3.2 Расчет суммы дохода от торговли и от прочих видов деятельности
Все методические подходы апробированы на материалах Панкрушихинского РПС, входящего в состав Алтайского крайпотребсоюза.
В состав Панкрушихинского РПС входят структурные подразделения (ПО, сельпо), работающие на внутреннем хозрасчете. Учет доходов и расходов ведется по каждому ПО, сельпо. Задача заключается в определении доходов, расходов и эффективности работы каждого магазина, входящего в состав ПО, сельпо, а затем и каждой товарной группы, которую реализует магазин.
Наиболее простым подходом является расчет суммы дохода магазина на основе среднего уровня дохода по кооперативной организации (в данном случае — ПО) и фактического объема розничного товарооборота магазина за анализируемый период.
При распределении суммы дохода организации по магазинам в соответствии со средним уровнем исходят из величины этого уровня в целом по ПО (в нашем примере уровень доходов в среднем по Панкрушихинскому ПО составил 20,19%) и фактического товарооборота по каждому магазину:
 (1)
                                      (1)
где  — сумма дохода каждого магазина, руб.;
 — сумма дохода каждого магазина, руб.; 
 — средний уровень доходов по организации (ПО), в процентах к обороту;
  — средний уровень доходов по организации (ПО), в процентах к обороту; 
 Тм — товарооборот каждого магазина, руб.
  Тм — товарооборот каждого магазина, руб. 
Например, по магазину «Гастроном» сумма дохода за сентябрь составила в этом случае:
 
 
и т.д. по остальным магазинам Панкрушихинскому ПО по строке 6 таблицы 1.
При распределении суммы доходов пропорционально доле каждого магазина в общем товарообороте организации сумма доходов магазина  ) составит:
) составит:
 (2)
                                     (2)
где fм — удельный вес товарооборота магазина в товарообороте организации, %;
 сумма доходов организации (РТП), руб.
 сумма доходов организации (РТП), руб. 
Например, по магазину «Гастроном»:
 и т.д. по строке 7 таблицы 1.
          и т.д. по строке 7 таблицы 1.
Однако в том случае, если структура оборота магазина и источники поступления товаров существенно отличаются от средних по кооперативной организации, ни один из этих расчетов не будет соответствовать действительности. С этой целью необходимо по каждому магазину рассчитать средневзвешенный уровень доходов, учитывающий структуру оборота:
 (3)
                                (3)
где  — средневзвешенный уровень дохода по магазину, %;
 — средневзвешенный уровень дохода по магазину, %;     
Ут - уровень доходов по товарной группе, %;
Дт - доля товарной группы в обороте магазина, %.
Реализация этого подхода возможна при наличии в каждом магазине информации об объемах продаж по всем товарным группам, а также об уровне доходов по каждой из них.
Например, по магазину «Гастроном» с учетом структуры товарооборота и уровня доходности каждой товарной группы средневзвешенный уровень дохода составил 22,37% (строка З табл. 1). В этом случае сумма доходов, которую принес магазин — 36027,5 руб.  Отсюда и доля магазина в доходах Панкрушихинского ПО составляет не 24,12%, как в первом и втором случаях, т.е. не равна доле в товарообороте. Данный показатель составил 26,73% (строка 5 табл. 1):
 Отсюда и доля магазина в доходах Панкрушихинского ПО составляет не 24,12%, как в первом и втором случаях, т.е. не равна доле в товарообороте. Данный показатель составил 26,73% (строка 5 табл. 1): 

Результаты расчетов, приведенные в таблице 1, показывают, что при использовании метода определения дохода магазина с учетом средневзвешенного уровня (строка 2), результаты работы магазина отражаются более объективно.
При распределении доходов пропорционально доле в общем объеме оборота и по среднему уровню (стр. 6, 7) получается одинаковый результат, нивелирующий качество работы конкретного магазина.
Данная методика предполагает ведение учета продаж и доходов по райпо в целом или по его структурным подразделениям Панкрушихинского ПО.
ЛИСТ 10
Таблица 1. Доходы магазинов Панкрушихинского ПО за январь

Таблица 2. Издержки обращения Панкрушихинского ПО за январь
| расходы | гастроном | ТПС - 1 | ТПС - 2 | Сказка | Прочие | Всего | |
| 1 | Розничный т/о, руб. | 161023 | 18129 | 10100 | 24833 | 453421 | 667506 | 
| 2 | Расходы: Оплата труда, руб. | 4551,7 | 673,3 | 318 | 1910,9 | 15685 | 23139 | 
| 2.1. | Отчисления с ФОТ, руб. | 1752,4 | 259,2 | 122,4 | 735,7 | 6038,8 | 8908,5 | 
| 2.2. | Транспортные расходы, руб. | 4700,6 | 777,1 | 227,4 | 393 | 12856 | 18954 | 
| 2.3. | Электроэнергия, руб. | 27 | 50,4 | 8,6 | 5,8 | 493,2 | 585 | 
| 2.4. | Отопление | 161,023 | 18,129 | 10,1 | 24,833 | 453,42 | 667,51 | 
| 2.5. | Амортизация основных средств, руб. | 144 | 787 | 102 | 248 | 3467 | 4748 | 
| 2.6. | ФРПК, руб. | 4025,58 | 453,23 | 252,5 | 620,83 | 11336 | 16688 | 
| 2.7. | Внутрихозяйс-е отчисления, руб. | 540,413 | 51,429 | 33,134 | 73,493 | 1323,1 | 2021,5 | 
| 2.8. | Прочие расходы, руб. | 15584,6 | 312,72 | 625,37 | 784,15 | 30925 | 48232 | 
| 2.9. | Расходы всего, руб. | 32487,3 | 3382,5 | 1699,5 | 4796,7 | 81577 | 123943 | 
| 3 | Расходы в % к обороту | 20,18 | 18,66 | 16,83 | 19,32 | 17,99 | 18,57 | 
ЛИСТ 11
Таблица 3. Результаты хозяйственной деятельности магазинов Панкрушихинского ПО за январь
| Результаты | Гастроном | ТПС - 1 | ТПС - 2 | Сказка | Прочие | Всего | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | Розничный т/о, руб. | 161023 | 18129 | 10100 | 24833 | 453421 | 667506 | 
| 2 | Доходы, руб. | 36027,5 | 3428,6 | 2208,9 | 4899,5 | 8820,5 | 134770 | 
| 3 | Уровень, % к обороту | 22,37 | 18,91 | 21,87 | 19,73 | 19,45 | 20,19 | 
| 4 | Расходы всего, руб. | 32487,3 | 3382,5 | 1699,5 | 4796,7 | 81577 | 123943 | 
| 5 | Уровень, % к обороту | 20,18 | 18,66 | 16,83 | 19,32 | 17,99 | 18,57 | 
| 6 | Прибыль, руб. | 3540,2 | 46,1 | 509,4 | 102,8 | 6628 | 10826,5 | 
| 7 | Уровень, % к обороту | 2,20 | 0,25 | 5,04 | 0,41 | 1,46 | 1,62 | 
Таблица 4. Расчет суммы средств на оплату труда работников магазина «Гастроном» Панкрушихинского ПО за январь

ЛИСТ 12
Таблица 5. Накладная № 728... , т.е. 0,3% текущих обязательств может быть погашено немедленно, это ниже норматива, который составляет 20 - 40%. 3. Организация оперативного управления коммерческой деятельностью организации потребительской кооперации Услуги – неотъемлемый элемент коммерческой деятельности, который создает полезный результат, не имеющий вещественной формы, но удовлетворяющий определенную потребность человека. ...
... , образовательной деятельности в потребительской кооперации, социального развития. В описанных выше семи разделах Концепции раскрыто содержание направлений социально - экономического развития потребительской кооперации до 2015 года. В приложении к Концепции указан перечень целевых программ по реализации Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2015 года. Всего ...
... № 444/205 от 31 марта 1945 г. Распределительная система снабжения имела свои положительные и отрицательные стороны, что видно при анализе деятельности потребительской кооперации Сталинградской области в годы Великой Отечественной войны. О некоторых из них говорит исследователь экономики СССР Я. Е. Чадаев: «Развернутый товарооборот был заменен нормированным распределением продовольственных и ...
... кооперации в последнее десятилетие сравнимы с потерями, которые она понесла в начальный период формирования централизованно-управляемой экономики. Несмотря на это система потребительской кооперации России все еще располагает значительным экономическим потенциалом, позволяющим ей возглавить процесс возрождения кооперации в стране, способствовать развитию всех направлений кооперативного движения и ...
0 комментариев