Суть та особливості зовнішньоекономічної політики України
Система регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні. Нормативно - законодавча база регулювання ВЭД
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
Практичні аспекти ЗЄД підприемства ВАТ «Стаханівський завод феросплавів»
Аналіз макро-маркетингового та мікро-маркетингового середовища підприємства
SWOT-аналіз діяльності підприємства
Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ «Стаханівський завод феросплавів»
Навигация
SWOT-аналіз діяльності підприємства
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства та її роль у розвитку національної економіки
122337
знаков
18
таблиц
10
изображений
2.3 SWOT-аналіз діяльності підприємства
Метою SWOT – аналізу є оцінка сильних та слабких сторін підприємства шляхом дослідження інфраструктури підприємства, його внутрішнього середовища. Його сутність у тім, що для виявлення “болючих крапок” фірми була створена група з керівників і провідних спеціалістів підприємства, що під керівництвом консультанта виявили проблеми в його роботі. У таблиці 1.17 приведені оброблені дані по виявленню проблем заводу.
Таблиця 1.17 – SWOT – аналіз підприємства| Проблема, що вимагає рішення | Причина, що викликала проблему | З вини якого відділу |
| Зниження обсягу замовлень | Не достатня поінформованість потенційних покупців про продукцію заводу | Відділу реклами |
| Низька договірна дисципліна постачань | Не своєчасне оформлення документів на постачання продукції за кордон | Відділу ЗЕЗ |
|
| Відсутність торгових договорів між Україною та країнами – потенційними покупцями | |
| Відсутність кваліфікованих менеджерів середнього і вищого рангу | Мало приділяється уваги залученню на роботу висококваліфікованих фахівців | Відділу кадрів |
|
| Підвищення цін постачальниками на сировину і матеріали |
Труднощі збуту у зв'язку з порушенням економічних зв'язків
Збільшення витрат на виробництво продукціїМожливості підприємства - це та сфера діяльності підприємства, у якій воно розраховує одержати вагомі переваги.
Укрупнений аналіз можливостей підприємства може доповнюватися по наступним конкретним напрямкам: по продукції, тобто, які позиції асортименту дають найбільший і найменший оборот, продаж яких виробів приносить найбільший і найменший прибуток; по ринках, тобто, які ринки є найбільше і найменш пріоритетними для продукції фірми з погляду обороту та прибутку. А також по галузях, тобто, у яких галузях реалізується продукція фірми, які частки ринків належать фірмі, по споживачах - хто є постійним споживачем, що залучає їх у даній продукції, що потрібно зробити, щоб залучити нових споживачів.
Погрози - визначення, з якої сторони воно може очікувати несприятливих дій.
Постачальники - необхідно стежити за цінами на предмети постачання, такими подіями як недостача матеріалів, страйку.
Маркетингові посередники - торгові посередники, фірми-фахівці по організації товароруху. Клієнтура - споживчий ринок, ринок виробників, ринок проміжних продавців, міжнародний ринок.
Сегментація ринку по конкурентах дозволить фірмі більш чітко представити свої порівняльні переваги, визначити сильні і слабкі сторони. Пошук власної відмітної переваги може, у кінцевому рахунку, обернутися збільшенням прибутку і продажів, оволодінням новим сегментом ринку. Відмітна перевага повинна забезпечувати споживачам чітку орієнтацію на товар фірми серед безлічі інших.
Похожие работы
... доступу інвесторів до процесу приватизації, так і його прозорості), а також скорочення обмежень щодо реструктуризації приватизованих підприємств; Ø постійні зусилля для зміцнення міжнародного іміджу країни, стабільності і надійності її політики. 3. Підготовка до укладання зовнішньоекономічного контракту Підготовка до укладання контракту складається з трьох етапів: 1. Вибір ринку та ...
... РОЗДІЛ 4 ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА АТЗТ КОМПАНІЯ "БАСТІОН" 4.1 Заходи щодо удосконалення ЗЕД та їх вплив на ефективність діяльності підприємства АТЗТ компанія "Бастіон" На підставі аналізу діяльності АТЗТ компанія «Бастіон», представленому в розділі 3 дипломної роботи, виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД підприємства є зниження ефективності його діяльност ...
... катастроф у зв`язку із збільшенням відстані транспортних перевезень; - невиконання іноземним партнером своїх зобов`язань у зв`язку з політичними змінами в його країні. У зв`язку з цим зовнішньоекономічна діяльність підприємств стає одним із специфічних об`єктів економічного аналізу. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності розглядається у системі комплексного економічного аналізу ді ...
... дприємства, напрямків підвищення кваліфікації окремих категорій співробітників. 1.2 Показники і критерії оцінювання ефективності менеджменту персоналу підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Основу концепції управління персоналом підприємства складають [19]: розробка принципів, напрямків та методів управління персоналом; урахування роботи з персоналом на всіх рівнях ...
0 комментариев