Навигация
Оценка уровня конкурентоспособности нового товара по технико-эксплуатационным параметрам
20072
знака
14
таблиц
2
изображения
3. Оценка уровня конкурентоспособности нового товара по технико-эксплуатационным параметрам
На данном этапе проводится оценка преимуществ нового товара по отношению к товарам-конкурентам. Для решения этой задачи используем метод расстановки приоритетов и данные, представленные в табл.3 ИД.
Расчет частных приоритетов по сравниваемым товарам и технико-эксплуатационным параметрам осуществляется последовательно в таблицах 3.1, 3.2, 3.3, 3.4.
Для расстановки приоритетов при выборе товара используются экспертный метод значимости параметров и метод парных сравнений характеристик товаров.
Оценка параметров проводится с расстановкой знаков > , = , < .
Таблица 3.1
Экспертная оценка предпочтительности товаров по параметрам
| Параметры | I/J | Оценка эксперта | ||
| Новая модель | Аналог 1 | Аналог 2 | ||
| Скорость копирования (кол-во в мин.) | Новая модель | = | > | = |
| Аналог 1 | < | = | < | |
| Аналог 2 | = | > | = | |
| Надежность (кол-во отказов в месяц) | Новая модель | = | > | > |
| Аналог 1 | < | = | > | |
| Аналог 2 | < | < | = | |
| Габариты | Новая модель | = | < | < |
| Аналог 1 | > | = | > | |
| Аналог 2 | > | < | = | |
| Потери (%копий с дефектом) | Новая модель | = | = | > |
| Аналог 1 | = | = | > | |
| Аналог 2 | < | < | = | |
| Легкость в эксплуатации (время обучения пользователя, час) | Новая модель | = | > | > |
| Аналог 1 | < | = | > | |
| Аналог 2 | < | < | = | |
| Количество форматов | Новая модель | = | > | > |
| Аналог 1 | < | = | = | |
| Аналог 2 | < | = | = | |
| Максимальное количество копий | Новая модель | = | > | > |
| Аналог 1 | < | = | > | |
| Аналог 2 | < | < | = | |
| Уровень автоматизации | Новая модель | = | > | > |
| Аналог 1 | < | = | > | |
| Аналог 2 | < | < | = | |
| Цветность | Новая модель | = | > | < |
| Аналог 1 | < | = | < | |
| Аналог 2 | > | > | = | |
Таблица 3.2
Экспертная оценка значимости параметров
| Параметр | Оценки экспертов | |||||||||
| Наименование | I/J | 8 | 7 | 3 | 6 | 9 | 2 | 4 | 5 | 1 |
| Скорость копирования (кол-во в мин.) | 8 | = | > | > | > | < | > | > | > | > |
| Надежность (кол-во отказов в месяц) | 7 | < | = | > | > | < | > | > | > | > |
| Габариты | 3 | < | < | = | < | < | > | > | < | > |
| Потери (% копий с дефектом) | 6 | < | < | > | = | < | > | > | > | > |
| Легкость в эксплуатации (время обучения пользователя, час) | 9 | > | > | > | > | = | > | > | > | > |
| Количество форматов | 2 | < | < | < | < | < | = | < | < | > |
| Максимальное количество копий | 4 | < | < | > | < | < | > | = | < | > |
| Уровень автоматизации | 5 | < | < | > | < | < | > | > | = | > |
| Цветность | 1 | < | < | < | < | < | < | < | < | = |
Таблица 3.3
Определение величины приоритета товаров по параметрам
| Параметры | I/J | Расчет приоритетов объектов по параметрам | ||||
| Новая модель | Аналог 1 | Аналог 2 | Aj | Pik | ||
| Скорость копирования (кол-во в мин.) | Новая модель | 1 | 1,6 | 1 | 3,6 | 10,08 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 0,4 | 1,8 | 4,68 | |
| Аналог 2 | 1 | 1,6 | 1 | 3,6 | 10,08 | |
| Надежность (кол-во отказов в месяц) | Новая модель | 1 | 1,6 | 1,6 | 4,2 | 11,88 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 1,6 | 3 | 7,56 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 0,4 | 1 | 1,8 | 4,68 | |
| Габариты | Новая модель | 1 | 0,4 | 0,4 | 1,8 | 4,68 |
| Аналог 1 | 1,6 | 1 | 1,6 | 4,2 | 11,88 | |
| Аналог 2 | 1,6 | 0,4 | 1 | 3 | 7,56 | |
| Потери (%копий с дефектом) | Новая модель | 1 | 1 | 1,6 | 3,6 | 10,08 |
| Аналог 1 | 1 | 1 | 1,6 | 3,6 | 10,08 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 0,4 | 1 | 1,8 | 4,68 | |
| Легкость в эксплуатации (время обучения пользователя, час) | Новая модель | 1 | 1,6 | 1,6 | 4,2 | 11,88 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 1,6 | 3 | 7,56 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 0,4 | 1 | 1,8 | 4,68 | |
| Количество форматов | Новая модель | 1 | 1,6 | 1,6 | 4,2 | 11,88 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 1 | 2,4 | 6,48 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 1 | 1 | 2,4 | 6,48 | |
| Максимальное количество копий | Новая модель | 1 | 1,6 | 1,6 | 4,2 | 11,88 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 1,6 | 3 | 7,56 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 0,4 | 1 | 1,8 | 4,68 | |
| Уровень автоматизации | Новая модель | 1 | 1,6 | 1,6 | 4,2 | 11,88 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 1,6 | 3 | 7,56 | |
| Аналог 2 | 0,4 | 0,4 | 1 | 1,8 | 4,68 | |
| Цветность | Новая модель | 1 | 1,6 | 0,4 | 3 | 7,56 |
| Аналог 1 | 0,4 | 1 | 0,4 | 1,8 | 4,68 | |
| Аналог 2 | 1,6 | 1,6 | 1 | 4,2 | 11,88 | |
Таблица 3.4
Определение величины приоритета параметра
| Параметр | Расчет приоритетов параметров | |||||||||||
| Наименование | I/J | 8 | 7 | 3 | 6 | 9 | 2 | 4 | 5 | 1 | Bj | Пк |
| Скорость копирования (кол-во в мин.) | 8 | 1 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 0,4 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 12,6 | 105,5 |
| Надежность (кол-во отказов в месяц) | 7 | 0,4 | 1 | 1,6 | 1,6 | 0,4 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 11,4 | 91,08 |
| Габариты | 3 | 0,4 | 0,4 | 1 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 6,6 | 47,88 |
| Потери (% копий с дефектом) | 6 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 1 | 0,4 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 10,2 | 78,12 |
| Легкость в эксплуатации (время обучения пользователя, час) | 9 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 1,6 | 13,8 | 121,3 |
| Количество форматов | 2 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 1 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 5,4 | 40,68 |
| Максимальное количество копий | 4 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 1 | 0,4 | 1,6 | 7,8 | 56,52 |
| Уровень автоматизации | 5 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 0,4 | 0,4 | 1,6 | 1,6 | 1 | 1,6 | 9,0 | 66,6 |
| Цветность | 1 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 1 | 4,2 | 34,92 |
Для определения суммарных и синтезированных оценок конкурентоспособности товаров (Cj) осуществляется взвешивание приоритетов (Cik) товаров по приоритетам параметров (Пк) в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Взвешивание приоритетов товаров по приоритетам параметров
| Параметры | Товары | ||||||
| fk | Пк | Новая модель | Аналог 1 | Аналог 2 | |||
| Скорость копирования (кол-во в мин.) | 105,48 | 10,08 | 1063,24 | 4,68 | 493,65 | 10,08 | 1063,24 |
| Надежность (кол-во отказов в месяц) | 91,08 | 11,88 | 1082,03 | 7,56 | 688,56 | 4,68 | 426,25 |
| Габариты | 47,88 | 4,68 | 224,08 | 11,88 | 568,81 | 7,56 | 361,97 |
| Потери (% копий с дефектом) | 78,12 | 10,08 | 787,45 | 10,08 | 787,45 | 4,68 | 365,60 |
| Легкость в эксплуатации (время обучения пользователя, час) | 121,32 | 11,88 | 1441,28 | 7,56 | 917,18 | 4,68 | 567,78 |
| Количество форматов | 40,68 | 11,88 | 483,28 | 6,48 | 263,61 | 6,48 | 263,61 |
| Максимальное количество копий | 56,52 | 11,88 | 671,46 | 7,56 | 427,29 | 4,68 | 264,51 |
| Уровень автоматизации | 66,6 | 11,88 | 791,21 | 7,56 | 503,50 | 4,68 | 311,69 |
| Цветность | 34,92 | 7,56 | 264,00 | 4,68 | 163,43 | 11,88 | 414,85 |
| Ci=∑(ПкPik) | 6808,02 | 4813,47 | 4039,50 | ||||
У нового товара значение C =6808,02 , что значительно превышает значения С товаров-аналогов. Это свидетельствует о лучших характеристиках нового товара, по сравнению с товарами-конкурентами.
Похожие работы
... тех или иных статистических моделей, очень часто не делается различия между различными видами спроса, и его прямым образом отождествляют с объемом продаж. Сегментация рынка и стратегии охвата рынка Одним из основных направлений маркетинговой деятельности является сегментация рынка, позволяющая аккумулировать средства предприятия на определенном направлении своего бизнеса. К настоящему времени в ...
... или иных статистических моделей, очень часто не делается различия между различными видами спроса, и его прямым образом отождествляют с объемом продаж. Сегментация рынка и стратегии охвата рынка Одним из основных направлений маркетинговой деятельности является сегментация рынка, позволяющая аккумулировать средства предприятия на определенном направлении своего бизнеса. К настоящему времени ...
... и эксплуатации новых изделий. Таким образом, в современных условиях функционирования маркетинговые подразделения взаимодействуют со всеми подразделениями предприятия, что обусловлено чрезвычайно широким спектром решаемых задач. 2. ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРИМЕРЕ УМиАТ РУП «ТРЕСТ БЕЛСТРОЙСЕРВИС» 2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции Управление механизации ...
... III. Комплексные усилия маркетинга (товары, цены, методы продаж и стимулирования) IV. Реализация товаров и услуг V. Получение прибыли за счет удовлетворения потребностей 2. ПОНЯТИЕ КОМПЛЕКСА «МАРКЕТИНГ-МИКС» Маркетинг как система Маркетинг, как всякая система, имеет свои направления, методы и задачи реализации. Направления маркетинга подразумевают проведение политики в области качества и ...
0 комментариев