правительству Республики Казахстан.

Порядок проведения заседаний правления Агентства определяется регламентом Агентства.

Заседания правления Агентства проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.

Правление вправе рассмотреть и принять решение по любому вопросу, входящим в компетенцию Агентства, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции ответственного секретаря.

Решения правления принимаются простым большинством голосов членов правления при условии участия не менее двух третей от общего числа членов правления, в числе которых должен быть Председатель Агентства, а в случае его отсутствия лицо, его замещающее.

Решения, принимаемые на заседании правления, оформляются постановлениями правления Агентства и являются основанием для принятия решений Председателя Агентства.

Председатель Агентства:

1) определяет приоритетные цели и задачи по регулированию и контролю в области информатизации и связи;

2) принимает решение о выдаче лицензий в соответствии с законодательством о лицензировании;

3) утверждает регламент Агентства, а также регламенты и стандарты оказания государственных услуг;

4) обеспечивает межотраслевую координацию в пределах, предусмотренных законодательством;

5) определяет полномочия своих заместителей;

6) в пределах компетенции Агентства принимает нормативные правовые акты;

7) представляет Агентство в Парламенте Республики Казахстан, иных государственных органах и организациях;

8) утверждает стратегические и программные документы Агентства;

9) согласовывает и визирует проекты нормативных правовых актов, в которых Агентство в силу своей компетенции заинтересовано;

10) принимает решения по другим вопросам, отнесенным к его компетенции.

Ответственный секретарь Агентства назначается на должность и освобождается от должности Президентом Республики Казахстан по согласованию с Премьер-Министром Республики Казахстан.

Отставка Правительства Республики Казахстан, Председателя Агентства не влечет прекращения полномочий ответственного секретаря.

Ответственный секретарь при осуществлении своей деятельности подотчетен Президенту Республики Казахстан, Премьер-Министру Республики Казахстан, Председателю Агентства.

Контроль за деятельностью ответственного секретаря осуществляют Глава государства либо по его уполномочию Администрация Президента Республики Казахстан, а также Премьер-Министр Республики Казахстан и Председатель Агентства.

Ответственный секретарь Агентства:

1) обеспечивает реализацию государственную политику в сфере информатизации и связи формируемую Председателем Агентства, выполняет его акты и поручения;

2) осуществляет руководство аппаратом Агентства: организует, координирует и контролирует работу подразделений Агентства;

3) организует информационно-аналитическое и организационно-правовое, материально-техническое и финансовое обеспечение деятельности Агентства;

4) после согласования с Председателем Агентства утверждает структуру и штатную численность Агентства и его территориальных подразделений в пределах лимита штатной численности Агентства утвержденного Правительством Республики Казахстан;

5) после согласования с Председателем Агентства утверждает положение о структурных подразделениях Агентства и его территориальных подразделениях;

6) осуществляет общее руководство деятельностью дисциплинарной, аттестационной и конкурсной комиссий Агентства, контролирует соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины, работу кадровой службы и организацию документооборота Агентства;

7) в целях обеспечения деятельности Агентства и выполнения возложенных на него задач организует проведение государственных закупок;

8) после согласования с Председателем Агентства назначает на должность и освобождает от должностей руководителей департаментов и управлений Агентства, руководителей и заместителей руководителей территориальных подразделений Агентства;

9) назначает на должности и освобождает от должностей работников Агентства за исключением работников, вопросы трудовых отношений которых отнесены к компетенции вышестоящих государственных органов и должностных лиц;

10) по согласованию с Председателем Агентства решает вопросы командирования, предоставления отпусков, оказания материальной помощи, подготовки (переподготовки), повышения квалификации, поощрения, выплаты надбавок и премирования работников Агентства;

11) по согласованию с Председателем Агентства решает вопросы дисциплинарной ответственности работников Агентства, за исключением работников, вопросы трудовых отношений которых отнесены к компетенции вышестоящих государственных органов и должностных лиц;

12) обеспечивает разработку стратегических и программных документов Агентства, утверждаемых Президентом Республики, Правительства Республики и Председателя Агентства;

13) обеспечивает разработку и представляет на утверждение Председателю Агентства ежегодный план работы Агентства и ежегодный отчет о результатах деятельности Агентства;

14) обеспечивает подготовку бюджетной заявки Агентства, представление бюджетной заявки Председателю Агентства, который вносит ее на рассмотрение Республиканской бюджетной комиссии, а также выполнение иных процедур бюджетного процесса;

15) обеспечивает разработку и утверждает после согласования с Председателем Агентства планы финансирования и финансовую отчетность Агентства;

16) организует разработку регламентов и стандартов оказания государственных услуг;

17) организует разработку проектов нормативных правовых актов в пределах компетенции Агентства;

18) организует подготовку заключений по проектам нормативных правовых актов, поступивших на согласование в Агентство;

19) представляет Агентство во взаимоотношениях с государственными органами и иными организациями в пределах своих полномочий;

20) осуществляет иные полномочия, возложенные законами Республики Казахстан и актами Президента на ответственного секретаря.

Ответственный секретарь вправе:

1) давать обязательные к исполнению поручения работникам аппарата Агентства;

2) запрашивать и получать необходимую информацию, документы и иные материалы от государственных органов и должностных лиц, необходимые для решения вопросов, входящих в компетенцию ответственного секретаря;

3) принимать правовые акты индивидуального применения.

Ответственный секретарь в соответствии с законодательством Республики Казахстан несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей.

29. Агентство имеет коллегию, которая является консультативно-совещательным органом. Численный и персональный состав коллегии утверждается Председателем Агентства из числа руководителей структурных подразделений и территориальных органов Агентства.

30. Иные вопросы организации деятельности Агентства, права и обязанности должностных лиц, компетенция и полномочия структурных подразделений, обеспечивающих его деятельность, устанавливаются регламентом работы Агентства и положениями о структурных подразделениях, утверждаемых ответственным секретарем.

Имущество Агентства

Агентство имеет на праве оперативного управления обособленное имущество.

Имущество Агентства формируется за счет имущества, переданного ему государством, а также иного имущества, стоимость которого отражается в балансе Агентства.

Имущество, закрепленное за Агентством, относится к республиканской собственности.

Агентство не вправе самостоятельно отчуждать или иным способом распоряжаться закрепленным за ним имуществом, приобретенным за счет средств, выделенных ему по плану финансирования, если иное не установлено законом.

Реорганизация и ликвидация Агентства

Реорганизация и ликвидация Агентства производятся в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

орган управление регулирование связь

Задача 1. Определить численность штата станции радиорелейной линии. Учитывая поправочный коэффициент запишем исходные данные.

Таблица 1 – Данные по часам.

Наименование показателей	Единица измерения	Время
1. Количество часов работы оборудования на телевизионное и радиовещание в месяц на одной станции РРЛ составляет	час	514,605
2. Время, затраченное на подготовку оборудования к работе	час	35,525
3. Время на проведение измерении	час	81,2

- Коэффициент на отпуска

- Месячная норма рабочего времени () при 7-ми часовом рабочем дне – 173 часа.

Решение:

Время работы станций () определяется по формуле:

 (1)

 час

Тогда численность штата:

 (2)

 чел

При круглосуточной работе станции РРЛ сменный персонал определятся по нормативу численности производственного штата станций РРЛ (таблица 2)

Исходные данные:

Станция оконечная с выделением программ телевидения.

Специалисту устанавливается должностной оклад.

Среднемесячная заработная плата персонала компаний – 35 тыс. тенге

Таблица 2 – Нормативы численности производственного штата станций РРЛ.

Наименование должностей	Количество штатных единиц
Сменный персонал на одну смену -инженер -ст. электромеханик -электромеханик	Главные оконечные и узловые станции с выделением или вводом программ телевидения, переприемом по линейному телефонному тракту	Оконечные и промежуточные станции с выделением или вводом программы телевидения	Промежуточные станции
	1	-	-
	1	-	-
	-	1	1

Таблица 3 – График работы оконечной станции с выделением телевизионного канала.

Смена	Часы	Сотрудник
1	6.00-12.00	Электомеханик№1
2	12.00-18.00	Электомеханик№2
3	18.00-24.00	Электомеханик№3
4	24.00-6.00	Электомеханик№4

Среднемесячная заработная плата персонала компаний – 35 тыс. тенге.

За год начислено всем сотрудникам – 1680 тыс. тенге.

Вывод: В результате проведенных вычислений мы нашли необходимый штат для радиорелейной линии связи, составили штатное расписание, и посчитали среднегодовую зарплату (1680 тыс. тенге) всего персонала этой станции. С тем количеством времени, необходимое для функционирования станции вполне справятся 4 работника.

Задача 2. Рассчитать изменение числа рабочих мест () в результате этих мероприятий. Исходные данные и результаты расчетов представить в виде таблицы с учетом значения поправочного коэффициента.

Таблица 4 – Количество рабочих и выработка времени.

Численность персонала		Отработал каждый рабочий в год в среднем		Изменение численности
В прошлом году (Lпрош), чел.	В том числе рабочих (Lраб), чел.	В прошлом году (Отр.прош)	В отчетном периоде	В отчетном периоде по сравнению с прошлым
3045	964	235 дня	240 дней	23

Для определения изменения численности рабочих используется формула:

 (3)

где -объем производства на одного работника;

Преобразовав, получим

 (4)

 чел.

 (5)

чел.

Вывод: за счет рационализации труда компания отказалась от 23 работников потерь объёмов производства, что положительно сказывается на расходах компании. С учетом того, что среднемесячная заработная плата персонала компаний – 35 тыс. тенге, то 23*35000=805000 тенге высвобождаются и идут в распоряжение компании.

Заключение

В данной курсовой работе я рассмотрел вопрос структуры и функции государственных органов управления и регулирования связи. Данный вопрос отражает не просто определенную структуру, но и совокупность государственных органов прямо или косвенно влияющих на отрасль связи. В рамках развития различных государственных программ происходит постепенное развитие отрасли связи. Это доказывает, что наша страна не исключение в том плане, что тенденции рыка направлены на соответствие потребительским аспектам. Соответственно от уровня развития отрасли связи зависит мобильность и темпы развития других отраслей. Следует признать, что отрасль связи в Казахстане имеет довольно большая часть предприятии отраслей связи огосударствленны, вследствие чего отрасль связи имеет слабый уровень развития, которое является одной из причин неразвитости экономики и слабой интегрированности в мировое сообщество.

Решил две задачи:

· в первой необходимо было вычислить численность штата станций, способное справиться с необходимым временем для бесперебойного функционирования станции и составить штатное расписание, однако не стоит забывать о том, что численность и квалификация технического персонала по обслуживанию радиорелейных линий устанавливаются в зависимости от типа станций, которыми оснащена радиорелейная линия, и времени работы телевизионных и телефонных стволов станций.

· во второй изменение численности персонала в результате рациональной организации труда. Необходимо определить количество работников, от работы которых можно отказаться, в результате увеличения числа дней работы, без потерь объемов производства.

Список использованной литературы

1. Токсанова А. Н. Государственное регулирование сферы связи АО «Институт экономических исследований Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан» 2009г. 15с.

2. Положение об Агентстве Республики Казахстан по информатизации и связи из постановления Правительства Республики Казахстан от 22 июля 2003 года № 724

3. Голубицкая Е.А. Экономика связи: учеб. для студ. вузов – М.:ИРИАС, 2006. – 488 с.

4. Базылов К.Б. Методические указания к выполнению РГР. Алматы 2009г. -13с.