Высокий спрос рождает конкуренцию

3. Высокий спрос рождает конкуренцию.

В борьбе за сотрудника одним из преимуществ является скорость принятия решения. На практике существует не один пример, когда люди за два-три дня соглашались на предложение новой компании и уходили туда работать. А все потому, что будущие работодатели быстро принимали положительное решение, а соискатель чувствовал реальный интерес именно к его персоне.

Безусловно, в каждом конкретном случае есть своя специфика, но, как правило, набор качеств, характеризующих профессионального финансиста, включает хорошее финансово-экономическое образование, полученное в одном из ведущих ВУЗов, опыт работы в одной из компаний "Большой четверки". В последнее время примеров неуспешного найма людей с дипломами мировых лидеров на рынке становится все больше и больше. Поэтому приоритет необходимо отдавать соискателю с конкретным опытом и успехами. И все же нередки случаи, когда без красивого диплома не обойтись и компании-работодатели готовы тратить большие деньги не столько на результат работы, сколько на красивые резюме. В особенности это характерно для компаний, планирующих в скором будущем продать свой бизнес. "[24]

"В современной ситуации именно персонал все чаще рассматривается как конкурентное преимущество, и это совершенно оправданно. Приведем еще один пример "ловли" финансового специалиста для холдинговой структуры. Успешный кандидат получил предложение, которое в денежном выражении в три раза превосходило первоначально определенный уровень компенсации. Это произошло не от отсутствия выбора, а от понимания, что надо привлекать в команду сильных людей, именно они позволят бизнесу расти и обыгрывать конкурентов. В данном случае у работодателя был выбор, но решение приняли в пользу самого дорого и опытного кандидата. Именно в нем собственник увидел партнера по управлению организацией. Такой подход свойственен не только российским компаниям. К примеру, недавно руководство одной известной западной компании - лидера в своем сегменте рынка, познакомившись с российским кандидатом на должность финансового директора, полностью пересмотрело свою стратегию развития в России и специально под него создало позицию с должностными инструкциями, отличающимися от первоначального плана. Это решение не было эмоциональным. Учредители хорошо понимали, что такой человек сможет гораздо быстрее развить бизнес, если построить работу так, как ему будет максимально удобно.

Это больной вопрос для многих компаний. Наиболее сложная ситуация с приживаемостью новых людей в компаниях, которые только начали привлекать людей на ключевые должности, а все предыдущее развитие строилось на приглашении знакомых и родственников. У таких фирм есть как минимум две причины, из-за которых они могут потерять новых людей:

отсутствие процессов и процедур, единых и понятных для всех сотрудников. В таких компаниях решений добиваются на основе связей внутри организации, а новый сотрудник, не владея информацией по распределению сил, полностью выпадет из этого процесса. В итоге теряет возможность управлять;

активное сопротивление старых сотрудников, внутренняя конкурентная борьба с новичком.

Наивысший коэффициент приживаемости новых сотрудников - в тех компаниях, где понимают, что необходимо построить программу адаптации, включающую знакомство с компанией, конкретную постановку задач, предоставление необходимых полномочий и т.д. Прозрачность системы управления и делает западные компании более успешными с точки зрения приживаемости нанимаемых руководителей.

Один из дополнительных рисков финансового директора связан с некорректностью поставленной задачи. Обычно причиной этого является закрытость информации о реальном финансовом положении компании или конфликте акционеров. Сталкиваясь с такой ситуацией, каждый раз приходится удивляться, почему эта информация скрывается от кандидата на этапе переговоров, ведь, как правило, именно эта "тайна" приводит к уходу тщательно выбираемого специалиста. Обман еще никого до добра не доводил, а если открыто обсуждать проблемную ситуацию на этапе переговоров, то большинством кандидатов она воспринимается как задача, которую необходимо решить. Всегда будут существовать профессионалы, не боящиеся сложностей. "[25]

Заключение

Итак, можно подвести черту в нашем немногословном рассуждении "Почему я хочу стать финансистом?".

Во-первых, мы обретаем уверенность в себе, нас не страшит следующий месяц и не мучает вопрос "Где взять деньги?", у нас есть план, которого мы придерживаемся и который ведет нас к неминуемому успеху.

Во-вторых, заметно увеличивается количество денег, притекающих в наш карман. Создаются дополнительные финансовые ручейки, текущие в нашу сторону и при желании мы сами делаем этот финансовый поток достаточным для исполнения наших желаний.

В-третьих, мы уверенно движемся к достижению финансовой независимости, когда наши текущие расходы без труда покрываются доходами от инвестиций и пропадает необходимость работать на кого-то другого.

Ради того, чтобы сегодняшние, серые будни превратить в радостные и желанные дни, стоит стараться, ради будущего, отличного от общей массы людей, желающих лишь потреблять и наслаждаться здесь и сейчас, не желающих задуматься о завтрашнем дне.

По мере повышения уровня нашего финансового развития происходит понимание многих вещей и механизмов, о которых ранее даже не догадывались.

Риск - величина непостоянная. И чем выше наш уровень понимания финансовых механизмов, тем менее рискованны становятся для нас инвестиции. Мы начинаем видеть сильные и слабые стороны того или иного вложения и, соответственно, можем выбрать, что на данный момент времени для нас удобнее и выгоднее.

Любой растущий организм стремится к большему. Человек учится ходить, говорить, писать, читать. Некоторые на этом останавливаются. Еще пара специфических навыков и все. Дальше лень. Диван, телевизор и пиво. И мы с завистью глядим на проезжающий мимо "Лексус". Не узнаете себя?

Стремление к большему - есть стремление к лучшему. Разве плохо завтра быть лучше, чем сегодня. Не хуже ли завтра быть таким же, послезавтра, через год, десять лет. Так лучшая жизнь и проходит. Мимо. И остается только жалеть.

Окружение человека, те, с кем он общается, играют очень большую роль. Человек, находящийся в среде преуспевающих людей, станет таким же намного быстрее, чем находящийся среди недовольных обывателей. Не зря говорят: "С кем поведешься…" И чем больше общаешься с преуспевающими людьми, тем больше ты заражаешься их энтузиазмом и энергией, желанием измениться, стать лучше, умнее, быстрее.

Мы можем стать этими людьми. Стоит только захотеть. И сделать первый шаг. А первый шаг, как вы знаете, самый тяжелый. Зато с каждым следующим шагом походка становится все крепче, быстрее, хочется бежать, лететь. И к этому мы тоже можем прийти.

Давайте становиться успешными людьми, выбираться из финансового болота, трясины долгов и пустых трат. Жизнь одна. Её можно прожить тихо и спокойно, лежа на дне, вздыхая и жалуясь. А можно взлететь и с высоты глядеть на мир, и быть ближе к солнцу. Не это ли отличает орла от лягушки?

Список использованной литературы

Большой бухгалтерский словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

2. Брег, С.М. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - 536 с.

3. Земская, Е. Стратегия роста. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

4. Кузнецова, Т. "Хедхантинг" - без боя финансиста не дадим. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

5. Новиков, С. Финансовый директор - рулевой современного бизнеса. Консультант №9.2008г. // СПС "Гарант".

6. Синчукова, А. Статья. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

7. Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

8. Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента.25.06.2008. // http://www.elitarium.ru

[1] Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента. 25. 06.2008. // http: //www.elitarium.ru

[2] Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. //СПС "Гарант".

[3] Азрилиян, А.Н. Большой бухгалтерский словарь / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999.

[4] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[5] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[6] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[7] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[8] Брег, С.М. Настольная книга финансового директора I Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - С. 14

[9] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[10] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[11] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[12] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[13] Новиков, С. Консультант №9.2008г. //СПС "Гарант".

[14] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[15] Синчукова, А. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[16] Синчукова, С. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

[17] Синчукова, С. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

[18] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[19] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[20] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[21] Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

[22] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[23] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[24]Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

[25] Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".