1. Производительность труда =

_____объем чистой реализации___ (10)

среднесписочная численность персонала

Пт(2008г.)=698,3=24,9

28

Пт(2009г.)= 711=25,4

28

Пт(2010г.)= 89906,7 =3211

28

2.Определяем прибыль на 1 работающего:

Пр.(2008г.)=119,7=6,1

28

Пр.(2009г.)= -162,8= -14,8

28

Пр.(2010г.)= 11677,54 = 616,3

28

 3.Фондовооруженность =

Среднегодовая стоимость основных фондов  (11)

Численность работников

Фв(2008г.)=26980,5 = 1587,1

17

Фв(2009г.)=32102 =1888,4

17

Фв(2010г.)= 43382 =2551,9

17

4. Фондоотдача =

____Объем чистой реализации__________________ (12)

Среднегодовая стоимость произв. основных фондов

Фо.(2008г.)=698,3=0,03

26981

Рс.к.(2009г.)=711,0 =0,02

32102

Рс.к (2010г.)= 89906,7 =2,1

43382

5.Далее определим коэффициент отдачи на вложенный капитал =

объем чистой реализации_____ (13)

Собственный капитал + долгосрочные обязательства

Фо(2008г.)= 698,3 = 0,013

53128,5

Фо(2009г.)= 711,0 =0,012

58549,3

Фо(2010г.)= 89906,7 = 0,74

121529

Результаты анализа приведены в таблице 18

Таблица 18. Расчет показателей деловой активности

Показатели  2008 год  2009 год  2010 год
1. Производительность труда 24,9 25,4 3211
2. Прибыль на 1 работающего 6,1 -14,8 616,3
3. Фондовооруженность 964 1147 1549
4. Фондоотдача 0,03 0,02 2,1
5. Коэффициент отдачи на вложенный капитал 0,013 0,012 0,74

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности, также известный как анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства, используется для определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

Перечень целей, для которых используется анализ безубыточности:

·  Оценка начального периода функционирования нового предприятия;

·  Оценка прибыльности нового вида услуг;

·  Оценка прибыльности инвестиций при наращивании основного капитала.

Данные для расчета:

Постоянные издержки = 46071,0 т. тн.

Выручка от реализации = 89906,7 т. тн.

Доля валовой прибыли = 73066,6 = 0,8

89906,7

Безубыточный объем реализации = 46071=57588т. т

Вывод: По графику можно установить, при каком объеме реализации услуг получит прибыль, а при каком ее не будет. С его помощью можно определить точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации услуг. Она получила название точки безубыточного объема реализации услуг, или порога рентабельности, ниже которой производство будет убыточным В нашем графике точка расположена на уровне 5758,8т. тн. возможного объема реализации услуг. Если пакеты заказов предприятия больше 5758,8т. тн от его производственной мощности, то оно получит прибыль 11677,54т. тн, если же пакет заказов будет меньше 5758,8т. тн., то предприятие будет находиться в зоне убытков. Следовательно, предварительно должен быть решен вопрос о нецелесообразности организации, выполнения услуг в таком объеме.


3. Проектные предложения по снижению затрат на производство продукции ОАО "Промтехмонтаж" 3.1 Предложения по увеличения эффективности использования производственных ресурсов

Итак, в предыдущей главе мы уже отметили резкое улучшение состояния предприятия за 2010 год. Однако в его деятельности все еще остаются некоторые проблемы, которые необходимо решить для того, чтобы получить положительный результат.

Основные из них это:

·  Увеличение из года в год объема дебиторской задолженности.

·  Снижение фондоотдачи основных запасов.

·  Устаревание нематериальных активов

·  Прочие

Можно предложить несколько способов решения назревших вопросов в "Промтехмонтаже".

Использование аккредитивной формы расчетов

Мы уже отметили, что в течение последних лет на предприятии неуклонно возрастает величина дебиторской задолженности. Это связано с тем, что предприятие делает предоплату своим постоянным поставщикам, и предоставляет коммерческий кредит заказчикам.

В свою очередь, большой объем предоплаты поставщикам и большая дебиторская задолженность не позволяют "Промтехмонтажу" своевременно оплачивать счета кредиторов, и это вызывает рост кредиторской задолженности.

Надо сказать, что в "Промтехмонтаже" для снижения авансовых платежей уже используется такая форма отсрочки денежных выплат, как вексель. Вексель-это ценная бумага, выписанная покупателем и гарантирующая оплату обязательств перед поставщиком в указанной сумме и период времени.

Однако, многие поставщики, особенно те, которые занимают лидирующее положение на рынке или поставляют уникальное в регионе сырье, не принимают векселя, учитывая риск непогашения.

Для решения этой проблемы я предлагаю предприятию воспользоваться такой современной системой кредитования, как аккредитив.

Аккредитив - (нем. akkreditiv - доверительный) представляет собой условное денежное обязательство банка, выдаваемое им по поручению покупателя, в пользу продавца, по которому банк, открывший счет (банк-эмитент) может произвести платежи продавцу, или дать полномочия другому банку производить такие платежи, при наличии документов, предусмотренных в аккредитиве, и при выполнении других условий аккредитива.

Расчеты с помощью аккредитива носят еще название "расчеты по системе ЛС" (англ. Letter of kredit-аккредитив). Фактически кредит банка заменяется кредитом покупателя, снижая до минимума риск продавца. Оплата может быть произведена по предоставлении доказательств произведенной отгрузки или выполнения других условий.

Преимущества данного вида кредитования заключается в том, что компании не требуется производить авансовые платежи за отгрузку товаров используя средства, которые могут быть применены для другого коммерческого дела.

Аккредитивы делятся на денежный и документарный.

Денежный аккредитив - это именной документ, адресованный банков-эмитетнтов другому банку и содержащий приказ о выплате денег покупателю в определенный срок.

Аккредитив может быть предназначен только для расчетов с одним продавцом. Срок действия и порядок расчетов по аккредитиву устанавливаются в договоре между плательщиком и продавцом. В этом договоре указываются:

·  Наименование банка-эмитента;

·  Вид аккредитива и способ его исполнения;

·  Способ извещения продавца об открытии аккредитива;

·  Полный перечень и точная характеристика документов, представляемых продавцом для получения средств по аккредитиву;

·  Сроки представления документов после отгрузки товаров, требования к их оформлению;

·  Другие необходимые документы.

Для того, чтобы рассчитать величину экономии денежных средств от использования аккредитива, примем следующие условия.

·  Общая сумма сделок составляет - 80 801 400 тенге

·  Среднее количество сделок в год - 6

·  По аккредитиву совершается 50% сделок.

·  Плата банку за аккредитив 0,5%

·  Норма прибыли предприятия-3% (см главу 2)

·  В среднем отсрочка по платежу по аккредитиву - три недели со дня заключения договора о поставке.

Итак, проведем следующие расчеты.

1. Общая сумма сделок, совершаемых по аккредитиву =общая сумма сделок в год * 50%=40 400 700 тенге в год.

2. То есть данная сумма дополнительно остается в распоряжении предприятия на три недели в течение года.

3. Плата предприятия за услуги банка по аккредитиву составляет=40 400 700тн. *0,5%= 202003,5 тенге в год.

4. Чистые ежегодные сбережения = 40 400 7000 * 3% -2020083,5=1 212 021-202003,5=1010017,5 тенге.

Данная сумма денежных средств может быть в дальнейшем использована по усмотрению предприятия: либо остаться на счете, либо пойти на погашение кредиторской задолженности, либо использоваться по другому назначению. В пассивах предприятия она отражается с статье нераспределенный доход отчетного года.

Для дальнейших расчетов будем считать, что прибыль остается на счете предприятия. Кроме того, на счете предприятия остаются те деньги, которые шли на предоплату поставок материалов. То есть:

1.  денежные средства на конец года* = денежные средства на конец года + сумма чистых ежегодных сбережений +сокращение авансовых платежей на конец года =3915300+1010017,5+718600 (см ниже) =5 643 917,5 тенге

Рассчитаем итоги года с применением полученного результата. Знаком * мы будем обозначать изменения величины. Эти величины будут участвовать в дальнейшем при расчетах экономического эффекта от последующих предложений. В конце раздела я приведу расчеты и сводный отчет о результатах деятельности предприятия

2. Авансовые платежи (на конец 2009 года) =авансовые платежи (на начало 2009 года) +непогашенные авансовые платежи на конец года.

Так как 50% сделок совершаются по аккредитиву, то есть не требуют авансовых платежей, тогда непогашенные авансовые платежи на конец года равны: (авансовые платежи на конец года - авансовые платежи на начало года) х50%=(14852008-48000) *0,5=718 600 т. тн

Сокращение авансовых платежей на конец года = 718 600т. тн.

Таким образом, авансовые платежи конец года * составляет:

А*= 48000+ 718 600=766 600 тыс. тенге.

3. Общая дебиторская задолженность на конец года при сокращении величины авансовых платежей равна:

Общая дебиторская задолженность на конец года - сокращение авансовых платежей = 96 151 200 - 718 600 =95 432 600 тыс. тенге.

4. Оборотный капитал =товарно-материальные запасы + дебиторская задолженность +краткосрочные финансовые вложения +денежные средства =7568300+95432600+113200+5643917,5=108 758 017,5 тенге. Кроме того, изменения произойдут и в относительных величинах а именно:

5. Оборачиваемость дебиторской задолженности =

= выручка от реализации

средняя величина дебиторской задолженности

Коб = 89906700=1,07

83473000

6. Период погашения дебиторской задолженности

= отчетный период (дни)

оборачиваемость дебиторской задолженности

Пп=360/1,077=334 дня

7. Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств

Средняя величина дебиторской задолженности х100%

Средняя величина оборотного капитала

Доля дебиторской задолженности=83473000 = 92,3 90397459

После внедрения аккредитива дебиторская задолженность все еще остается на недопустимо высоком уровне. При внимательном ее анализе можно определить, что основная сумма составляет - 56% приходится на счета к оплате. Именно у предприятия образовался широкий фронт работ по строительству офисов, ремонту тепло и водотрасс в городе Кокшетау.


Таблица 19. Распределение счетов к получению по годам

2008 год 2009 год 2010 год

Счета к получению

(тенге)

28076600 50495500 544290300

Из таблицы мы можем сделать вывод, что к концу 2010 года дебиторская задолженность за 2008 год по законодательству Республики Казахстан может быть списана на убытки предприятия. Поэтому уже сейчас можно говорить о том, что при существующем объеме хозяйственной деятельности и рентабельности предприятие понесет убытки в размере 16 398,46 тыс. тенге.

Это может резко изменить рентабельности "Промтехмонтаж", в связи с чем я предлагаю сформировать на предприятии резервный капитал.

Резервный капитал образуется за счет отчислений от прибыли в размере, определенном уставом, но не менее 15% от уставного капитала. Ежегодно в резервный фонд отчисляется не менее 5% чистой прибыли до тех пор, пока резервный капитал не достигнет установленного уставом размера. Резервный капитал предприятия предназначен для покрытия его убытков, а в акционерных обществах еще и для покрытия погашения облигаций общества и выкупа их акций в случае отсутствия иных средств.

В более широком смысле резервный фонд предприятия должен использоваться в соответствии с мировой практикой в двух направлениях:


Информация о работе «Учет и анализ затрат на производство продукции на примере КФ АО "Промтехмонтаж"»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 152521
Количество таблиц: 29
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
394125
9
10

... образования не в полной мере нацелено на цели и задачи экономических реформ, и вместе с тем, в недостаточной мере предпринимаются шаги для совершенствования управления образовательным фактором экономического роста Павлодарской области. В частности, из данных, приведенных в подразделе 2 раздела 2, мы видим, что для Павлодарского региона характерна проблема снижения численности населения, и только ...

Скачать
41311
7
3

... потребления и результат деятельности предприятия напрямую зависит от порядка формирования цены, который должен учитывать особенности ценообразования в общественном питании. На исследуемом предприятии нет маркетингового отдела. И, следовательно, сегментированием рынка никто не занимается. Можно выделить наиболее видные причины отсутствия маркетингового отдела на предприятии: Ø   ...

0 комментариев


Наверх