Діагностування проблеми, відповідно теми дипломної роботи

5. Діагностування проблеми, відповідно теми дипломної роботи

Одним з векторів стратегії розвитку сучасного підприємства виробника сьогодні вважається грамотна побудова кадрової політики. Від правильного розрахунку в її реалізації залежать і досягнення лідируючих позицій підприємства на світових ринках металу, і оптимізація виробництва, і створення конкурентоспроможної продукції, і нарощування обсягів її виробництва, і, нарешті, поліпшення умов праці і підвищення її безпеки.

"Кадри вирішують все" - цей загальновідомий принцип поставлений у в основу кадрової політики на ВАТ «Стахановський феросплавний завод». Тут сформована і працює сильна команда керівників - газовиків, юристів, економістів, фінансистів. У цехах і підрозділах управління також трудяться висококласні фахівці – техніки, інженери. Усе це визначає шлях до лідерства ВАТ «Стахановського феросплавного заводу».

Орієнтація економіки на ринкові відносини докорінно змінює підходи до рішення багатьох економічних проблем і, насамперед тих, котрі пов’язані з людиною. Тому зрозуміло та увага, що приділяється концепції управління, у центрі якої знаходиться людина, розглянута як найвища цінність. Відповідно до неї всі системи управління націлені на більш повне використання здібностей працівника в процесі виробництва, що є основою ефективної діяльності підприємства (організації, фірми). Дійсно, використання речового фактора виробництва залежить від рівня розвитку працівника, сукупності його професійних знань, умінь, навичок, здібностей і мотивів до праці.

При управлінні персоналом ВАТ «Стахановського феросплавного заводу» особливого значення набувають ретельна розробка методів стимулювання всіх учасників трудового процесу, диференційований підхід до трудового потенціалу при виробленні загальних для організації принципів і правил роботи з персоналом. Тому з особливою гостротою стоїть питання про координацію діяльності всіх структур організації, проведення єдиної кадрової політики, про підбор менеджерів, здатних очолити складні і відповідальні ділянки роботи в організації.

Пропозиції, що приводяться, по даній темі спрямовані на пошук раціональних шляхів використання трудових ресурсів.

Для досягнення поставленої мети, була визначена основна задача вироблення програми проведення організаційних змін.

У роботі були вирішені наступні задачі:

·  вивчена і проаналізована світова і вітчизняна практика проектування й удосконалювання системи управління підприємством;

·  проведений аналіз господарської діяльності підприємства;

·  проаналізована існуюча система управління підприємством

Були виявлені наступні недоліки системи управління: перевантаження вищого керівництва, неоптимальної інтенсивності праці, відсутність орієнтації на перспективу, розбіжності по організаційних питаннях, необхідність структури управління відповідної до зовнішньої економічної обстановки.

Висунуті рішення запропоновані для реалізації, керівництву ВАТ «Стахановський феросплавний завод» як інструмент, для підвищення стійкості й адаптаційної здатності підприємства.

У висновку необхідно підкреслити, що проведення змін може служити серйозним механізмом підтримки і розвитку системи управління ВАТ «Стахановського феросплавного заводу». У руках компетентного керівника здійснення цих змін являє собою могутній засіб удосконалення роботи підприємства і підвищення його ефективності.

Розробка системи змін починається з діагностики персоналу підприємства. У діагностику входить як індивідуальна оцінка індивідуально-професійних і робочих якостей ключових співробітників (ділова оцінка), так і оцінка того морально-психологічного клімату і системи ціннісних орієнтацій (т.зв. корпоративної культури), що присутні на підприємстві.

За результатами діагностики керівництво компанії одержує інформацію, що дає представлення про можливості співробітників організації, про перспективи розвитку їхніх робочих якостей, а також про тім, є чи резерв для підвищення продуктивності їхньої праці. Якщо ж такий резерв є, то як його реалізувати, і що може спонукати працівника максимально розкрити свій потенціал

Як основні принципи стимулювання і методів задоволення різних потреб працівників і керівників різних рівнів управління ВАТ «Стахановського феросплавного заводу», та з метою вирішення визначених проблем доцільніше використовувати наступні принципи і методи:

З метою заохочення працівників в умовах надмірної інтенсивності праці пропонуються такі заходи:

а) установлення премій за перевиконання плану;

б) використання премій за підвищення якості продукції

в) надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, що вона не зв'язана з відставанням працівників у термінах виконання завдання.

Для подолання розбіжностей щодо організаційних питань потрібно:

а) збереження неформальних груп, якщо вони не наносять організації реального збитку;

б) заохочення підтримки одним співробітником іншого;

в) створення в кожнім відділі духу єдиної команди за рахунок проведення конкурсів між відділами по обсягах збуту і якості обслуговування клієнтів.

г) розробку програм підтримки і психологічного консультування, що протидіють кризам кар'єри

Для орієнтування працівників на перспективу пропонується:

а) забезпечення підлеглим можливості навчання і підвищення кваліфікації, що дасть можливість заняття більш високої управлінської посади;

б) залучення підлеглих до формулювання цілей;

в) забезпечення зворотного позитивного зв'язку з досягнутими результатами шляхом підготовки піврічних листівок про роботу організації, результатах роботи кожного зі співробітників і про співробітників, які зробили найбільш істотний внесок у досягнуті результати;

г) винесення подяк співробітникам, що домоглися найкращих результату роботи.

Беручі до уваги зовнішню економічну для побудови нової системи управління вкрай необхідно:

а) надання можливостей для навчання, що дозволить цілком використовувати потенціал працівників;

б) можливість просування підлеглих по службовим сходам шляхом призначення на більш високі посади за рахунок успішного, акуратного, обміркованого виконання доручених робіт;

в) надання підлеглим складних робіт, що вимагають від них повної віддачі.

г) ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування у виді програм навчання і консультацій по індивідуальних планах підвищення кваліфікації;

д) регулярне інформування і консультування по можливостях, що відкриваються у фірмі, навчання і вакантних місць;

Найважливішим фактором ефективної роботи службовців в організації є своєчасна і високоякісна підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації персоналу, що сприяє великому діапазону їхніх теоретичних знань, практичних умінь і навичок. Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність, тобто ріст кваліфікації на один розряд приводить, за даними вітчизняних економістів, до 0,034% росту продуктивності праці. При цьому необхідно використовувати кадри відповідно до їхньої професії і кваліфікації, керувати профорієнтацією і створювати сприятливий соціально-психологічний клімат у колективі, що відбиває характер і рівень взаємин між працівниками. Для цього пропоную вдосконалювати в організації технічне навчання.

У ринкових відносинах між процесами виробництва продукції і використанням трудових ресурсів, робочої сили, персоналу підприємства існує така ж рівновага, як між попитом та пропозицією, витратами і результатами, доходами підприємства і рівнем життя працівників. Усяка діяльність персоналу підприємства повною мірою повинна відповідати існуючому механізму ринкових трудових відносин у сучасному виробництві і забезпечувати високий ріст продуктивності праці.

Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що трудові ресурси, що належать до соціально-економічної категорії, є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.

Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами у великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, ним потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про недоліки керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли способи і методи управління людьми.

ВИСНОВОК

Ефективне функціонування національної економіки, її розвиток разом з постійним зростанням добробуту населення не уявляється можливим без вирішення завдань забезпечення ефективного функціонування фінансової системи держави і як її складової – підприємств і організацій. Проходження практики на ВАТ «Стахановському феросплавному заводі» здійснювалось згідно з програмою і відповідно до затвердженого індивідуального завдання. За час проходження практики на підприємстві було проаналізовано діяльність ВАТ - виконано наступне: дана оцінка кадрової політики - ВАТ «Стахановського феросплавного заводу», відповідно до теми дипломної роботи; -характеристика підприємства за аналізуємий період часу з 2007-2009 рр.; зібрано, узагальнено і систематизовано матеріал для дипломної роботи в придбані практичних навичок, знання і - відповідності до індивідуального завдання; вміння стосовно професіональної, організаторської і управлінської роботи; з'ясовано особливості обробки інформації в підприємства; використання персональних ЕОМ і функціонування автоматизованого робочого місця; придбано досвід ділового спілкування - спеціаліста кадрового відділу. Основним завданням практики був фінансовий аналіз підприємства, який і був зроблений. Узагальнюючи здійснений фінансовий аналіз ВАТ «Стахановського феросплавного заводу», робимо висновок, що загальний стан підприємства задовільний.

Майновий стан підприємства задовільний. Хоча за останні роки виробничий потенціал підприємства погіршувався, виробничі фонди оновлювались повільно, відбувалось старіння обладнання прискореними темпами, але специфіка використання енергетичного обладнання дозволяє використовувати його ще достатньо довгий термін. При цьому фінансові витрати на заходи модернізації обладнання на порядок менші від наявного майна.

В порівнянні з попереднім роком підприємство покращило свої фінансові результати діяльності. Була досягнута прибутковість підприємства.

У підприємства є певні труднощі в підтриманні ліквідності на достатньому рівні, але наявність великого власного капіталу, обсяги якого порівняні з рівнем отриманих доходів, будуть запорукою виправлення негативних тенденцій при збільшенні обсягів ліквідних коштів. Підприємство є платоспроможним, тобто має достатній запас фінансової стійкості. Якщо в попередньому році підприємство було збитковим, то в поточному році підприємство досягло прибутковості і має позитивні тенденції до покращення показників рентабельності. Зібраний мною матеріал може бути використаний при написанні дипломної роботи за обраною темою, придбані навички будуть корисними в подальшій роботі в будь-якої установи.

Одним з елементів стратегічної політики підприємства є вжиття всіх можливих заходів, направлених на збереження в робочому стані і модернізацію діючих газоустановок Товариства, які є запорукою майбутнього фінансового добробуту. За 2009 рік ВАТ «Стахановського феросплавного заводу» успішно виконало завдання по надійному та безперебійному постачанню продукції. Підприємство було в змозі забезпечити високий рівень розрахунків з енергоринком. Для досягнення основної мети товариства - одержання прибутку від його основного бізнесу - передачі й постачання газу споживачам – виконується програма фінансово - економічного оздоровлення підприємства, яка знайшла своє відображення і у фінансовому плані на 2010 рік.

Основні стратегічні цілі ВАТ «Стахановського феросплавного заводу»:

Технічний розвиток, реконструкція та будівництво газових мереж та обладнання;

Забезпечення своєчасної оплати споживачами за відпущену постачання газу;

Зниження понаднормативних та технологічних витрат газопостачання;

Збільшення доходів від наданих послуг;

Забезпечення стабільності та якості наданих послуг;

Розробка та впровадження інвестиційних проектів;

Розвиток автоматизації оперативно – інформаційних комплексів, інформаційних технологій, систем зв’язку та телекомунікацій;

Підвищення мотивації працівників ВАТ «Стахановського феросплавного заводу» для досягнення підприємством високих показників ефективності виробництва;

Підвищення кваліфікації працівників ВАТ «Стахановського феросплавного заводу».

Виконання даних цілей цілком залежить від успішного проведення комплексу організаційних і технічних заходів, передбачених Інвестиційною програмою на 2010 рік.

ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ

1.  Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посібник. – 3-те вид.; стер. – К: Знання, 2002. – 313с.

2.  Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників, затверджений наказом Міністерства праці й соціальної політики України від 29.12.2004р. № 336.

3.  Господарчий кодекс України від 16.01.2003р. №436-IV.

4.  Закон України «Про оплату праці» від 24.03.95р. №108/95 ВР.

5.  Кодекс законів про працю від 10.12.71р. – КЗпП

6.  Закон України «Про колективні договори і угоди» від 01.07.93р. №3356-ХП.

7.  Закон України «Про підприємства в Україні». Закони України. Офіційне видання. Т.1. – К: Верховна рада України, Інститут законодавства, 1996. – С. 310 – 332

8.  ДСТУ3138-95 Організація промислового виробництва. Праця та заробітна плата, терміни та визначення. – К: Держстандарт України, 1995. – 36с

9.  Ветлужських О. Мотивація та оплата праці. – К: Альпіна Бізнес Букс, 2008. – 148с.

10.  Волкова К.А. та ін. Державне підприємство: структура, положення про відділи та служби. – К:МАУП, 2000. – 448с.

11.  Волошина С.В. та ін. Економіка праці: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: Пороги, 2002. – 342с.

12.  Горелов М.А. Економіка трудових ресурсів. – К:КНЕУ, 2007. – 206с.

13.  Господарчий кодекс України від 16.01.2003р. №436-IV.

14.  Дячун О.В. Організація, нормування та оплата праці: Навчальний посібник. – Львів, 2001. – 220с.

15.  Іващенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. – К: ЗАТ «НІЧЛАВА», 2001. – 256с.

16.  Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д.е.н., проф. Л.Г.Мельника. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. – 648с.

17.  Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств. Навчальний посібник. – К: Тов. «Знання», 2002 – 275с.

18.  Кругляк Б.С. Бондар Т.П. Економічний аналіз підприємств. – Хмельниць-кий, 2004. – 98с.

19.  Завіновська Г.Т. Економіка праці. – К: КНЕУ, 2000. – 200с.

20.  Зущина Г.М., Костик Л.А. Трудові ресурси та трудовий потенціал. – К:КНЕУ, 2000. – 219с.

21.  Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. – К:КНЕУ, 2002. – 337с.

22.  Лукьянченко Н.Д. Керування трудом на промислових підприємствах. – Донецьк: Донбасс, 2000. – 196с.

23.  Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. – К: Скарби, 2002. – 336с.

24.  Качан Є.П., Шушпанов Д.Г. Управління трудовими ресурсами: Навч. посібник. – К.: Видавничий Дім «Юридична книга», 2005. – 358с.

25.  Наказ Мінпраці "Про методичні рекомендації щодо введення погодинної оплати праці й дотримання мінімальних годинних гарантій в оплаті праці" від 16.04.99р. № 69.

26.  Омаров А.М. Економіка та планування промислового підприємства. – К:МАУП, 2001. – 423с

27.  Погорелов Н.І. Нормування праці в промисловості. – Х: Вид-во «Основа», 2001. – 295с.

28.  Павленко Н.А. Трудові відносини: запитання та відповіді. – Х: Фактор, 2001.

29.  Осовська Г.В., Крушельницька О.В. Управління трудовими ресурсами: Навч. посібник. – К: Кондор, 2007. – 224с.

30.  Туров И.С. Трудові ресурси / Соціально-політичний журнал. – 1998. - №9/10.

31.  Трудові ресурси: формування та використання /Під ред. Касимовського Е.В., К:МАУП, 2001. – 118с.

32.  Оцінки впливу змін економічних факторів на собівартість виробництва продукції (робіт, послуг) у промисловості та на ефективність роботи підприємств: Методичні рекомендації/ к.е.н. Григор Н.М., Петрова Р.С., Ніколаєнко Н.Л. та ін. – К: Державний інститут комплексних техніко-економічних досліджень, 2003. – 299с.

33.  Штатний розклад керівників, фахівців та службовців ХКО им. Г.І. Петровського утверджений 2.01.2006 – 2007 – 2008 р..

34.  Романов А.Г. Аналіз господарської діяльності підприємства. – ЕБЕ – Харків: Центр «Консульт», 2006. – Т 8. – 152с.

35.  Подоровська М.М. Організація праці: Конспект лекцій. – К:МАУП, 2004. – 112с.

36.  Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. – Львів: ЛБІ НБУ, 2000. – 244с.

37.  Рофе А. Про зміст понять «трудові ресурси» та «робоча сила» / Людина та праця, 1997, №3.

38.  Жуковський М.О. Трудові ресурси як складова конкурентоспроможності підприємства // Актуальні проблеми економіки. №2 - (68) - 2007.

39.  Щьокін Г.В. Основи кадрового менеджменту: Підручник. – К: МАУП, 2001. – 288с.

ДОДАТКИ

БАЛАНС

Форма № 1

Код за ДКУД

1801001

Актив	Код рядка	На 31.12. 2007р.	На 31.12. 2008р.	На 31.12.2009р.
1	2	3	4	5
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	52	192	163
первісна вартість	011	99	316	455
накопичена амортизація	012	47	124	292
Незавершене будівництво	020	8 144	26 555	4 487
Основні засоби:
залишкова вартість	030	82 403	108 325	142 567
первісна вартість	031	190 310	228 955	280 744
знос	032	107 907	120 630	138 177
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	0	0	0
інші фінансові інвестиції	045	15 000	15 040	15 001
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	0	0	0
Відстрочені податкові активи	060	2 278	3 334	0
Інші необоротні активи	070	0	0	0
Усього за розділом I	080	107 877	153 446	162 218
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	65 370	67 066	65 179
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	0	0	0
незавершене виробництво	120	618	151	214
готова продукція	130	14 190	8 132	3 630
товари	140	5	9	5
Векселі одержані	150	0	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	28 493	38 754	27 801
первісна вартість	161	29 632	38 754	27 801
резерв сумнівних боргів	162	1 139	0	0
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	12 927	13 438	34 548
за виданими авансами	180	12 182	4 581	176 059
з нарахованих доходів	190	0	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0	0
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	215	232	1 311
Поточні фінансові інвестиції	220	0	0	0
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	22	5 211	106
в іноземній валюті	240	0	0	0
Інші оборотні активи	250	5 093	13 175	8 405
Усього за розділом II	260	139 115	150 749	317 258
III. Витрати майбутніх періодів	270	105	75	14
Баланс	280	247 097	304 270	479 490
Пасив
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	23 224	143 569	143 569
Пайовий капітал	310	0	0	0
Додатковий вкладений капітал	320	0	0	0
Інший додатковий капітал	330	36 289	36 286	36 284
Резервний капітал	340	150	150	150
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	-48 208	-78 305	-74 126
Неоплачений капітал	360	0	0	0
Вилучений капітал	370	0	0	0
Усього за розділом I	380	11 455	101 700	105 877
II. Забезпечення наступних витрат і платежів		0	0	0
Забезпечення виплат персоналу	400	0	0	0
Інші забезпечення	410	75	75	75
Цільове фінансування	420	0	0	0
Усього за розділом II	430	75	75	75
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	0	0	0
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450	41 117	41 117	41 117
Відстрочені податкові зобов'язання	460	0	0	0
Інші довгострокові зобов'язання	470	0	0	0
Усього за розділом III	480	41 117	41 117	41 117
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	52 586	82 238	273 735
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	202	177	153
Векселі видані	520	122	0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	4 759	10 729	9 864
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	10 591	64 627	41 346
з бюджетом	550	216	116	307
з позабюджетних платежів	560	1 095	1 240	1 250
зі страхування	570	332	406	460
з оплати праці	580	21	19	17
з учасниками	590	0	0	0
із внутрішніх розрахунків	600	0	0	0
Інші поточні зобов'язання	610	124 526	1 826	5 289
Усього за розділом IV	620	194 450	161 378	332 421
V. Доходи майбутніх періодів	630	0	0	0
Баланс	640	247 097	304 270	479 490

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Форма № 2

Код за ДКУД

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Стаття	Код рядка	За 2007 р.	За 2008 р.	За 2009 р.
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010	363 982	726 873	533 176
Податок на додану вартість	015	( 39 769 )	( 75 593 )	( 51 753 )
Акцизний збір	020	( 0 )	( 0 )	( 0 )
	025	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Інші вирахування з доходу	030	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	324 213	651 280	481 423
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	040	( 315 812 )	( 577 549 )	( 474 227 )
Валовий:
прибуток	050	8 401	73 731	7 196
збиток	055	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Інші операційні доходи	060	89 019	261 917	184 670
Адміністративні витрати	070	( 7 210 )	( 12 776 )	( 10 444 )
Витрати на збут	080	( 9 926 )	( 21 531 )	( 18 282 )
Інші операційні витрати	090	( 83 489 )	( 272 492 )	( 183 291 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток	100	0	28 849	0
збиток	105	( 3 205 )	( 0 )	( 20 151 )
Доход від участі в капіталі	110	0	0	0
Інші фінансові доходи	120	3	4	1
Інші доходи	130	31 451	3 846	2 054
Фінансові витрати	140	( 13 430 )	( 18 914 )	( 10 779 )
Втрати від участі в капіталі	150	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Інші витрати	160	( 44 435 )	( 8 439 )	( 1 222 )
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	0	5 346	0
збиток	175	( 29 616 )	( 0 )	( 30 097 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	0	1 167	0
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	0	0	0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
прибуток	190	0	4 179	0
збиток	195	( 29 616 )	( 0 )	( 30 097 )
Надзвичайні:
доходи	200	0	0	0
витрати	205	( 0 )	( 0 )	( 0 )
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0	0
Чистий:
прибуток	220	0	4 179	0
збиток	225	( 29 616 )	( 0 )	( 30 097 )

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	За 2007 р.	За 2008 р.	За 2009 р.
1	2	4	3	4
Матеріальні затрати	230	325 493	546 687	481 070
Витрати на оплату праці	240	18 155	30 707	25 235
Відрахування на соціальні заходи	250	7 020	12 043	10 042
Амортизація	260	11 747	17 903	14 472
Інші операційні витрати	270	12 310	25 409	21 170
Разом	280	374 725	632 749	551 989