Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России

2.3 Ведущие компании по оказанию консалтинговых услуг в России

Рейтинги консультационных компаний

Неотъемлемой частью рынка консалтинговых услуг являются рейтинги консультационных компаний. Эти своеобразные индикаторы весьма условны. Тем не менее, они помогают ориентироваться при выборе консультанта и поныть конкурентное соотношение сил.

На Западе рейтинги публикуются в «Consultant News» (рейтинг 50 крупнейших фирм), «Management Consultant International» (рейтинг 45 крупнейших компаний, групп) и др.

Специфика российского рынка консалтинговых услуг отражена в специализированных рейтингах, проводимых независимыми рейтинговыми агентствами. Первый в России и пока единственный рейтинг 80 консалтинговых групп составлен Рейтинговым агентством «Эксперт РА» при методической поддержке Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ). В данном разделе приведен именно этот рейтинг, опубликованный в 2000 году в еженедельнике «Эксперт» №25 от 03. 07. 2000 г.

Двадцать наиболее эффективных консалтинговых групп России1

Таблица 2.1

№	Место в рейтинге «Российский консалтинг»	Консалтинговая группа	Местоположение центрального офиса	Выручка на одного специалиста в 1998г. (тыс. руб.)
1.	8	«Консалтинг. Аудит»	Новосибирск	3370, 8
2.	38	ООО «Аудитор»	Красноярск	3181, 0
3.	2	«ЦентрИнвест МК»	Москва	3035, 2
4.	1	PricewaterhouseCoopers	Москва	2755, 1
5.	7	«Топ-Аудит»	Москва	1748, 4
6.	74	«Аудиторско –консультативное агентство»	Волгоград	1480, 0
7.	22	«Демб и партнеры. Консаудит»	Москва	1138, 5
8.	12	Объединенные консультанты «ФДП»	Москва	1077, 4
9.	10	«ПАКК»-«Универс-Аудит»	Москва	958, 7
10.	5	ФБК (PKF)	Москва	957, 4
11.	65	«СВ-Аудит»	Москва	950, 2
12.	29	Центр «Эксперт»	Москва	927, 5
13.	39	ИНСЭИ	Санкт-Петербург	914, 7
14.	16	Консалтинговоя группа «Лекс»	Тюмень	877, 6
15.	45	«ФС Консалтинг»	Москва	875, 0
16.	6	Росэкспертиза	Москва	871, 0
17.	32	ИКФ «Альи»	Санкт-Петербург	863, 9
18.	3	«Юникон/МС»	Москва	841, 3
19.	14	«Ким и Партнеры»	Москва	797, 0
20.	24	«Алруд»	Москва	776, 4

Восемьдесят консалтинговых групп России по итогам 1999 года1.

Таблица 2.2

№	Место по итогам 1998 г.	Консалтинговая группа	Местоположение центрального офиса	Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1999г. (тыс. руб.)	Среднее число консультантов в 1999 г.	Выручка на одного консультанта в 1999 г.	Выручка от оказания консалтинговых услуг за 1998г. (тыс. руб.)	Прирост выручки (%) за 1999 г.
1	1	PricewaterhouseCoopers	Москва	1093756	397, 0	2755, 1	576255	89, 8
2	2	«ЦентрИнвест МК»	Москва	136585	45, 0	3035, 2	43830	211, 6
3	3	«Юникон/МС»	Москва	114416	136, 0	841, 3	37539	204, 8
4	10	«РОЭЛ Консалтинг»	Москва	82137	108, 1	759, 8	17553	367, 9
5	5	ФБК (PKF)	Москва	55532	58, 0	957, 4	26492	109, 6
6	8	Росэкспертиза	Москва	48776	56, 0	871, 0	19626	148, 5
7	7	«Топ-Аудит»	Москва	35493	20, 3	1748, 4	21667	63, 8
8	4	«Консалтинг. Аудит»	Новосибирск	35056	10, 4	3370, 8	29687	18, 1
9	12	Институт проблем предпринимательства	Санкт-Петербург	33715	87, 0	387, 5	15156	122, 5
10		«ПАКК» - «Универс-Аудит»	Москва	33556	35, 0	958, 7	н. д.	н. д.
11	9	«Русаудит Дорнхов, Евсеев и партнеры»	Москва	33369	73, 0	457, 1	19157	74, 2
12		Объединенные консультанты «ФДП»	Москва	32322	30, 0	1077, 4	н. д.	н. д.
13	11	«БДО Руфаудит»	Москва	31971	63, 0	507, 5	15380	107, 9
14		«Ким и партнеры»	Москва	30366	38, 1	797, 0	н. д.	н. д.
15	6	«Гориславцев и К. Аудит»	Москва	28669	40, 0	716, 7	25938	10, 5
16	13	Консалтинговая группа «Лекс»	Москва	27459	31, 3	877, 6	14883	84, 5
17	15	«Про-инвест консалтинг»	Москва	21701	45, 0	482, 3	13383	62, 2
18	18	«Балт-аудит-эксперт»	Санкт-Петербург	20770	40, 0	519, 2	9092	128, 4
19		«Современные бизнес-технолонии»	Москва	20582	33, 0	623, 7	н. д.	н. д.
20	16	МКД (ПКФ)	Санкт-Петербург	19335	36, 3	532, 6	9602	101, 4
21	14	«ЭНПИ Консалт»	Москва	17107	33, 0	518, 4	14082	21, 5
22	56	«Денб и партнеры. Консаудит»	Москва	14800	13, 0	1138, 5	828	1687, 9
23	17	«Прогрессор»	Москва	14079	20, 0	704, 0	9100	54, 7
24	29	«АЛРУД»	Москва	13199	17, 0	776, 4	3345	294, 6
25	20	«ИНЭК»-«Финаудитсервис»	Москва	12736	20, 0	636, 8	8029	58, 6
26	24	Компания «ФТК»	Москва	12085	25, 0	483, 4	4094	195, 2
27	23	ЭКФИ	Москва	11400	63, 4	179, 8	4747	140, 2
28	19	МКПЦН	Москва	10998	17, 0	647, 0	8729	26, 0
29		Центр «Эксперт»	Москва	10203	11, 0	927, 5	н. д.	н. д.
30	21	«Уральская группа антикризисных технологий»	Екатеринбург	9520	62, 5	152, 3	7502	26, 9
31		«Бона Фиде Финанс»	Москва	9433	24, 0	393, 0	н. д.	н. д.
32	37	ИКФ «Альт»	Санкт-Петербург	8553	9, 9	863, 9	2245	280, 9
33		«Скотт, Риггс и Флетчер (аудит) ЛТД»	Москва	7563	34, 0	222, 5	н. д.	н. д.
34	47	«АК консалтинг»	Москва	7508	15, 0	500, 5	1351	455, 7
35	59	Национальное агентство аудита	Москва	7500	37, 0	202, 7	500	1400, 0
36	38	«Альянс Центр Консалтинг»	Химки (Московская область)	6742	16, 0	421, 4	2096	221, 7
37	31	АРНИ	Москва	6471	12, 0	539, 3	2648	144, 4
38	40	ООО «Аудитор»	Красноярск	6362	2, 0	3181, 0	1815	250, 6
39	28	ИНСЭИ	Санкт-Петербург	6311	6, 9	914, 7	3470	81, 9
40	57	«Информконтракт»	Москва	6030	19, 0	317, 4	790	663, 3
41	45	«Союзаудит»	Москва	5913	8, 0	739, 1	1574	275, 7
42	26	«Аудит-Консалтинг (PKF) »	Казань	5908	38	155, 4	3624	63, 0
43	34	«Эккона»	Санкт-Петербург	5723	64, 0	89, 4	2449	133, 7
44	22	«ДЖИ энд ДАС»	Санкт-Петербург	5319	10, 0	531, 9	4849	9, 7
45	27	«ФС Консалтинг»	Москва	5250	6, 0	875, 0	3568	47, 1
46	25	«Порт-Аудит»	Тюмень	5204	23, 0	226, 3	3634	43, 2
47	43	«Объединенная консалтинговая группа»	Санкт-Петербург	5113	15, 0	340, 9	1713	198, 4
48	30	«Налоги России»	Екатеринбург	4982	12, 0	415, 2	3091	61, 2
49	62	«Атомик-Аудит»	Обнинск	4776	8, 0	597, 1	253	1787, 9
50	35	Группа КК «К5»	Самара	4614	15, 5	297, 7	2332	97, 9
51	32	«Аудит-Ажур» (MRI)	Санкт-Петербург	4595	15, 0	306, 3	2554	79, 9
52	60	«Жанетта-Консалтинг»	Тюмень	4444	17, 0	261, 4	471	844, 2
53	63	«ИНФО-ПАРК»	Москва	4416	24, 8	178, 4	178	2387, 8
54	41	«АРС-Консалт»	Санкт-Петербург	4410	15, 0	294, 0	1766	149, 7
55	33	«Финансист»	Москва	3780	12, 0	315, 0	2520	50, 0
56	48	«Интерком-Аудит»	Москва	3778	8, 0	472, 3	1323	185, 5
57	51	«Аудит-Классик»	Челябинск	3762	18, 0	209, 0	1226	206, 7
58	58	«Аудит-Технология»	Москва	3524	11, 0	320, 4	589	498, 3
59	44	ЦБА	Москва	3344	11, 0	304, 0	172	96, 5
60		«Финансы»	Москва	2942	8, 0	367, 8	н. д.	н. д.
61	49	«Ленстрой-инвест-менеджмент»	Санкт-Петербург	2924	20, 0	146, 2	1294	126, 0
62	50	Корпорация «Порт»	Тюмень	2823	11, 5	245, 4	1241	127, 4
63		АКЦ «Совет»	Казань	2717	5, 0	543, 4	н. д.	н. д.
64		«Ленэкспертиза»	Санкт-Петербург	2665	7, 8	341, 7	н. д.	н. д.
65	64	«СВ-Аудит»	Москва	2660	2, 8	950, 2	22	11968, 8
66	36	«Вектор плюс»	Краснодар	2619	32, 0	81, 8	2297	14, 0
67		Агентство экономического планирования	Красноярск	2345	5, 0	468, 9	н. д.	н. д.
68	61	«СибГарантАудит»	Красноярск	2228	6, 0	371, 3	382	483, 5
69	39	«РК-Аудит»	Москва	2141	15, 0	142, 7	1998	7, 2
70	53	«Финансы. Право. Менеджмент. »	Москва	2115	12, 0	176, 3	1156	83, 0
71		«Аудэкс»	Казань	2038	4, 0	509, 6	н. д.	н. д.
72	52	«Центр поддержки предприятий»	Пермь	1970	7, 0	281, 5	1189	65, 7
73	42	«Консалт»	Санкт-Петербург	1966	10, 0	196, 6	1727	13, 9
74		«Аудиторско - консультативное агентство	Волгоград	1924	1, 3	1480, 0	н. д.	н. д.
75	55	«Нобл Компани»	Новосибирск	1920	6, 0	320, 0	891	115, 5
76	46	Средне-Волжское экспертное бюро	Казань	1730	21, 0	82, 4	1525	13, 4
77		«А. И. Аудит-сервис»	Москва	1594	4, 0	398, 5	н. д.	н. д.
78		АБТ	Москва	1571	8, 0	196, 4	н. д.	н. д.
79		«Алер-Инвест-Аудит»	Пермь	1528	13, 0	117, 5	н. д.	н. д.
80	54	ЭКК «СПЛАН»	Москва	1464	15, 0	97, 6	1010	45, 0
			ИТОГО:	2268908

*Выручка консалтинговой группы от оказания консалтинговых услуг включает выручку от услуг, сопутствующих консалтинговым, за исключением услуг по проведению, аудиторских проверок.

Источник: Рейтинговое агентство «Эксперт РА».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приведем основные теоретические результаты исследования:

1. Менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом.

2. Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы: диагностика (выявление проблем); разработка решений; внедрение решений.

3. Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций.

4. Для достижения успеха консультант должен (в идеале): знать методы, которые применяются при работе с организацией в различных аспектах организационной деятельности; знать области применения этих методов и их ограничения, уметь их выбирать в зависимости от задачи и с учетом существующих условий (ограничений) и системно, комплексно применять; максимально технологизировать свою работу, сведя свою деятельность от искусства к технологии, знать последовательность шагов, которые с максимальной долей вероятности ведут к успеху при консультировании, четко формулировать результат работ и пути его достижения; не бояться применять информационные технологии и уметь определять, какие из них максимально эффективны в каждом конкретном случае.

5. Мы отмечаем ключевые качества консультантов: широкие общественные интересы; уверенность в себе: объективность, рассудительность, психическая и интеллектуальная уравновешенность; гибкость ума: обоснованность и упорство в поиске решений, аналитические способности, тактическое и стратегическое мышление; технические навыки: академическая подготовка, практические приемы работы; опыт: от работы на предприятиях, от деятельности как консультанта; знание отрасли и предмета консультирования: теоретическое, практическое.

6. В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.

Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

К сожалению, в России пока не сложилось отработанной системы отбора кадров для работы не только в службах управленческого консультирования, но и для работы вообще в системе управления бизнес - отношениями.

Консалтинговый бизнес является бизнесом интеллектуально насыщенным - ясно, что оказывать консультационные услуги можно лишь при условии, что квалификация, уровень профессиональной подготовки, уровень образования является существенно более высоким, чем средний по отрасли услуг.

БИБЛИОГРАФИЯ

Журнальные и газетные статьи:

1. Горелова Е., Ананьева Т., Результаты исследования моделей компетенции бизнес - консультантов в российских и западных компаниях // E - xecutive. - 2008. - №2 - с.12 - 15. 2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 2008. – С. 87

2. Ладенко И.С., Поляков В.Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, 2002. 176 с.

3. Вергасов О.П. Консалтинг – советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2002. – №10. – С. 24-26.

4. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.

5. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.

6. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. - Ижевск: Удмуртия, 2007

7. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2007. – С. 70-79.

8. Консалтинг в Украине. – Киев: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 2006.

9. Купер А. Консультационная деятельность в условиях рыночной экономики // Бухгалтерский учет. – 2001. – №2. – С. 14-17.

Статистические материалы:

10. Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.- Новосибирск, 2008.

11. Купер А. Экономическая экспертиза и консультирование управляющих // Проблемы теории и практики управления. – 2001. – №2. – С. 102-105.

12. Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Пер с чешск. М.: Прогресс, 2005. 195с.

13. Лузин А.Е., Елмашев О.К. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. Ижевск, 2006. – С. 91.

14. Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 2005. – С. 132.

15. Алешина В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. / В.И. Алешина. - М.: Инфра - М, 2005. - 167с.

16. Фомишин С.В., Чернов Ю.В., Управленческое консультирование. Международный опыт/ С.В. Фомишин, Ю.В. Чернов. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2006. - 256с.18. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 2007. – С. 143

17. Буцкая Н.Г., Институциональные факторы конкурентоспособности консалтинговых компаний/ Н.Г. Буцкая // www. credonew. ru [Электронный ресурс].

18. Попов В.М. Современные бизнес - технологии: учебное пособие/ В.М. Попов, С.И. Ляпунов, В.В. Филиппов, Г.В. Медведьев; под общ ред.В.М. Попова. - М.: КНОРУС, 2006. - 382с.

19. Иванов М.С., Управление кадрами в консалтинговых организациях // www. consultMarketing. ru [Электронный ресурс].

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Определение понятий управленческого консультирования (УК)

№ п/п	Определение	Источник
1.	УК - высококвалифицированная помощь руководителям, направленная на повышение работы организаций, которая оказывается независимыми (не входящими в состав организации) экспертами, специализировавшимися в определенной области	Чакыров К. Управленческое консультирование - организация процесса. - София, 2006.
2.	УК - разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях	Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (практический опыт и рекомендации). - М.: Экономика, 2008.
3.	УК - это деятельность и профессия, его содержанием является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта.	Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 2008.
4.	УК - определенным образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия (организации), результатом которого является осуществленное на нем организационное изменение или проект его внедрения	Основные положения программы (материалы к Ученому совету МЭ и ОПП СО АН РФ от 13.01.88).-Новосибирск, 2008.
5.	УК - услуги, оказываемые независимыми и профессионально подготовленными специалистами (консультантом или их группой) с целью помочь руководителю организации в диагностике, анализе и практическом решении управленческих и производственных проблемах	Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. -М., 2008.
6.	УК - услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем	Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.- Новосибирск, 2008.
7.	УК - эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта.	Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. - Ижевск: Удмуртия, 2007
8.	Консалтинг - это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений	Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. - М.: Финстатинформ, 2005.
9.	Бизнес-консалтинг - обеспечение клиента специализированным опытом, методологией, техникой поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему в оптимизации сложившегося на предприятии (организации) финансово-экономического состояния в рамках действующей нормативно-законодательной базы.	Консалтинг в Украине. – Киев: Ассоциация “Укрконсалтинг”, 2006.
10.	Управленческое консультирование - это сервис, обеспечивающий клиента независимым и объективным советом, и предоставляемый специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании-клиента.	Саврук А., Красюк Р. Готовых решений не бывает. // Рынок капитала. 2008, №23-24.

Приложение 2.

Основные принципы консалтинговой деятельности

№ п/п	Содержание принципов	Год
1 2 3 4 5 6 7	Независимость оказываемой помощи Совещательный характер Высокий профессиональный уровень Распространение передового опыта Содействие повышению профессиональной компетентности руководителей Соблюдение этических норм поведения Популяризация управленческого консультирования	1989
1 2 3 4 5 6 7 8 9	Интересы заказчиков выше интересов консультантов Неразглашение полученной информации, соблюдение конфиденциального характера консультирования Обслуживание связанных между собой предприятий только с согласия их руководителей Наличие достаточной информации для выполнения заказа Предварительное обследование клиентной организации перед заключением договора Ознакомление заказчика с новыми методами, техникой и принципами консультирования Учет условий, необходимых для внедрения разработанных рекомендаций Тесное сотрудничество с персоналом клиентной организации Освоение консультантами новых методов и техники консультирования	1991
1 2 3 4 5	Научность Конкретность Сохранение системы Гласность Репрезентативность	1997
1 2 3	Наличие экономического эффекта, подсчитанного и согласованного заказчиками и консультантами Генеральное направление управленческого консультирования - помощь отстающим предприятиям, в первую очередь убыточным и низкорентабельным Ориентация на длительные сроки совместной работы консультантов и работников предприятий (организаций)	1998
1 2 3 4	Независимость и объективность оказываемой помощи Конфиденциальность полученной от клиента информации Уверенность в пользе консультации и своей компетентности Оплата услуг на основе фиксированных до начала работы договорных обстоятельств	1999
1 2 3 4 5 6	Независимость и объективность оказываемой помощи Конфиденциальность полученной от клиента информации Уверенность консультанта в пользе консультации для клиента Уверенность консультанта в своей компетентности, обязанность сообщать клиенту о своих сомнениях в отношении возможности с пользой применять полученнные консультации Разъяснение клиентам сути и характера стоящих проблем, путей, условий их решения Оплата услуг на основе фиксированных до начала работы цен независимо от результатов деятельности клиента	2000
1 2 3 4 5	"Захват" рынка западными консалтинговыми компаниями Сильное влияние российских консультантов Сотрудничество и накопление опыта Работа по зарубежным проектам и программам Увеличение спроса по вопросам приватизации	2002
1 2 3 4	Обобщение накопленного опыта Проведения исследования "Консалтинг в России" Специализация по видам предоставляемых услуг Информационно-консалтинговые сети	2004
1 2 3 4 5 6	Выделение элиты консультантов в Российскую ассоциацию менеджмент-консультантов Осуществление двух исследований рынка консалтинговых услуг в Украине Отступление западных консалтинговых компаний Специализация по обслуживаемым отраслям Специализация по масштабам клиента Специализация по формам собственности клиента	2007

 

Приложение 3

 

Таблица 1:Стадии, этапы и процедуры консультирования

Стадии	Этапы	Процедуры
Пред- проектная	Подготовка	Контакт с клиентом Осознание клиентом наличия проблемы Предварительный диагноз проблемы Определение задач (планирование задач) Техническое и финансовое предложение клиентуКонтракт на консультирование
Проектная	Диагностика	Выявление проблем Сбор данных на объекте и их обработка (анализ, синтез) Систематизированное (детальное) определение проблемы Установление обратной связи с клиентом Отчет по диагностике
	Разработка решений	Оценка альтернативных вариантов Выбор рекомендуемых решений Представление решений руководству фирмы-клиента Планирование практической реализации решения
	Внедрение решений	Разработка программы внедрения Внедрение Контроль за внедрением Корректировка предложений Оценка результатов проекта Окончательное завершение
После- проектная	Завершение	Оценка сделанного (анализ сделанных изменений в организации клиента; самоанализ деятельности консультанта) Конечный отчет Окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом

Приложение 4

Классификация (типология) управленческого консультирования

1. По результатам выделяют.

- Продуктовое консультирование.

- Обеспечивающее консультирование, консультирование процесса.

2. По радикальности

- Революционное.

- Косметическое консультирование

- Обыденное консультирование

3. По целям

- Целевое

- многоцелевое

4. По видам решаемых задач

- Оперативное

- Стратегическое

5. По механизму реализации

- Объектное управленческое консультирование

- Полиобъектное консультирование

- Уникальное консультирование

- Стандартное консультирование

6. По результативности

- Завершенное

- этапное

7. По месту применения

- Внутрифирменное

- Внешнее

8. По длительности воздействия на объект

- Краткосрочное

- Среднесрочное

- долгосрочное

9. По прикладным функциям

- Научно исследовательское консультирование

- Практическое консультирование

10. По степени воздействия

- Шоковое консультирование

- Ползучее

11. По количеству объектов

- Индивидуальное

- коллективное

12. По уровням и сферам управления

- Фирменное

- Отраслевое

- Муниципальное консультирование

- Государственное консультирование

13. По масштабам организации

- Микро-консультирование

- Макро-консультирование

14. По методам обучения

- Активное

- Рутинное

- Взаимообучающее

15. По видам управленческой деятельности

- Научно-техническое

- Социально-экономическое консультирование

[1] Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 2007. – С. 143

[2] Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.

3 Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Пер с чешск. М.: Прогресс, 2005. 195с.

[4] Буцкая Н.Г., Институциональные факторы конкурентоспособности консалтинговых компаний/ Н.Г. Буцкая // www. credonew. ru [Электронный ресурс].

[5] Комаров В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования.- Новосибирск, 2008.

[6] Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.

[7] Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №6. – С. 112-114.

[8] Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2007. – С. 70-79.

[9] Фомишин С.В., Чернов Ю.В., Управленческое консультирование. Международный опыт/ С.В. Фомишин, Ю.В. Чернов. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2006. - 256с.18. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 2007. – С. 143

[10] Лузин А.Е., Озира В.Ю. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению. М.: Экономика, 2005. – С. 132.

[11] Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. – С. 98.

1 Коробцев В.В. Проблемы профессионализма консультантов по управлению // Управленческое консультирование нововведений. Сб. Трудов, вып. 4, 1990.

[12] Попов В.М. Современные бизнес - технологии: учебное пособие/ В.М. Попов, С.И. Ляпунов, В.В. Филиппов, Г.В. Медведьев; под общ ред.В.М. Попова. - М.: КНОРУС, 2006. - 382с.

[13] Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2007. – С. 70-79.

7 Технология успеха: консалтинг – игра всерьез // Госпожа удача, 1998, № 3

8 Бизнес-каталог 2001г. стр. 233.

9 Бизнес-каталог 2001 г. стр. 234.