Анализ маркетинговой деятельности предприятия
Реклама и другие формы стимулирования сбыта
Анализ ценовой политики
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей, опасностей
Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ГОЛХУ «Осиповичский Опытный Лесхоз»
Изучения его конкурентоспособности на рынке;
Навигация
Анализ маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинговая деятельность на ГОЛХУ "Осиповичский опытный лесхоз"
55306
знаков
12
таблиц
3
изображения
1. Анализ маркетинговой деятельности предприятия
1.1 Анализ организации работы маркетинговой службы
Служба маркетинга ГОЛХУ «Осиповичский опытный лесхоз». является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по маркетингу. Структура службы маркетинга представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Структура службы маркетинга
По основным направлениям деятельности Служба включает в себя следующие подразделения: бюро заказов; бюро маркетинга.
Состав работников службы маркетинга ГОЛХУ «Осиповичский опытный лесхоз» указан в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Состав работников, выполняющих маркетинговые функции
| Показатель | Количество работников, выполняющих маркетинговые функции |
| Всего | 13 |
| Со специальным образованием в области маркетинга | 2 |
| С высшим экономическим образованием | 2 |
| С высшим техническим образованием | 5 |
| Со средним специальным образованием | 6 |
| Женщин | 6 |
| Мужчин | 7 |
| В возрасте до 30 лет | 6 |
| В возрасте 31–45 лет | 3 |
| В возрасте 46–55 лет | 4 |
| Свыше 55 лет | – |
В борьбе за расширение рыночной доли предприятия используются пять основных направлений маркетинга.
1. Снижение товарных цен. Сюда относятся как прямое, так и скрытое снижение цен в таких формах, как продажа товаров улучшенного качества по тем же ценам, обеспечение клиента сервисом и другими дополнительными услугами.
2. Выпуск новой продукции, позволяющей сформировать новые рыночные потребности и, таким образом, расширить данный рынок и свою долю в нём.
3. Организация сбыта. Качество сбыта определяется уровнем подготовленности сбытового аппарата, степенью разветвлённости торговой сети, правильным выбором каналов реализации продукции, уровнем подготовки торгового персонала.
4. Организация послепродажного обслуживания. Основная задача – обеспечить клиента большим набором услуг и в более короткий срок, чем это делает конкурирующая фирма. Этот вид деятельности фирмы является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, так как качество и своевременность услуг для потребителя имеют часто большее значение, чем цена товара.
0 комментариев