Сбор информации. Получение достоверной информации о предприятии, достаточной для проведения описания и анализа системы адаптации персонала
Технико-экономическая характеристика Головного Центра запасных частей ОАО "АВТОВАЗ"
Характеристика персонала организации
Методы управления адаптацией работников
Разработка сценария и стандарта адаптации молодых специалистов
Навигация
Технико-экономическая характеристика Головного Центра запасных частей ОАО "АВТОВАЗ"
Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия
83273
знака
5
таблиц
5
изображений
2.1 Технико-экономическая характеристика Головного Центра запасных частей ОАО "АВТОВАЗ"
Головной центр запасных частей и сборочных компонентов (ГЦЗЧ) является структурным подразделением ОАО "АВТОВАЗ" а соответствии с утвержденной производственной структурой ОАО "АВТОВАЗ".
Центр осуществляет деятельность по планированию и формированию процесса отгрузки запасных частей на внутренний рынок.
Директор, заместитель директора, главный инженер, начальники производств, отделов, цехов назначаются на должность и освобождаются от должности приказом президента-генерального директора ОАО "АВТОВАЗ". Другие руководители, специалисты, служащие и рабочие назначаются и освобождаются от должности приказами Директора по персоналу по представлению Директора Центра.
Функции ГЦЗЧ следующие:
- оперативное планирование и организация отгрузки потребителям запасных частей, сборочных комплектов, деталей;
- приемка, консервация, упаковка, хранение и комплектация запасных частей, сборочных комплектов и деталей;
- контроль поступления запасных частей из производств завода и внешних изготовителей в соответствии с утвержденными планами и графиками;
- обеспечение возврата забракованных запасных частей в соответствии с установленными требованиями нормативно-технической документации по качеству;
- организация отгрузки сборочных комплектов на сборочные предприятия в соответствии с утвержденными планами и графиками;
- изготовление деревянной и картонной тары для упаковки, хранения и транспортировки продукции;
- организация ремонта и обслуживания оборудования, оснастки, текущего ремонта зданий, бытовых помещений.
Структура ГЦЗЧ представлена на рисунке 2.1.
|
Рис. 2.1 – Структура управления ГЦ ЗЧ
Главная задача материально-технического отдела: разработка и обеспечение материально-технической базы в целях обеспечения эффективного функционирования ГЦЗЧ.
Главная задача производственно-диспетчерского отдела – обеспечение оперативного планирования хода производства и осуществление контроля поставок в соответствии с производственными параметрами, планами.
Главная задача диспетчерской: оперативное регулирование хода производственного процесса – обеспечение согласованной работы подразделений охраны, службы сохранности и пожарной безопасности в ночное время, выходные и праздничные дни.
Задачи цеха приемки, консервации, упаковки и отгрузки – обеспечение выполнения плана поступления и отгрузки запасных частей, обеспечение приемки, консервации, упаковки запасных частей.
На цех изготовления деревянной и картонной тары возложены задачи изготовления тары и необходимых технологических материалов для исполнения плана отгрузки.
Ремонтно-транспортный цех осуществляет контроль состояния и осуществления своевременного ремонта и технического обслуживания технологического, электротехнического оборудования, установок, автомобильного транспорта.
На отдел планирования ремонта оборудования возложены задачи планирования всех видов ремонта технологического оборудования и инженерных сетей, контроль за их техническим состоянием.
Технический отдел занимается разработкой, внедрением, корректировкой технологических процессов, контролем за их соблюдением, подготовкой технологической документацией, обеспечением производства оборудованием.
На отдел организации труда, заработной платы и кадров возложены задачи организации труда, заработной платы, развития системы мотивации труда; организации работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организации производственного обучения рабочих и повышения квалификации персонала производства.
Отдел технического контроля занимается предотвращением отгрузки запасных частей, не соответствующих требованиям стандартов и техническим условиям поставки и договоров; контролем качества комплектации, упаковки, организацией хранения, отгрузки запасных частей.
Основные технико-экономические показатели деятельности ГЦЗЧ представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ГЦЗЧ
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Темп роста, % | |
| 2009/ 2007 | 2009/ 2008 | ||||
| Объем реализации продукции, тыс.руб. | 1525653 | 1548877 | 1828067 | 119,0 | 118,0 |
| Полная себестоимость продукции тыс.руб. | 1135786 | 1348637 | 1628133 | 143,3 | 120,7 |
| Затраты на 1 рубль объема производства, руб. | 0,74 | 0,87 | 0,89 | 120,4 | 0,92 |
| Прибыль от реализации, тыс.руб. | 389867 | 200240 | 199934 | 51,3 | 99,8 |
| Рентабельность реализации, % | 25,55 | 12,93 | 10,94 | - | - |
По данным таблицы 2.1 видно, что темп роста обьема производства в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 18,0 %. Затраты на 1 рубль реализации продукции в 2009 г. снизились по сравнению с 2008 г. на 8 %. Прибыль в 2009 г. составила 199934 тыс.руб., что на 48,7 % ниже, чем в 2007 г. и на 0,2 % ниже показателя 2008 г.
В целом, деятельность Головной Центр запасных частей ОАО "АВТОВАЗ" в 2009 г. можно характеризовать как экономически эффективную; так как были преодолены негативные тенденции 2008 г.
Похожие работы
... рис На рис. 2 приведен состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации, объединяющих однородные функции. Рисунок 2. Структура системы управления персоналом 1.3.Роль руководителя в управлении персоналом Оценка компетенции и профессионального соответствия персонала Персонал компании — это ...
фику управления персоналом в организации; - проанализировать особенности системы управления персоналом в инновационной организации; - описать основные подходы к мотивации персонала как эффективного метода управления в инновационной организации. 1. Сущность управления персоналом в организации Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ...
... делать свой выбор в сторону социального блага, то есть в стьорону большей материальной и социальной защищенности со стороны работодателей. Раздел 3. Мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом предприятия 3.1. Усовершенствование состава и структуры персонала Анализ деятельности ЗАО ТМ «Змиевска овощная фабрика» обнаружил ряд негативных сторон в системе управления и ...
... признать процесс проектирования этой системы. Научная новизна диссертационного исследования в целом заключена в разработке и обосновании теоретико-методологических подходов к проектированию системы управления персоналом предприятия. Основные авторские обоснования, обладающие научной новизной, заключаются в следующем: сформулированы приоритетные принципы совершенствования СУП на предприятии: ...
0 комментариев