Оцінка структури управління маркетингом

3. Оцінка структури управління маркетингом

 

а) структури:

- статус посадовця, який відповідає за маркетинг в компанія ООО «Епіцентр К», належним чином відповідає висоті його рівня, для задоволення потреб споживачів;

- у компанії ООО «Епіцентр К», лінійний персонал забезпечує безпосереднє керівництво виробництвом, функціональний же персонал допомагає лінійному керівництву виконувати функції управління своїм підрозділом (відділом маркетингу), при цьому між лінійними керівниками та посадовими особами апарату

оптимально розподілєні види маркетингової роботи.

б) ефективність роботи :

- так, взаємодія між відділом збуту компанії та службою дослідження ринку налагоджена;

- звичайно, службами маркетингу вимагається додаткове стимулювання для навчання, проведення тренінгів, семінарів та інше.

в) взаємини служб :

- у взаєминах між службою дослідження ринку і виробничими, інженерними, фінансовими та бухгалтерськими відділами, серйозних проблем не існує.

 

4. Аудит основних систем маркетингу

 

а) інформаційні системи:

- інформація, про стан ринку поступає дуже оперативно;

- так, для ухвалення рішень, керівники усіх рівнів управління, використовують потрібні результати маркетингових досліджень;

- так, застосовує, прогресивний підход моделювання і прогнозування системи

дослідження ринку, створений на основі найсучасніших наукових досягнень і передових інформаційних технологій і є ефективним і зручним інструментом моделювання ринкової ситуації і створення сценаріїв розвитку подій у різних економічних умовах: виявлення ключових тенденцій і пошук закономірностей розвитку економічних систем; сценарне прогнозування можливих наслідків прийняття управлінських рішень або зміни зовнішніх умов; пошук оптимальних керуючих параметрів економічної системи при заданих обмеженнях.

б) системи планування :

- 100% точність прогнозування збуту;

- так, інтегрований план маркетингу в компанії складається;

- цілі плану маркетингу мають чітке кількісне вираження.

в) системи контролю :

- чіткий регламент для процедури періодичного контролю і складання звітів про виконання заходів плану маркетингу існує;

- маркетингові дослідження в компанії ООО «Епіцентр К», проводяться постійно;

- так, бюджет маркетингу на періодичній основі, оцінюють по ефективності його окремих статей, та витратам на окремі заходи плану маркетингу.

г) розробка нових продуктів :

- компанія ООО «Епіцентр К» організована так, щоб збирати, генерувати, підтримувати і реалізовувати нові ідеї і розробки;

- так, проведення серйозної аналітичної і підготовчої роботи, неодмінно потрібно для прийняття рішення про інвестиції в нові продукти;

- в достатній мірі, перед початком масового виробництва виробів, в компанії ООО «Епіцентр К», приділяється увага тестуванню як продукту так і ринку.

 

5. Оцінка ефективності бюджету маркетингу

 

а) прибуток:

- прибуток компанії розрізняється по обсягам продаж у регіонах збуту, видах виробів і послуг та каналах збуту;

- компанія ООО «Епіцентр К», тільки розширює свій бізнес, про що свідчать 26 маркетів які відкрито по Україні;

- у результаті проведених досліджень вибираються найбільш ефективні співвідношення «витрати-ціни» (внутрішні умови, витрати виробництва) і «ціна-прибуток» (зовнішні умови), співвідношення цін, який би давав можливість одержання найбільшого прибутку при найменших витратах (мінімізація витрат та максимізація вигоди).

б) витрати:

- в компанії ООО «Епіцентр К», окремі види маркетингової роботи не дуже дорогі.

Які кроки по скороченню витрат можуть бути зроблені? Коли їх слід здійснити?

 

6. Оцінка результативності маркетингових досліджень

 

а) продукт:

- змінити асортимент пропонованих послуг, зробити його більш відповідним новим запитам і скоротилися фінансові можливостями потенційних замовників;

- відповідає;

- даним питанням відповідні посадовці, які слідкують за реалізацією товару;

- товари будівельних гіпермаркетів по Україні не дуже відрізняються, тому компанія ООО «Епіцентр К», пропонує більший вибір супроводжуючих послуг, чим завоювала неодмінно краще відношення ніж конкуренти;

- самий важливий параметр, за яким необхідно удосконалити продукти це якість.

б) ціна:

- ціль в ціновій політиці компанії – отримання максимального прибутку з кожної угоди, а визначають ціни за мониторингом інших гіпермаркетів;

- ціни на наші продукти залежать від витрат виробництво;

- так, ціна і цінність нашого продукту відповідає в очах наших покупців;

- керівництво компанії знає все про цінову еластичність попиту.

- наша цінова політика, відповідає інтересам дистриб'юторів, дилерів, інших збутових посередників в повній мірі

в) канали збуту :

- ціль стратегії компанії в області збутової мережі, охопити весь ринок;

- різні збутові посередники, діють дуже ефективно, це видно по результатам продажів.

г) просування продукту :

- ціль реклами наших продуктів, це розширення каналів збуту і збільшення обсягів продажу;

- реклама фінансується в залежності від необхідності;

- бюджет реклами визначається за розрахунками витрат на окремі етапи виробництва, в залежності від різновиду реклами;

- що ваші споживачі думають про вашу рекламу?

- засоби масової інформації, для розміщення нашої реклами, вибрані правильно, це радіо, телебачення, змі та ін.;

- заголовки рекламних повідомлень є вдалими «День від дня , низька ціна»;

- добре, http://www.epicentrk.com.ua ;

- витрати на просування продукту на ринку, та розвиток зв'язків з громадськістю є достатнім;

- так, служба по зв'язках з громадськістю, нашої компанії, володіє достатнім творчим потенціалом і винахідливістю для поліпшення і вдосконалення роботи компанії.

макросередовище мікросередовище аудит маркетинг