Навигация
Розрахунок трудомісткості виробничої програми та нормованої заробітної плати
29163
знака
14
таблиц
0
изображений
4. Розрахунок трудомісткості виробничої програми та нормованої заробітної плати
Трудомісткість виробничої програми розраховується згідно з табл. 4.1.
Таблиця 4.1 – Трудомісткість виробничої програми по підприємству на 2010 рік
| (код) | Найменування виробів | Виробнича програма, шт. | Норма часу на одиницю, нормо-год. | Трудомісткість виробничої програми, нормо-год. |
| Д1 | Токарна | 46842 | 5,6 | 44890,25 |
| Револьверна | 12,8 | |||
| Протяжна | 13,7 | |||
| Фрезерувальна | 9,2 | |||
| Шліфувальна | 16,2 | |||
| Д2 | Токарна | 75123 | 15,1 | 71366,85 |
| Свердлувальна | 20,9 | |||
| Протяжна | 21,0 | |||
| Д3 | Токарна перша | 73527 | 8,3 | 56248,19 |
| Токарна друга | 5,9 | |||
| Фрезерувальна | 12,1 | |||
| Свердлувальна | 9,3 | |||
| Шліфувальна | 10,3 | |||
| Разом 172505,29 | ||||
Найменування виробів (код) береться з додатка (табл. А.1), виробнича програма – з табл. 1.1 (стовп. 6).
Норма часу на одиницю продукції (стовп. 3) визначається як сума норм часу виконання всіх операцій по обробці деталі з табл. А.2 за варіантами та ділиться на 60.
Д1 = 5,6+12,8+13,7+9,2+16,2=57,5
57,5/60=0,96 нормо-год.
Д2= 15,1+20,9+21,0=57
57/60=0,95 нормо-год.
Д3= 8,3+5,9+12,1+9,3+10,3= 45,9
45,9/60=0,77 нормо-год.
Трудомісткість виробничої програми (стовп. 4) розраховується множенням виробничої програми (стовп. 2) на норму часу на одиницю продукції (стовп. 3).
Д1= 0,96*46842=44890,25
Д2= 0,95*75123=71366,85
Д3= 0,77*73527=56248019
Похожие работы
... Ринок цінних паперів України.- 2003.- №3-4.- С. 55-57 49. Осовська Г. В. Основи менеджменту / Навчальний посібник / Київ: „Кондор", 2003. - с. 89-91 - 553 с. 50. Панасенко О.В. Вдосконалення фінансового планування на підприємстві з використанням економіко-математичних моделей// Актуальні проблеми економіки.- 2008.- №7.- С. 219-227 51. Петленко Ю.В. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник.- ...
... ї економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Саме тому зросла важливість перспективного, поточного та оперативного фінансового планування для забезпечення фінансового стану та підвищення рентабельності підприємств. Фінансове планування є необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів, досягнення ...
... і, фінансові прогнози, прогноз попиту на його продукцію чи послуги і чому підприємець вважає, що його справа матиме успіх. РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3.1 Пропозиції щодо вдосконалення бізнес планування на підприємстві У центрі уваги комерційної організації завжди знаходиться покупець з його інтересами і побажаннями. Від того, як складаються відносини з ...
... Слід зазначити, що представлений перелік методів і їх груп не є вичерпним. Розглянемо методи, які широко використовуються в розвинених закордонних країнах. Розділ 2. Характеристика методів фінансового планування на підприємстві 2.1 Методи експертних оцінок Основна ідея прогнозування на основі експертних оцінок полягає в побудові раціональної процедури інтуїтивно-логічного мислення людини ...
0 комментариев